Está dirigiendo un equipo de empleados sordos o con problemas de audición. ¿Cómo se puede asegurar su éxito?

3 Fomentar el trabajo en equipo

El tercer paso para garantizar el éxito de sus empleados sordos o con problemas de audición es fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre su personal. Esto significa fomentar la retroalimentación, el reconocimiento y el apoyo regulares, así como crear oportunidades para la interacción social y la creación de vínculos. Puede hacerlo organizando reuniones de equipo, talleres o eventos que sean accesibles e inclusivos para todos, utilizando múltiples canales y formatos de comunicación, e invitando a oradores invitados o capacitadores que sean sordos o con problemas de audición. También puede promover una cultura de diversidad y respeto educando a su personal sobre la sordera y la pérdida auditiva, y abordando cualquier problema o inquietud de manera rápida y sensible.

4 Potenciar su crecimiento

El cuarto paso para garantizar el éxito de sus empleados sordos o con problemas de audición es potenciar su crecimiento y desarrollo. Esto significa brindarles igualdad de oportunidades para el aprendizaje, el avance y el liderazgo, así como reconocer sus fortalezas, habilidades y contribuciones. Puedes hacerlo ofreciéndoles programas de mentoría, coaching o apoyo entre pares, involucrándolos en los procesos de toma de decisiones y resolución de problemas, y delegándoles tareas y proyectos que los desafíen y motiven. También puede animarlos a perseguir sus intereses y pasiones, y a establecer contactos y conectarse con otros profesionales sordos o con problemas de audición en el campo de las bibliotecas.

5 Busca retroalimentación

El quinto paso para garantizar el éxito de sus empleados sordos o con problemas de audición es buscar comentarios de ellos y de otras personas que trabajan con ellos. Esto significa preguntarles cómo se sienten con respecto a su entorno de trabajo, desempeño y satisfacción, así como escuchar sus sugerencias e ideas para mejorar. También puede solicitar comentarios de sus clientes, compañeros de trabajo o supervisores, y utilizarlos para evaluar y mejorar sus prácticas y políticas de gestión. Puede recopilar comentarios a través de encuestas, entrevistas, grupos focales u observación, y utilizarlos para crear planes de acción y estrategias de seguimiento.

6 Aprender y mejorar

El sexto y último paso para garantizar el éxito de sus empleados sordos o con problemas de audición es aprender y mejorar como gerente y como líder. Esto significa tener una mente abierta, ser flexible y adaptable, así como estar dispuesto a aprender de sus errores y éxitos. También puede tratar de mejorar sus propias habilidades de comunicación y conocimientos sobre la sordera y la pérdida auditiva, tomando cursos, leyendo libros o uniéndose a comunidades en línea. También puede establecer contactos y colaborar con otros administradores de bibliotecas que tengan empleados sordos o con problemas de audición, y compartir sus experiencias y mejores prácticas.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?