Aprende a entrenar a coachees desconectados y ayúdalos a volver a comprometerse con su trabajo y objetivos. Descubre los 6 mejores consejos para establecer una buena relación, motivar, desafiar y empoderar a tus coachees.

Ways to build trust Consistency: Always be reliable; follow through on promises. Safe Environment: Create a judgment-free zone where coachees can express freely. Active Listening: Truly hear and understand the coachee's words and feelings. No Assumptions: Seek clarity rather than making conclusions. Transparency: Explain your coaching techniques and intentions. Acknowledge Mistakes: Own up to errors; it can enhance trust. Genuine Interest: Show real concern for the coachee's goals and life. Set Boundaries: Define the scope of your relationship to prevent misunderstandings. Feedback: Regularly ask for and value the coachee's feedback. Empathy: Understand and validate their feelings.

Motivating and inspiring a coachee involves: Listening Actively: Truly hear their goals, fears, and desires. Vision Crafting: Help them visualize their success. Celebrate Small Wins: Acknowledge progress, boosting confidence. Provide Feedback: Give constructive feedback while highlighting strengths. Set Clear Goals: Define actionable steps, making the journey tangible. Share Success Stories: Relate tales of others who overcame similar obstacles. Challenge Them: Push their boundaries, fostering growth. Affirmation: Remind them of their potential and past achievements. Stay Positive: Maintain an optimistic outlook, it's contagious. Inspiration often springs from belief, understanding, and clear vision.

Remember, building trust is a continual process. It's established through every interaction, every gesture, and every commitment kept. For a disengaged coachee, trust can be the bridge that reconnects them to the coaching process, reigniting their motivation and engagement.

¿Cuáles son tus mejores consejos para entrenar coachees desconectados?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Entrenar coachees desconectados puede ser una experiencia frustrante y desafiante para cualquier coach de negocios. Puede sentir que está perdiendo su tiempo, energía y recursos en alguien a quien no le importa o no quiere cambiar. Sin embargo, la desconexión no significa que tu coachee esté desesperado o más allá de la ayuda. Puede ser un signo de problemas más profundos, como falta de confianza, motivación, claridad o retroalimentación. En este artículo, compartiremos algunos de nuestros mejores consejos para entrenar a coachees desconectados y ayudarlos a reconectarse con sus objetivos, valores y potencial.

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1 Identificar la causa raíz

El primer paso para entrenar a los coachees desconectados es entender por qué están desconectados en primer lugar. La desconexión puede tener diferentes fuentes, como factores personales, profesionales o ambientales. Por ejemplo, tu coachee puede estar desconectado porque está pasando por una situación de vida difícil, no está alineado con su rol u organización, se enfrenta a demasiado estrés o presión, o no está recibiendo suficiente apoyo o reconocimiento. Como coach, debes hacer preguntas abiertas, inquisitivas y empáticas para descubrir la causa raíz de la desconexión de tu coachee y cómo afecta su rendimiento, bienestar y satisfacción.

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Pedja Jovanovic, MCC

Managing Director @Atria Group | Senior Consultant | Organizational, Team and Personal Development | Co-creator of 'My Identity Journey' program | #dreambigactsmart 🚀
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Whilst the importance of understanding a coachee's current state cannot be understated, I firmly believe the role of a coach diverges from that of mentors or consultants in a crucial way. Whereas mentors might delve deep into root causes and consultants provide targeted solutions, a coach's primary function is to foster future orientation. It's essential that as coaches, we prioritize the forward momentum, setting clear goals, and challenging our coachees way of thinking, that is (in this cases) causing disengagement. Fixating extensively on the past or reasons for disengagement might inadvertently tether them to their current state rather than propelling them forward. Let's keep our sights on the horizon!

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2 Construir una buena relación y confianza

El segundo paso para entrenar a los coachees desconectados es construir una buena relación y confianza con ellos. La relación y la confianza son esenciales para cualquier relación de coaching, pero especialmente para los coachees desconectados que pueden ser escépticos, defensivos o resistentes al coaching. Para construir una buena relación y confianza, debes mostrar un interés genuino, respeto y cuidado por tu coachee. También debe escuchar activamente, reconocer sus sentimientos y perspectivas, y validar sus fortalezas y logros. Además, debe establecer expectativas, límites y objetivos claros y realistas para el proceso de coaching y comunicarlos de manera transparente y consistente.

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Anurag Rai MBPsS FIoL

Founder of Superhuman In You and AMHWAL Academy | Creator of Human Intelligence Model ™️ for Leadership | NED | 3x Best Selling Author | Organisational Psychologist MSc | Key Note Speaker | Team Workshops & 1:1 Coaching
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Ways to build trust Consistency: Always be reliable; follow through on promises. Safe Environment: Create a judgment-free zone where coachees can express freely. Active Listening: Truly hear and understand the coachee's words and feelings. No Assumptions: Seek clarity rather than making conclusions. Transparency: Explain your coaching techniques and intentions. Acknowledge Mistakes: Own up to errors; it can enhance trust. Genuine Interest: Show real concern for the coachee's goals and life. Set Boundaries: Define the scope of your relationship to prevent misunderstandings. Feedback: Regularly ask for and value the coachee's feedback. Empathy: Understand and validate their feelings.

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3 Motivar e inspirar

El tercer paso para entrenar a los coachees desconectados es motivarlos e inspirarlos a volver a comprometerse con su trabajo y objetivos. La motivación y la inspiración son impulsores clave del compromiso, ya que proporcionan un sentido de propósito, dirección y significado para su coachee. Para motivar e inspirar a tu coachee, debes ayudarlo a identificar y conectarse con sus valores, pasiones y aspiraciones. También debe ayudarlos a descubrir y aprovechar sus talentos, habilidades y habilidades únicas. Además, debe ayudarles a crear y perseguir SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos determinados) objetivos que estén alineados con su visión y valores.

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Anurag Rai MBPsS FIoL

Founder of Superhuman In You and AMHWAL Academy | Creator of Human Intelligence Model ™️ for Leadership | NED | 3x Best Selling Author | Organisational Psychologist MSc | Key Note Speaker | Team Workshops & 1:1 Coaching
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Motivating and inspiring a coachee involves: Listening Actively: Truly hear their goals, fears, and desires. Vision Crafting: Help them visualize their success. Celebrate Small Wins: Acknowledge progress, boosting confidence. Provide Feedback: Give constructive feedback while highlighting strengths. Set Clear Goals: Define actionable steps, making the journey tangible. Share Success Stories: Relate tales of others who overcame similar obstacles. Challenge Them: Push their boundaries, fostering growth. Affirmation: Remind them of their potential and past achievements. Stay Positive: Maintain an optimistic outlook, it's contagious. Inspiration often springs from belief, understanding, and clear vision.

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4 Proporcionar comentarios y apoyo

El cuarto paso para entrenar a los coachees desconectados es proporcionarles retroalimentación y apoyo a lo largo del viaje de coaching. La retroalimentación y el apoyo son vitales para el compromiso, ya que ofrecen una fuente de aprendizaje, crecimiento y mejora para su coachee. Para proporcionar retroalimentación y apoyo, debes monitorear y medir el progreso, los logros y los desafíos de tu coachee. También debe darles comentarios constructivos, oportunos y procesables que destaquen sus fortalezas, áreas de desarrollo y oportunidades de cambio. Además, debe ofrecerles aliento, reconocimiento y aprecio por sus esfuerzos, resultados y logros.

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5 Desafía y empodera

El quinto paso para entrenar a los coachees desconectados es desafiarlos y empoderarlos para que asuman la propiedad y la responsabilidad de su trabajo y objetivos. El desafío y el empoderamiento son cruciales para el compromiso, ya que fomentan un sentido de autonomía, confianza y competencia para su coachee. Para desafiar y empoderar a tu coachee, debes ayudarlo a identificar y superar sus creencias, suposiciones y temores limitantes. También debe ayudarlos a desarrollar y aplicar nuevas habilidades, conocimientos y estrategias que mejorarán su rendimiento y potencial. Además, debe ayudarlos a tomar e implementar decisiones y acciones que los acercarán a los resultados deseados.

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6 Celebrar y sostener

El sexto y último paso para entrenar a los coachees desconectados es celebrar y mantener su compromiso y éxito. La celebración y la sostenibilidad son importantes para el compromiso, ya que refuerzan una experiencia de coaching positiva y gratificante para tu coachee. Para celebrar y mantener el compromiso y el éxito de tu coachee, debes reconocer y apreciar sus logros, hitos y aprendizajes. También debe ayudarlos a reflexionar y evaluar su viaje de coaching, resultados y comentarios. Además, debe ayudarlos a planificar y prepararse para sus metas, desafíos y oportunidades futuras.

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7 Esto es lo que más debe considerar

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Anurag Rai MBPsS FIoL

Founder of Superhuman In You and AMHWAL Academy | Creator of Human Intelligence Model ™️ for Leadership | NED | 3x Best Selling Author | Organisational Psychologist MSc | Key Note Speaker | Team Workshops & 1:1 Coaching
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Remember, building trust is a continual process. It's established through every interaction, every gesture, and every commitment kept. For a disengaged coachee, trust can be the bridge that reconnects them to the coaching process, reigniting their motivation and engagement.

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1 Identificar la causa raíz

2 Construir una buena relación y confianza

3 Motivar e inspirar

4 Proporcionar comentarios y apoyo

5 Desafía y empodera

6 Celebrar y sostener

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2 Construir una buena relación y confianza

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