Aprenda a negociar creativamente con los proveedores y a obtener descuentos incluso cuando opera con un presupuesto ajustado con habilidades estratégicas de resolución de problemas.

People are more likely to give you a break if they feel that you know them well and take a personal interest in their wellbeing. A politely written letter with their home address and a picture of their family will show them that you care enough to know lots about them! If you send a set of souvenir knives in that same package, they will greatly appreciate your thoughtfulness. Follow these steps and you will find vendors far more agreeable to creative discounts.

To enrich the topic of negotiating discounts on a tight budget, I suggest adding a section on "Building Long-Term Partnerships" after "Build Rapport", as follows: ◼️Building Long-Term Partnerships: Cultivating ongoing relationships with vendors can be highly beneficial. Emphasize the advantages of maintaining a long-term partnership, as vendors may offer more favorable discounts and terms to clients who have consistently demonstrated reliability and commitment. By viewing negotiations as part of a broader relationship-building strategy, rather than just a one-time transaction, you can secure better deals and ensure continued support and cooperation from your vendors.

Last updated on 11 sept 2024

Está luchando por obtener descuentos con un presupuesto ajustado. ¿Cómo se puede negociar de forma creativa con los proveedores?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Cuando su presupuesto es limitado, obtener descuentos de los proveedores puede parecer una tarea desalentadora. Sin embargo, con un poco de resolución creativa de problemas, puede negociar mejores acuerdos incluso cuando los fondos son bajos. Se trata de acercarse a la mesa de negociación con una estrategia clara, comprender el valor que puede ofrecer y estar dispuesto a explorar soluciones alternativas que beneficien a ambas partes. Al mantener una mente abierta y concentrarse en construir una relación sólida con sus proveedores, puede encontrar formas de hacer que su presupuesto trabaje más para usted.

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1 Conozca el valor

Entender el valor que aportas es esencial en las negociaciones. Es posible que no tenga un gran presupuesto, pero otros aspectos de su negocio podrían ser atractivos para los proveedores. Considere qué beneficios únicos puede ofrecer, como la exposición a nuevos mercados o el compromiso con contratos a largo plazo. Al destacar estas ventajas no monetarias, puede persuadir a los proveedores para que vean más allá del aspecto financiero inmediato y consideren el potencial más amplio de una asociación con usted.

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Jatin Tiwari

SAP Consulting • SAP Configuration • Technology Evangelist • Passionate about AI, EV, Fintech, and Digital Transformation • Avid learner • Content Creator • Build Confidence with SAP Fundamentals
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Negotiating discounts on a tight budget requires a mix of creativity, strategy, and clear communication. Here are some creative approaches you can use: Leverage Volume or Future Potential Bundle Services or Products Negotiate Payment Terms Highlight Your Loyalty or Potential Offer to Promote or Refer Request a Trial or Pilot Seek Out Off-Peak Discounts Negotiate Additional Value Utilize Competitive Bidding Build a Strong Relationship Be Flexible on Delivery or Timing Offer Upfront Payment By approaching negotiations with these strategies, you can creatively find ways to secure discounts or additional value while staying within your tight budget.

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2 Construir una buena relación

Construir una relación sólida con los proveedores es más que una buena etiqueta comercial; Es un movimiento estratégico. Cuando los proveedores te ven como algo más que un cliente más, a menudo están más dispuestos a trabajar contigo en la fijación de precios. Tómese el tiempo para conocer sus desafíos y objetivos comerciales. Al mostrar un interés y una comprensión genuinos, crea una base de confianza y colaboración que puede conducir a acuerdos de precios más flexibles.

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Xiao'an Li

Music For Whatever The Hell You Want, Cannes 2024 Juror, Unwilling Servant Of Capitalism, Hollow Shell Of A Person, Owner Of Skin, Other Organs, and 1 Misbehaving Lung
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People are more likely to give you a break if they feel that you know them well and take a personal interest in their wellbeing. A politely written letter with their home address and a picture of their family will show them that you care enough to know lots about them! If you send a set of souvenir knives in that same package, they will greatly appreciate your thoughtfulness. Follow these steps and you will find vendors far more agreeable to creative discounts.

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Yousef Dawood

Director of Internal Audit and Inspection @Central Bank Of Yemen | M.Acc. | Leadership | Internal Control | Internal Auditing | IT Audit | ESG Audit | Governance | Risk Assessment | Chinese 🔁 Arabic Speaker & Translator
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To enrich the topic of negotiating discounts on a tight budget, I suggest adding a section on "Building Long-Term Partnerships" after "Build Rapport", as follows: ◼️Building Long-Term Partnerships: Cultivating ongoing relationships with vendors can be highly beneficial. Emphasize the advantages of maintaining a long-term partnership, as vendors may offer more favorable discounts and terms to clients who have consistently demonstrated reliability and commitment. By viewing negotiations as part of a broader relationship-building strategy, rather than just a one-time transaction, you can secure better deals and ensure continued support and cooperation from your vendors.

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3 Oferta Comercio

A veces, la mejor manera de asegurar un descuento es ofrecer algo a cambio que no afecte directamente su presupuesto. Considere la posibilidad de proponer un intercambio de servicios o productos que pueda ser beneficioso para ambas partes. Por ejemplo, si eres experto en marketing, podrías ofrecer promocionar los productos del proveedor a cambio de un descuento en tu compra. Este sistema de trueque puede ser una forma efectiva de agregar valor sin gastar más dinero.

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4 Plazos flexibles

La flexibilidad puede ser tan valiosa como el dinero contante y sonante. Si el pago inmediato es un desafío, ofrezca trabajar con plazos de pago más largos que podrían aliviar su situación de flujo de efectivo y ser aceptables para el proveedor. Alternativamente, considere realizar pedidos más grandes con menos frecuencia para negociar precios al por mayor, o acuerde horas de compra fuera de las horas pico cuando la demanda del proveedor sea menor. Estas opciones pueden generar ahorros sustanciales con el tiempo.

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5 Aprovechar la competencia

El conocimiento de la competencia puede ser una herramienta poderosa en su arsenal de negociación. Si está al tanto de lo que otros están ofreciendo, puede usar este conocimiento a su favor informando respetuosamente a los proveedores que tiene opciones. Esto no significa hacer demandas irrazonables, sino abrir un diálogo sobre cómo pueden igualar o superar el valor ofrecido por sus competidores.

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6 Plan B

Ten siempre un plan B. Antes de entrar en negociaciones, conozca sus alternativas. Esto le da la confianza para alejarse si los términos no son favorables, lo que en sí mismo puede ser una poderosa táctica de negociación. Además, si tienes un plan de respaldo, es menos probable que hagas concesiones por desesperación. Esta preparación demuestra a los proveedores que usted es serio y calculador en su enfoque para asegurar los descuentos.

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Francisco Torreblanca

Especialista en transformación creativa. Premio Nacional Mejor Marca Personal 2023. Profesor ESIC 🇪🇸 🇨🇴. Blogger en franciscotorreblanca.es. Co-autor libros ‘7 Pecados Laterales’ y Egology. Podcast: 'Marketing Talks'
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If I can give you one valuable piece of advice it is this: always design a plan b, but not only that, but also a plan C and as many alternative plans as you can. The context is always changing, rapidly and unexpectedly. Therefore, we must always be alert and prepared to be adaptable enough when this happens.

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1 Conozca el valor

2 Construir una buena relación

3 Oferta Comercio

4 Plazos flexibles

5 Aprovechar la competencia

6 Plan B

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