A continuación, te explicamos cómo puedes transmitir eficazmente tus objetivos y aspiraciones profesionales a tu jefe en un entorno de franquicia.

Entender plenamente sua posição atual e como ela se encaixa no contexto mais amplo da franquia é crucial antes de abordar seu chefe para discutir suas aspirações de carreira. Isso não só mostra sua experiência e conhecimento, mas também destaca sua capacidade de se adaptar e crescer dentro da organização. Ao demonstrar que você domina suas responsabilidades atuais, você estará construindo uma base sólida para discutir oportunidades futuras e mostrar como seus objetivos se alinham com os objetivos da franquia. Isso ajuda a construir confiança e credibilidade com seu chefe, o que pode ser fundamental para avançar em sua carreira dentro da empresa.

Self-awareness is a critical skill that many individual contributors struggle with because many “bosses” focus only on tasks and duties. In my experience, knowing what your strengths are from a competency perspective outshine the understanding of tasks or “keep the lights on” duties. Leaders should be coaching, teaching, and discussing how competencies impact the team member’s current role and how those competencies align with other positions, departments, and leadership opportunities. Tasks and job duties are the basics, and are important, but duties don’t always translate to more responsibilities or career growth.

Alinhar seus objetivos de carreira com os da franquia é estratégico. Ao abordar seu chefe, destaque como seu crescimento pode beneficiar a organização. Por exemplo, se interessado em gestão, mostre como desenvolver habilidades de liderança pode melhorar a eficiência operacional. Isso demonstra comprometimento com o sucesso da franquia e pode aumentar sua credibilidade.

Approaching your leader with a good understanding of your strengths, weaknesses, and opportunities allows for real development and a focus on skill attainment which will improve experience and lead to growth in or out of your organization. The best organizations and leaders understand that if you don’t coach your best talent, you will lose them. When approaching your leader, consider how you will take your strengths and highlight how those strengths provide a solution for a real-life problem or performance issue within the organization. This helps align your goals to the brands goals.

Timing matters in almost all important discussions. However, if you work for a leader that is overwhelmed a lot, consider how your approach to career advancement or development can ease the workload of the department or boss and weave that into your discussion. Depending on the role and department function of the franchise, there will always be hot buttons, concerns, or issues that need to be managed. If that wasn’t the case, there wouldn’t be a need for management and leadership. Timing matters, including not waiting too long to have a conversation about the topic.

O timing é essencial ao discutir seus objetivos de carreira. Espere por um momento em que os negócios estejam estáveis e seu chefe não esteja sobrecarregado com preocupações imediatas, como após a conclusão de um projeto bem-sucedido ou durante um período de crescimento positivo da franquia. Escolher um momento de tranquilidade aumenta a probabilidade de seu chefe estar receptivo para discutir seu futuro e considerar suas propostas com atenção.

The best place to start is by creating a development plan that includes your career goals. Most companies will have some sort of a development plan as part of their performance review process. The best employees will "own" and customize their development plan to include their personal interests and passions. Most supervisors will absolutely appreciate if their team members bring them a development plan rather than having an employee ask their supervisor what their development plan will be. Since this is part of a normal performance review process, it will likely create its own forum to have the conversation and achieve your career goals.