El equipo como su propio nombre indica debe trabajar en síntonia, en "equipo" - Destacaremos habilidades conjuntas e para que los miembros las identifiquen como propias. - Conocer inquietudes y experiencias de todos y cada uno de ellos. - Crear un ambiente sano con una comunicacion directa, en el que no quepa lugar para recriminar ninguna opinión ni error de otros miembros.

Identify the strength of each individual. Have open conversations about their aspirations. Create projects where team members' strengths and weaknesses compliment each other. Create a common goal and enable people to understand and appreciate a purpose. Taste of combined success strengthens the bond in the team.

I am not in a management role currently however when I am on the job I watch and see who is connected to whom, I find interests each person has doing this gives me an arsonal of information with which to draw out the best areas in each person and when pairing them pair those who will excel together or who will mentor one another well during the accomplishment of goals that alien with their skill/interest sets.

Para destacar os pontos fortes de uma equipe diversificada: 1. Conheça os talentos: Identifique habilidades e interesses de cada membro. 2. Valorize a inclusão: Crie um ambiente seguro e respeitoso. 3. Atribua tarefas estratégicas: Alinhe responsabilidades aos pontos fortes. 4. Invista no desenvolvimento: Ofereça treinamentos e desafios. 5. Promova colaboração: Combine habilidades complementares. 6. Dê feedback regular: Reconheça conquistas e forneça orientação. 7. Estabeleça metas personalizadas: Ajuste objetivos às capacidades individuais. 8. Incentive autonomia: Confie nas decisões dos membros. 9. Comemore a diversidade: Valorize resultados coletivos e individuais. Essas práticas maximizam talentos e fortalecem a equipe.

En primer lugar se puede tener una reunión personal con cada una de esas personas que integran el equipo para tantear si esos roles adjudicados se ajustan a las tareas que se les ha indicado a cada uno de ellos y si se identifican con esas tareas. Si en esa primera valoración hay alguna persona que no se ajusta a ese rol hay que asignarle otras tareas y diferente rol teniendo en cuenta lo adjudicado previamente y no perjudicando al resto del equipo.