Aprenda formas efectivas de discutir las preocupaciones financieras con su jefe, incluidos los consejos de preparación y las estrategias de comunicación para obtener resultados exitosos.

One thing I have found helpful is to jot down your thoughts in outline form to help keep you focused during the conversation and to make sure you don’t omit any of you ideas and or suggestions.

A continuación, te explicamos cómo puedes hablar eficazmente de los retos o preocupaciones financieras con tu jefe.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Discutir los desafíos financieros con su jefe puede ser desalentador, pero es una parte crucial de la gestión financiera en el lugar de trabajo. Ya sea que se trate de restricciones presupuestarias, preocupaciones salariales o decisiones de inversión, abordar la conversación con claridad y profesionalismo es clave. Recuerda que es probable que tu jefe entienda la importancia de la salud financiera tanto para ti como para la empresa. Así que respire hondo, prepare sus puntos y profundicemos en cómo puede tener un diálogo constructivo sobre asuntos financieros.

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1 Prepárate bien

Antes de abordar temas financieros con tu jefe, es esencial estar preparado. Reúna todos los datos financieros relevantes y comprenda claramente los problemas en cuestión. Si está hablando de recortes presupuestarios, sepa exactamente dónde pueden ocurrir las reducciones sin afectar la productividad. Para las discusiones salariales, investigue los estándares de la industria para respaldar su solicitud. Estar bien preparado le muestra a tu jefe que eres serio y que has hecho tu debida diligencia, lo que hace que sea más probable que participe en una conversación significativa.

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Sean Cohen 🇿🇦

Offshore Investment Advisor for South Africans | Tax-Efficient Structuring | Favikon’s Top 100 LI Influencers in South Africa
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Discussing financial challenges with your boss requires empathy and preparation. First, understand your concerns thoroughly and gather relevant data to back up your points. Secondly, choose a good time for the conversation, ideally when your boss isn’t stressed. Thirdly, be honest and direct, clearly stating your concerns to build trust. Show empathy by acknowledging the company’s challenges, fostering a collaborative atmosphere. Fourthly, offer practical solutions to demonstrate your commitment to resolving the issue. Finally, after the discussion, follow up with a summary email to ensure clarity and accountability. With this approach, you’ll increase your chances of a positive outcome. Good luck!

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2 El tiempo importa

Seleccionar el momento adecuado para discutir las preocupaciones financieras es tan importante como la preparación. No querrás atrapar a tu jefe durante un período estresante o cuando está presionado por el tiempo. Busca un período de calma en el que el negocio funcione sin problemas y sea más probable que tu jefe sea receptivo. Programe una reunión con anticipación, sugiriendo que le gustaría discutir algunos aspectos financieros relacionados con su función o el departamento, lo que también le dará tiempo a su jefe para prepararse para la conversación.

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3 Estar orientado a las soluciones

Cuando planteas un problema financiero, es crucial presentar también posibles soluciones. Este enfoque proactivo demuestra su compromiso con la salud financiera de la empresa y sus habilidades para resolver problemas. Por ejemplo, si está abordando restricciones presupuestarias, sugiera recursos alternativos o medidas de ahorro de costos. Si se trata de tu compensación, explica cómo un ajuste salarial podría reflejar tus contribuciones con mayor precisión y beneficiar al equipo o a la empresa.

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4 Comunícate con claridad

La comunicación clara es la base de cualquier discusión financiera exitosa. Evite la jerga a menos que se use comúnmente en su lugar de trabajo, y asegúrese de explicar cualquier término financiero técnico que use. Presenta tus preocupaciones de forma concisa y respáldalas con datos sólidos. También es importante escuchar la perspectiva de tu jefe y estar abierto a los comentarios, ya que esto puede conducir a una comprensión más equilibrada de la situación y cómo se puede resolver.

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Shar'ron W. Russell, MBA

Regional Economic Development Manager specializing in Project Management and Economic Development
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One thing I have found helpful is to jot down your thoughts in outline form to help keep you focused during the conversation and to make sure you don’t omit any of you ideas and or suggestions.

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5 Sigue

Después de la discusión, es importante hacer un seguimiento. Si has acordado ciertas acciones, comunícate con regularidad para estar al tanto del progreso o de los cambios. Si la conversación no condujo a una resolución inmediata, pida comentarios o sugerencias sobre los próximos pasos. El seguimiento demuestra que estás comprometido a resolver los desafíos financieros y valoras la opinión y la dirección de tu jefe.

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6 Mantener el profesionalismo

A lo largo de todas las interacciones relacionadas con las preocupaciones financieras, mantenga un alto nivel de profesionalismo. Esto incluye respetar la confidencialidad, ser respetuoso en su tono y enfoque, y comprender que algunas decisiones financieras pueden llevar tiempo. Al mantener la conversación profesional, muestras respeto por tu jefe y la empresa, lo que solo puede ayudar a encontrar un resultado positivo para los desafíos financieros que tienes entre manos.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Andrea Martínez

Acompaño a empresarios para el crecimiento rentable a través de la Consultoría y el Coaching en Estrategia I Empresas Familiares I Workshops de Estrategia I Desarrollo de Nuevos Negocios I Asset Management 📊
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Para tener una buena discusión mi recomendación sería tener en cuenta lo siguiente: Hablar desde promedios o desde el total de los negocios sin entender las diferentes dinámicas puede resultar en malas decisiones. Entienda el contexto y los key drivers de cada unidad de negocio. Lleve los cálculos hechos. Tenga preguntas claras que lleven a concluir en planes de acción, basados en argumentos. Busque oportunidades para tomar acción, entendiendo primero el contexto. Que sus conclusiones financieras tengan en contexto pasado, presente y futuro. Defina los riesgos, pero también posibles contenciones del riesgo. Éste abordaje puede ser más asertivo y mejor valorado, porque cambia las preguntas y evidencia focos de acción rápidamente.

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Teresa Campo, MPA

“Not to speak is to speak. Not to act is to act.”
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Performance Management Modeling Use a comprehensive approach to budgeting. Track outcomes and activities and clearly align outputs and goals with the organization. Demonstrate your capacity with good data, this is the framework for additional financial resources. Ensure transparency and accountability, design a series of key performance indicators that are regularly monitored & evaluated. Involve all staff in the process and be prepared to illustrate, identify redundancies, target areas for elimination, define inefficiencies, eliminate gaps in delivery, expand services, justify staff and other financial resources.

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1 Prepárate bien

2 El tiempo importa

3 Estar orientado a las soluciones

4 Comunícate con claridad

5 Sigue

6 Mantener el profesionalismo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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