A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar la productividad mejorando tus habilidades de toma de decisiones como gerente de construcción.

Understanding data is crucial for making informed decisions as a construction manager. By analyzing project data such as budget allocations, resource utilization, progress reports, and risk assessments, managers can identify patterns, trends, and potential areas for improvement. Utilizing data analytics tools helps in extracting valuable insights, enabling managers to optimize resource allocation, mitigate risks, and streamline project workflows. Additionally, data-driven decision-making fosters transparency and accountability within the project team, leading to more efficient collaboration and ultimately, improved project outcomes.

Não existe tomada de decisões sem dados tratados e formatados em informação. Tomada de decisão exige informação. A informação é composta por dados, que devem ser levantados e tratados. Dados podem ser estatísticos ou não e estes para que sejam bem tratados devem ser categorizados e avaliados quanto ao seu impacto no projeto, definido efeitos nas curvas de custo e prazo. A tomada de decisão precisa levar em conta, sempre, as necessidades do projeto ajustes para corrigir impactos que ocorreram ou estão por ocorrer e as oportunidades de melhoria identificadas. Cada situação vai exigir análises distintas. Esteja preparado para avaliar bem as demandas e buscar decisões bem embasadas.

In my experience, setting clear goals has been paramount to driving productivity. By establishing precise objectives, timelines, and performance metrics, you can provide a roadmap for your team, ensuring everyone is aligned and working towards the same outcomes. Clear goals will help you prioritize tasks, allocate resources effectively, and monitor progress with confidence. This also facilitates transparent communication, enabling your team to understand expectations and take ownership of their responsibilities. This ultimately leads to successful project delivery within schedule and budget constraints.

São duas situações diferentes: tomar decisão para correção e tomar decisão para melhoria. Decisões para melhoria são oportunidades identificadas e decisões para corrigir os rumos do projeto. De toda forma o melhor a fazer é sempre ter um mapeamento de suas prioridades e toda vez que precisar tomar suas decisões deve primeiramente verificar o impacto em suas prioridades e consequentemente em seu projeto. Definir metas é muito importante, mas precisará mantê-las alinhadas com o projeto e suas prioridades. Desafio maior que definir as metas de forma clara é conseguir implementar as ações necessárias de maneira alinhada ao projeto.

To boost productivity as a construction manager, fostering collaborative decision-making is key. Inviting input from your team taps into their frontline expertise, offering valuable insights not always apparent from a managerial standpoint. Cultivate an inclusive environment where all feel empowered to share opinions and suggestions. Embracing diverse viewpoints leads to more balanced, well-informed decisions that positively impact the entire project.

By encouraging open communication and valuing the insights and ideas of your team members, you can create a collaborative environment where everyone feels empowered to contribute. Team input can provide valuable perspectives on project challenges, innovative solutions, and potential areas for improvement. By actively listening to your team members, you will gain valuable insights into their expertise, experiences, and concerns, which will enable you to make more informed decisions and address issues proactively. This also boosts team morale, engagement, and a sense of ownership among team members, and a stronger sense of cohesion within the project team.

Toda tomada de decisão poderá implicar em riscos para o projeto. Entendo que a avaliação dos riscos precisa ser mapeada. Entendo que esse mapeamento deve considerar a probabilidade de ocorrer versus o impacto que pode gerar. Fazer este mapeamento será o primeiro passo para classificar os riscos em 4 grupos: Baixa probabilidade/Baixo impacto Baixa probabilidade/Alto impacto Alta probabilidade/Baixo impacto Alta probabilidade/Alto impacto Esta análise irá permitir que você estabeleça e alinhe suas prioridades e suas metas, definido, inclusive, o que exigirá plano de ação ou não. O melhor caminho é tentar transformar os riscos em oportunidades, mas nem sempre será possível. Planeje as ações mitigatórias e avalie seus impactos no projeto.

Implement systems to gather, analyze, and use project data effectively. Data-driven decisions lead to better project insights and outcomes. Evaluate risks comprehensively and proactively to make informed decisions that mitigate potential issues. Foster open communication with stakeholders and team members to gather diverse perspectives before making decisions.