A continuación, te explicamos cómo puedes abordar a los miembros del equipo de bajo rendimiento y al mismo tiempo aumentar la moral del equipo.

1 Identificar problemas

Antes de poder ayudar a un miembro del equipo de bajo rendimiento, debe comprender las causas fundamentales de sus problemas. Participa en una conversación individual para identificar cualquier obstáculo al que se enfrenten, ya sea personal, profesional o relacionado con la dinámica del equipo. Este paso no se trata de asignar culpas, sino de recopilar información para brindar el apoyo adecuado. Recuerde, su objetivo es ayudarlos a superar estos desafíos y mejorar, no intimidarlos o desalentarlos aún más.

2 Establece metas

Una vez que hayas identificado los problemas, trabaja con el miembro del equipo para establecer objetivos claros y alcanzables. Estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos concretos (INTELIGENTE). Establecer metas le da al individuo una dirección clara y lo ayuda a comprender lo que se espera de él. También proporciona un punto de referencia con el que puede medir el progreso y el éxito, lo que facilita el seguimiento de las mejoras a lo largo del tiempo.

3 Brindar apoyo

Ofrecer el apoyo adecuado es esencial para ayudar a un miembro del equipo a mejorar. Esto podría implicar capacitación adicional, tutoría o ajuste de su carga de trabajo. Asegúrese de que tengan acceso a los recursos que necesitan para tener éxito y se sientan cómodos pidiendo ayuda. El apoyo también significa controles regulares para discutir el progreso y cualquier asistencia adicional que puedan necesitar. Es importante que se sientan valorados y sepan que el equipo está comprometido con su éxito.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?