Su equipo no está adoptando los valores organizacionales. ¿Cómo puedes volver a encarrilarlos?

2 Diálogo abierto

Crear un diálogo abierto es esencial para comprender por qué su equipo se ha desviado de los valores de la organización. Invítelos a compartir sus pensamientos y sentimientos en un espacio sin prejuicios. Esta conversación puede sacar a la luz ideas sobre posibles desajustes o malentendidos. Escuche activamente y reconozca sus perspectivas. Al hacerlo, demuestras que valoras su opinión y que te comprometes a abordar cualquier problema juntos.

4 Dar ejemplo

Como líder, dar ejemplo es una de las herramientas más poderosas a tu disposición. Demuestre cómo vivir los valores organizacionales en sus acciones. Cuando los miembros del equipo ven que tomas decisiones y te comportas de manera que se alinean con estos principios, es más probable que sigan su ejemplo. Comparta historias de cómo adherirse a estos valores ha tenido un impacto positivo en su trabajo y en el éxito del equipo.

5 Reforzar positivamente

El refuerzo positivo puede ser de gran ayuda para animar a tu equipo a adoptar los valores de la organización. Reconozca y celebre los casos en los que los miembros del equipo muestran estos valores en su trabajo. Esto no solo eleva la moral, sino que también refuerza la importancia de estos comportamientos. Dicho reconocimiento puede ser formal, como premios o reconocimientos, o informal, como elogios verbales durante las reuniones.

6 Integrar valores

Por último, la integración de los valores organizativos en la estructura misma de las operaciones de tu equipo puede garantizar que se conviertan en una parte natural del flujo de trabajo. Esto podría significar incorporarlos en las evaluaciones de desempeño, los procesos de toma de decisiones o incluso los controles diarios. Cuando los valores se entretejen en la rutina, se convierten en una segunda naturaleza para su equipo, guiando sus acciones y decisiones de manera consistente.