¿Qué hacer si sus ideas de fabricación innovadoras no llegan a las partes interesadas?

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Cuando se tiene una idea innovadora en la fabricación que podría cambiar las reglas del juego, es frustrante que las partes interesadas no estén de acuerdo. Comprender su perspectiva es crucial. Las partes interesadas pueden estar preocupadas por los riesgos, los costos o la interrupción de los procesos establecidos. Su trabajo es cerrar la brecha entre el potencial de la innovación y sus preocupaciones, elaborando una narrativa que alinee su idea con los objetivos estratégicos de la empresa y demuestre un camino claro hacia el retorno de la inversión (Retorno de la inversión).

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Kandhasaami Nallayan

CEO at Bharathi lifestyles (Sustainable Innovation for Textiles)/ Founder of SATISFACT Revolutionizing AI tool for…

1 Evalúe las necesidades

Antes de que puedas vender tu idea, debes comprender qué impulsa a tus partes interesadas. ¿Cuáles son sus objetivos, puntos débiles y desafíos? Su innovación en la fabricación puede ser revolucionaria, pero si no se alinea con sus prioridades, caerá en oídos sordos. Entabla conversaciones para descubrir qué es lo que más valoran. Ya sea que se trate de reducción de costos, eficiencia, sostenibilidad u otra cosa, adapte su propuesta para abordar estas necesidades directamente.

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2 Refinar tono

Tu pitch es más que una simple presentación; Es una herramienta estratégica para ganar aceptación. Asegúrese de que sea claro, conciso y centrado en los beneficios que más importan a las partes interesadas. Evite la jerga técnica a menos que se entienda comúnmente en el sector manufacturero. En su lugar, utiliza ejemplos e historias con los que te puedas identificar para ilustrar tus puntos. Recuerda, no solo estás compartiendo una idea; Está contando una historia de cómo esta innovación tendrá un impacto positivo en el proceso de fabricación.

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Sharmistha Datta

Elected Students' Council | IIM Kozhikode Co’25 | Tata Steel | VSSUT, Burla | Certified ISO & LSSBB
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Refine pitch that can be well understood by stakeholders. Start by problem statement , the way the solution can eliminate an existing issue and how the benefits can be realised. Also story telling is something which can be fruitful while pitching your ideas. It will strike the right chords if it hits the inherent problem

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3 Recopilación de datos

Los datos duros pueden cambiar el rumbo a su favor. Reúna pruebas que respalden la eficacia y la eficiencia de su idea de fabricación. Esto podría incluir estudios de casos, simulaciones o prototipos que demuestren la aplicación práctica y los beneficios de su innovación. La presentación de datos que predigan el ahorro de costes, las mejoras de calidad o el aumento de la capacidad de producción puede ayudar a las partes interesadas a visualizar el impacto potencial.

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Kandhasaami Nallayan

CEO at Bharathi lifestyles (Sustainable Innovation for Textiles)/ Founder of SATISFACT Revolutionizing AI tool for Textile Manufacturers and Exporters/ Founder of CAN I HELP YOU Create Leaders for the Business World
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Open Communication: Schedule meetings with stakeholders to understand their specific concerns about your ideas. Actively listen to their feedback and ask clarifying questions. Identify Root Causes: Analyze the reasons behind the underperformance of your ideas. Was it a flaw in the concept itself? Were there execution issues during implementation? Did market conditions change, rendering the idea less relevant? Data-Driven Approach: Use data and metrics (e.g., production output, quality control reports, customer feedback) to support your analysis and identify areas for improvement.

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4 Soporte de compilación

No tienes que hacerlo solo. Encuentre aliados dentro de su organización que compartan su visión de la innovación en la fabricación. Estos partidarios pueden ayudar a defender tu idea y dar credibilidad a tu propuesta. Busque personas que tengan influencia sobre las partes interesadas o que hayan implementado cambios con éxito en el pasado. Su respaldo puede ser una herramienta poderosa para persuadir a otros a ver el valor de su idea.

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5 Proyecto piloto

Proponga un proyecto piloto como una forma de bajo riesgo de probar su innovación en la fabricación. Una implementación a pequeña escala permite a las partes interesadas ver la idea en acción sin comprometerse con una implementación completa. También brinda la oportunidad de recopilar más datos y refinar el concepto en función de los comentarios del mundo real. Asegúrese de establecer objetivos claros y métricas de éxito para el piloto para medir su efectividad.

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6 Sigue

La persistencia es la clave. Después de presentar tu idea, mantén la conversación. Haga un seguimiento con las partes interesadas para abordar cualquier inquietud o pregunta que puedan tener. Si no están listos para seguir adelante, pídeles que te den su opinión sobre lo que haría que la idea fuera más atractiva. Utilice esta información para ajustar su enfoque y continúe abogando por su innovación con paciencia y determinación.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Kandhasaami Nallayan

CEO at Bharathi lifestyles (Sustainable Innovation for Textiles)/ Founder of SATISFACT Revolutionizing AI tool for Textile Manufacturers and Exporters/ Founder of CAN I HELP YOU Create Leaders for the Business World
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Seek external expertise: If needed, consider seeking advice from external consultants or industry experts who can provide a fresh perspective and potential solutions. Collaboration is key: Work collaboratively with your team and stakeholders to brainstorm solutions and develop a revised plan that addresses everyone's concerns. Maintain a positive attitude: Setbacks are inevitable. Maintain a positive attitude, learn from the experience, and use it to fuel your future success.

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1 Evalúe las necesidades

2 Refinar tono

3 Recopilación de datos

4 Soporte de compilación

5 Proyecto piloto

6 Sigue

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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