Quieres que tu equipo emprendedor asuma riesgos calculados. ¿Cómo puede asegurarse de que sigan siendo responsables?
Para empoderar a tu equipo para que asuma riesgos calculados y te asegures de que se mantengan responsables, crea un entorno de apoyo que valore tanto la innovación como la responsabilidad. A continuación, te explicamos cómo hacerlo:
- Establezca metas y expectativas claras para que todos entiendan el marco para tomar riesgos.
- Implementar un sistema de seguimiento para monitorear el progreso y los resultados de las iniciativas riesgosas.
- Fomentar el diálogo abierto sobre los éxitos y los fracasos, fomentando una cultura de aprendizaje.
¿Cómo fomentas la asunción responsable de riesgos en tu equipo?
Quieres que tu equipo emprendedor asuma riesgos calculados. ¿Cómo puede asegurarse de que sigan siendo responsables?
Para empoderar a tu equipo para que asuma riesgos calculados y te asegures de que se mantengan responsables, crea un entorno de apoyo que valore tanto la innovación como la responsabilidad. A continuación, te explicamos cómo hacerlo:
- Establezca metas y expectativas claras para que todos entiendan el marco para tomar riesgos.
- Implementar un sistema de seguimiento para monitorear el progreso y los resultados de las iniciativas riesgosas.
- Fomentar el diálogo abierto sobre los éxitos y los fracasos, fomentando una cultura de aprendizaje.
¿Cómo fomentas la asunción responsable de riesgos en tu equipo?
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Start by setting clear guidelines for what kind of risks are okay. When everyone knows the “rules of the game,” it’s easier to stay on track and be accountable. Also, shift the focus from fearing failure to learning from it. If the team knows it’s about growth and not perfection, they’ll be more open to taking smart risks. Be sure to check in regularly—not just to monitor progress, but to offer support. It shows you’ve got their back every step of the way. And when a calculated risk pays off, make sure to highlight it!
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Encouraging your team to take calculated risks starts with creating a culture of trust and accountability. Be clear about the goals and the parameters for risks, what’s acceptable and what’s not. Empower them with the tools and autonomy to make decisions but establish regular check-ins to track progress and discuss outcomes. Celebrate successes and treat mistakes as learning opportunities, not failures. Lead by example and show that accountability isn’t about blame but about growth. When your team knows they’re supported, they’ll take ownership of their actions and step up to the challenge.