¿Cuáles son las tendencias y tecnologías emergentes en la IHRM?

1 Movilidad global del talento

Una de las tendencias clave en el DIHR es la creciente movilidad del talento a través de fronteras y regiones. Esto significa que las organizaciones necesitan atraer, retener y desarrollar empleados que puedan trabajar eficazmente en entornos diversos y multiculturales. La movilidad global del talento también requiere que el DISH adopte políticas y prácticas flexibles y adaptables que puedan adaptarse a las diferentes normas y expectativas legales, sociales y culturales. Por ejemplo, IHRM puede necesitar brindar apoyo a los expatriados y sus familias, ofrecer capacitación y tutoría intercultural, y diseñar paquetes de compensación y beneficios que sean justos y competitivos.

2 Transformación digital

Otra tendencia importante en IHRM es la transformación digital del trabajo y la comunicación. Esto significa que las organizaciones necesitan aprovechar el poder de la tecnología para mejorar su eficiencia, productividad e innovación. La transformación digital también permite a IHRM optimizar y automatizar sus procesos y sistemas, como el reclutamiento, la gestión del rendimiento, el aprendizaje y el desarrollo, y la nómina. Por ejemplo, IHRM puede usar inteligencia artificial, big data y computación en la nube para analizar y optimizar su capital humano, o usar redes sociales, chatbots y realidad virtual para involucrar y comunicarse con sus empleados y partes interesadas.

3 Sostenibilidad y responsabilidad social

Una tercera tendencia importante en la GIRH es el creciente énfasis en la sostenibilidad y la responsabilidad social. Esto significa que las organizaciones necesitan alinear sus valores y acciones con los intereses y expectativas de sus empleados, clientes y la sociedad en general. La sostenibilidad y la responsabilidad social también exigen que el DIHR integre la integración ambiental, social y de gobernanza. (ESG) factores en sus estrategias y prácticas, como la diversidad y la inclusión, el bienestar de los empleados, la conducta ética y la participación en la comunidad. Por ejemplo, IHRM puede adoptar prácticas ecológicas de recursos humanos, como reducir su huella de carbono, promover el reciclaje y la energía renovable, y fomentar el teletrabajo y los acuerdos de trabajo flexibles.

4 Colaboración e innovación

Una cuarta tendencia significativa en la RSI es la necesidad de colaboración e innovación. Esto significa que las organizaciones deben fomentar una cultura de creatividad, aprendizaje y trabajo en equipo entre sus empleados y socios. La colaboración y la innovación también requieren que el GIRH facilite y apoye el intercambio de ideas, conocimientos y comentarios entre diferentes funciones, niveles y ubicaciones. Por ejemplo, IHRM puede usar plataformas y herramientas, como foros en línea, wikis y gamificación, para fomentar la colaboración y la innovación, o usar métodos de co-creación y crowdsourcing para involucrar a sus empleados y clientes en el desarrollo de nuevos productos y servicios.

5 Agilidad y resiliencia

Una quinta tendencia crucial en la GIRH es la necesidad de agilidad y resiliencia. Esto significa que las organizaciones deben adaptarse y responder rápida y eficazmente a los cambios y desafíos en el entorno externo e interno. La agilidad y la resiliencia también implican que IHRM construya y mantenga una fuerza laboral que sea flexible, adaptable y capaz de hacer frente a la incertidumbre y la complejidad. Por ejemplo, IHRM puede utilizar la planificación de escenarios, la planificación de contingencias y las técnicas de gestión de riesgos para anticipar y prepararse para posibles interrupciones, o utilizar mecanismos de coaching, tutoría y retroalimentación para mejorar las habilidades y competencias de sus empleados.

6 Esto es lo que más debe considerar

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