¿Cuáles son los riesgos emergentes en innovación y creatividad para la Gestión de Riesgos?

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La innovación y la creatividad son esenciales para cualquier organización que quiera mantenerse por delante de la competencia, resolver problemas complejos y crear valor para sus clientes y partes interesadas. Sin embargo, la innovación y la creatividad también conllevan riesgos que deben identificarse, evaluarse y gestionarse de forma eficaz. En este artículo, conocerás algunos de los riesgos emergentes en la innovación y la creatividad para la gestión de riesgos, y cómo abordarlos de forma proactiva y estratégica.

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Jim Wetekamp

CEO @ Riskonnect, Inc. | Integrated Risk Management Solutions

1 Cultura del riesgo

Uno de los factores clave que influyen en el éxito o fracaso de la innovación y la creatividad es la cultura de riesgo de la organización. La cultura del riesgo se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos que dan forma a la forma en que las personas perciben y responden a los riesgos. Una cultura de riesgo positiva fomenta la experimentación, el aprendizaje y la colaboración, mientras que una cultura de riesgo negativo sofoca la innovación, crea miedo y promueve la culpa. Para fomentar una cultura de riesgo positiva, es necesario alinear el marco de gestión de riesgos con la estrategia de innovación, comunicar de forma clara y coherente los riesgos y las oportunidades de la innovación, y recompensar la asunción de riesgos y el aprendizaje de los fracasos.

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Jim Wetekamp

CEO @ Riskonnect, Inc. | Integrated Risk Management Solutions
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Innovative organizations can embrace disruptive ideas while still living within their appetite for risk by recognizing that different risk thresholds apply to different stages of innovation. Risk management approaches at 'launch', 'expansion', or 'steady state operation' are not the same as those at 'research' or 'development'.

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2 Transformación digital

Otro riesgo emergente en la innovación y la creatividad es el cambio rápido y disruptivo provocado por la transformación digital. La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para crear nuevos procesos, productos, servicios o modelos de negocio o modificar los existentes. La transformación digital puede crear un valor significativo y una ventaja competitiva, pero también puede exponer a la organización a riesgos nuevos y complejos, como ciberataques, violaciones de datos, cumplimiento normativo, dilemas éticos y brechas de talento. Para hacer frente a estos riesgos, es necesario adoptar un enfoque holístico y ágil para la gestión de riesgos, aprovechar los datos y la analítica para supervisar y anticipar los riesgos, e invertir en habilidades y capacidades digitales.

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Jim Wetekamp

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You likely need to break some things, before you build them back stronger: - rethink your systems: data lakes aren't the answer, think in terms of aligned risk indicators and workflows that cross lines of defense and functional silos - rethink your focus (and skills): automate data collection, reconciliation, and quantification so you can focus on analysis and decision-making - rethink your business case: value attribution to risk management rarely involves ROI beyond the operational efficiency of the risk management team itself. Evaluate the enterprise-wide total cost of risk and define specific improvement goals against which to measure the program

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3 Impacto social y ambiental

Un tercer riesgo emergente en la innovación y la creatividad es la creciente demanda y expectativa de responsabilidad social y ambiental por parte de los clientes, inversores, reguladores y la sociedad en general. El impacto social y ambiental se refiere a los efectos positivos o negativos que la innovación y la creatividad tienen en las personas, las comunidades y el planeta. La innovación y la creatividad pueden contribuir a resolver algunos de los desafíos sociales y ambientales más apremiantes, como la pobreza, la desigualdad, el cambio climático y la salud. Sin embargo, también pueden crear o exacerbar problemas sociales y ambientales, como violaciones de derechos humanos, discriminación, contaminación y desechos. Para hacer frente a estos riesgos, es necesario incorporar consideraciones sociales y medioambientales en el proceso de innovación, comprometerse con las partes interesadas y los socios, y medir e informar sobre el impacto.

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4 Propiedad intelectual

Un cuarto riesgo emergente en materia de innovación y creatividad es la protección y explotación de la propiedad intelectual (IP). La PI se refiere a los activos intangibles que se derivan de la innovación y la creatividad, como las patentes, las marcas, los derechos de autor, los secretos comerciales y los conocimientos técnicos. La PI puede ser una valiosa fuente de ventaja competitiva, ingresos y reputación, pero también puede ser vulnerable al robo, la infracción o el uso indebido por parte de competidores, colaboradores o terceros. Para gestionar estos riesgos, es necesario contar con una estrategia de PI clara y sólida, registrar y hacer valer sus derechos de PI, y negociar acuerdos de PI justos y transparentes.

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5 Factores humanos

Un quinto riesgo emergente en la innovación y la creatividad es el factor humano. Los factores humanos son los aspectos psicológicos, sociales y emocionales que afectan la forma en que las personas piensan, sienten y se comportan en relación con la innovación y la creatividad. Los factores humanos pueden permitir o dificultar la innovación y la creatividad, dependiendo de cómo se vean influenciados por factores como la motivación, la mentalidad, la cultura, la diversidad y la ética. Para optimizar estos riesgos, debe comprender y abordar las necesidades humanas, las preferencias y los valores de sus innovadores, clientes y partes interesadas, y crear un entorno inclusivo y de apoyo para la innovación y la creatividad.

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6 Incertidumbre y complejidad

Un sexto y último riesgo emergente en la innovación y la creatividad es la incertidumbre y la complejidad del entorno externo. La incertidumbre y la complejidad se refieren al grado de imprevisibilidad, volatilidad e interdependencia de los factores que afectan a la innovación y la creatividad, como las tendencias del mercado, las demandas de los clientes, los desarrollos tecnológicos y los acontecimientos geopolíticos. La incertidumbre y la complejidad pueden crear tanto desafíos como oportunidades para la innovación y la creatividad, dependiendo de cómo se perciban y respondan. Para sortear estos riesgos, es necesario adoptar una mentalidad flexible y adaptativa, utilizar herramientas de planificación y previsión de escenarios, y crear planes de resiliencia y contingencia.

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Jim Wetekamp

CEO @ Riskonnect, Inc. | Integrated Risk Management Solutions
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Constructively mapping the unknowns can be a difficult exercise even in operations you may have been managing for many years. Doing so while embracing an innovative idea can be even more daunting. Manage scenario creation in waves: - Wave one: Key concepts related to the innovation. Diagram the innovation and it's impact. - Wave two: Interrelations between the concepts. Understand the technology flow, the economic flow, and the personnel/consumer flow. - Wave three: Define facts, hypotheses and questions about each concept, and it's relation to other concepts. - Wave four: Catalog risks related to each concept, and it's connection to each other concept.

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1 Cultura del riesgo

2 Transformación digital

3 Impacto social y ambiental

4 Propiedad intelectual

5 Factores humanos

6 Incertidumbre y complejidad

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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