¿Cuál es la mejor manera de evaluar el impacto de un nuevo producto en su línea de productos existente?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Tienes una gran idea para un nuevo producto que podría resolver un problema, deleitar a tus clientes o crear una nueva fuente de ingresos. Pero antes de invertir tiempo y recursos en desarrollarlo y lanzarlo, debe evaluar cómo afectará a su línea de productos existente. ¿Complementará, canibalizará o competirá con sus ofertas actuales? ¿Cómo encajará en la estrategia y visión general de su producto? ¿Cómo medirá su éxito e impacto? En este artículo, compartiremos algunos consejos y herramientas para ayudarte a responder estas preguntas y tomar decisiones informadas sobre tu nuevo producto.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 3 contribuciones. Más información

Jyoti Sanoria

Marketing@Stupa Sports Analytics | Content Writer | Founder@Roomr | Freelance Marketer | Senior Marketing Analyst at…

1 Define tus objetivos y métricas

El primer paso para evaluar el impacto de tu nuevo producto es definir qué quieres conseguir con él y cómo lo medirás. ¿Qué problema estás resolviendo, para quién y cómo? ¿Qué propuesta de valor y beneficios ofrecen? ¿Cuáles son sus supuestos e hipótesis sobre el mercado, el cliente y la solución? ¿Cómo los validarás? ¿Cuáles son sus indicadores clave de rendimiento? (KPIs) ¿Y los criterios de éxito? ¿Cómo los rastreará y analizará? Al aclarar sus objetivos y métricas, puede alinear su nuevo producto con su línea de productos existente y evitar lanzar algo que no se ajuste o no cumpla.

Añade tu opinión

Jyoti Sanoria

Marketing@Stupa Sports Analytics | Content Writer | Founder@Roomr | Freelance Marketer | Senior Marketing Analyst at VMock(Ed-tech)| Account manager at Zomato |B.com hons, SRCC
Denunciar la contribución
Set clear goals: Like Apple revolutionizing with the iPhone, aim for a cultural shift, not just a product. Tesla's electric cars redefine driving pleasure beyond eco-friendliness. Challenge norms: Airbnb challenges skepticism, reshaping hospitality. Amazon's Kindle challenges reading habits, making e-books mainstream. Define KPIs: For Tesla, it's not just sales but advancing infrastructure and battery tech. Amazon's Kindle's KPIs, e-books sold and user engagement, led e-reader dominance. Adapt & Analyze: Learn from Nokia's OZO camera failure. Regular analysis could reveal market issues sooner, emphasizing the need for adaptive strategies. Success hinges on continuous analysis.

Traducido

Recomendar

2 Evalúe su mercado y segmentos de clientes

El siguiente paso es evaluar su mercado y segmentos de clientes y comprender cómo les afectará su nuevo producto. ¿Quiénes son sus clientes objetivo y cuáles son sus necesidades, preferencias y comportamientos? ¿Cómo están resolviendo actualmente el problema que aborda su nuevo producto? ¿Cómo cambiará su nuevo producto su comportamiento o satisfacción? ¿Cómo los alcanzarás y adquirirás? ¿Cómo los retendrá y hará crecer? ¿Cómo los segmentarás y priorizarás? Al investigar y segmentar su mercado y clientes, puede identificar las oportunidades y los desafíos para su nuevo producto y cómo afectará a su línea de productos existente.

Añade tu opinión

Jyoti Sanoria

Marketing@Stupa Sports Analytics | Content Writer | Founder@Roomr | Freelance Marketer | Senior Marketing Analyst at VMock(Ed-tech)| Account manager at Zomato |B.com hons, SRCC
Denunciar la contribución
Unlock your new product's potential by delving into market insights. Learn from Apple's iPod, catering to music enthusiasts with portable music solutions, transforming the industry. Evaluate how your product will reshape behaviors. Tesla's Model 3 made electric cars affordable, altering perceptions and revolutionizing sustainable transportation adoption. Strategize to reach, acquire, retain, and grow customers. Amazon's Prime membership, with perks like fast shipping, exemplifies successful customer engagement and loyalty. Segment wisely. Airbnb targeted travelers seeking unique experiences, showcasing the power of strategic segmentation. Prioritize segments aligning with your product strategy for optimal impact.

Traducido

Recomendar

3 Evalúe su panorama competitivo

El tercer paso es evaluar su panorama competitivo y ver cómo se posicionará su nuevo producto frente a sus competidores. ¿Quiénes son sus competidores directos e indirectos y cuáles son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas? ¿Cómo se comparan con su nuevo producto en términos de características, beneficios, precios, distribución y marketing? ¿Cómo reaccionarán al lanzamiento de su nuevo producto? ¿Cómo diferenciarás y comunicarás tu propuesta de valor única? Al analizar y comparar su panorama competitivo, puede determinar el potencial de mercado y la viabilidad de su nuevo producto y cómo afectará a su línea de productos existente.

Añade tu opinión

Jyoti Sanoria

Marketing@Stupa Sports Analytics | Content Writer | Founder@Roomr | Freelance Marketer | Senior Marketing Analyst at VMock(Ed-tech)| Account manager at Zomato |B.com hons, SRCC
Denunciar la contribución
Strategize in the competitive landscape; analyze rivals like Netflix challenging traditional TV, leveraging vast content. Learn from Apple's iPhone, disrupting with design, user experience, and apps, setting new standards. Predict competitor reactions, as seen with Tesla's Cybertruck reshaping the automotive industry. Anticipate recalibrations from traditional automakers adapting to the electric vehicle revolution. Stand out; emulate Amazon's Kindle, emphasizing an extensive e-book library and user-friendly design. Scrutinize competitors to refine your new product's position, ensuring harmony with your existing product line.

Traducido

Recomendar

4 Realizar un análisis DAFO

El cuarto paso es realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su nuevo producto y cómo afectará a su línea de productos existente. ¿Cuáles son los factores internos y externos que podrían ayudar o dificultar el éxito de su nuevo producto? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de su nuevo producto en comparación con su línea de productos existente? ¿Cuáles son las brechas y los riesgos que debe abordar o mitigar? ¿Cuáles son las tendencias y los cambios que necesita anticipar o aprovechar? Al realizar un análisis FODA, puede identificar los problemas y acciones críticos para su nuevo producto y cómo afectará a su línea de productos existente.

Añade tu opinión

5 Pruebe e itere su nuevo producto

El quinto paso es probar e iterar su nuevo producto antes de lanzarlo al mercado. ¿Cómo va a crear prototipos y validar su nuevo producto con sus clientes objetivo y partes interesadas? ¿Cómo recopilará y analizará los comentarios y los datos? ¿Cómo incorporará los aprendizajes y conocimientos en el desarrollo y la mejora de su nuevo producto? ¿Cómo medirá y optimizará el rendimiento y el impacto de su nuevo producto? Al probar e iterar su nuevo producto, puede asegurarse de que satisface las necesidades y expectativas de su mercado y clientes y que se alinea con su línea de productos existente.

Añade tu opinión

6 Comunícate y lanza tu nuevo producto

El último paso es comunicar y lanzar su nuevo producto al mercado y a sus clientes existentes. ¿Cómo anunciará y promocionará su nuevo producto y sus beneficios? ¿Cómo educarás e incorporarás a tus clientes y usuarios? ¿Cómo manejará la transición e integración de su nuevo producto con su línea de productos existente? ¿Cómo gestionará los comentarios y las solicitudes de soporte? ¿Cómo celebrarás y compartirás tus logros y aprendizajes? Al comunicar y lanzar su nuevo producto, puede generar conciencia, interés y adopción de su nuevo producto y su impacto en su línea de productos existente.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

Añade tu opinión

Desarrollo de productos

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cuál es la mejor manera de evaluar el impacto de un nuevo producto en su línea de productos existente?

1

2

3

4

5

6

7

1 Define tus objetivos y métricas

2 Evalúe su mercado y segmentos de clientes

3 Evalúe su panorama competitivo

4 Realizar un análisis DAFO

5 Pruebe e itere su nuevo producto

6 Comunícate y lanza tu nuevo producto

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Desarrollo de productos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Desarrollo de productos

Lecturas más relevantes

¿Cuál es la mejor manera de evaluar el impacto de un nuevo producto en su línea de productos existente?

1

2

3

4

5

6

7

1 Define tus objetivos y métricas

2 Evalúe su mercado y segmentos de clientes

3 Evalúe su panorama competitivo

4 Realizar un análisis DAFO

5 Pruebe e itere su nuevo producto

6 Comunícate y lanza tu nuevo producto

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Desarrollo de productos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes