A continuación, te explicamos cómo puedes sortear los posibles escollos de trabajar en equipos colaborativos en el liderazgo de organizaciones sin ánimo de lucro.

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Trabajar en equipos colaborativos dentro del ámbito del liderazgo de organizaciones sin fines de lucro puede ser tan desafiante como gratificante. La sinergia de un equipo bien engrasado puede impulsar la misión de una organización sin fines de lucro, sin embargo, el camino para lograr dicha armonía a menudo está plagado de posibles escollos. Al reconocer estos desafíos y equiparse con las estrategias correctas, puede dirigir sus esfuerzos de colaboración hacia el éxito y tener un impacto significativo en la causa que le apasiona.

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1 Definir roles

La definición clara de los roles es crucial en un equipo colaborativo. Debes asegurarte de que todos conozcan sus responsabilidades y cómo contribuyen a los objetivos del equipo. Esta claridad evita la superposición y la confusión, lo que puede conducir a la frustración y la ineficiencia. Establecer una estructura en la que los roles y las expectativas sean transparentes puede empoderar a los miembros del equipo, fomentando un sentido de propiedad y responsabilidad que es vital para el éxito del equipo.

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Melanie Alvarez

Fearless advocate, Non-profit professional, Entrepreneur, Change Maker
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Clarifying roles is an extremely important step in ensuring that everyone understands expectations both individually for their respective role, and additionally how that role is tied to the collective responsibility. Tying strategic vision and objectives to roles helps build a cohesive team structure. Adaptability is key to meeting the leadership demands in the ever changing non-profit landscape. Since roles may shift due to organizational needs, continuous collaborations and dialogue about shifting responsibilities are essential to maintaining a healthy team culture.

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Jen M. Jacques-DeFranco

People & Culture Leader | CSSHRM Past-President | DisruptHR COS Co-Organizer | CO SHRM Board Member | Believer in Kind Leadership | Strengths: Woo, Positivity, Empathy, Developer, Maximizer
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Clarifying responsibilities and identifying strengths is helpful when working within teams in a nonprofit organization. Embrace respectful conflict to gather various perspectives. Define consensus as: First, all voices and opinions are heard. Second, the process of reaching a decision is fair. Third, all parties can live with the decision. This process comes from The Primes. Recognize all perspectives are valid, and, all options will not be chosen. This process builds trust and encourages innovation.

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Aim Comperatore

A Lifetime of Advocacy -- Writer
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Clear definitions of roles can lead to greater organizational success. When all the roles are well-defined, there is less opportunity to be vague. It is important that everyone in every position (from janitor to CEO) be able to understand every position, from every perspective, with clarity. This way, the structure of the organization is understood and defined by each position. Clarity is king. Accuracy is his queen. It is about relationship to others within the organization. Expectations will be present. Hence, well-constructed understanding of realistic expectations can help issues before they start. Not everyone can translate organizational dynamics; it is imperative that those who can translate to others, do so effectively.

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2 Diálogo abierto

Fomentar el diálogo abierto para mantener un ambiente de colaboración saludable. Esto significa fomentar un espacio en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y comentarios. Las reuniones periódicas y las líneas de comunicación abiertas son clave para garantizar que todos sean escuchados y que el equipo pueda abordar colectivamente los problemas antes de que se conviertan en problemas mayores. Recuerde que, en un entorno sin fines de lucro, las diversas perspectivas pueden conducir a soluciones innovadoras.

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Karin Barreda

Generalista Regional de Recursos Humanos
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Según mi experiencia, cuando se crea un espacio seguro para los miembros del equipo las ideas y las discusiones sobre temas importantes surgen sin inconveniente. Lo esencial, es tener la seguridad de que tenemos un ambiente que motive la conversación y generaciones de opciones para mejorar los procesos, alcanzar objetivos, reducir tiempos de reportería, etc. Si no existe todavía un espacio de charla segura, tener una pizarra con temas que se han detectado como prioritarios o de mayor reto para la organización brinda un lugar donde las personas pueden plasmar sus ideas de mejora o comentarios a respecto del tema, sin evidenciar su procedencia. Con el tiempo generará confianza si las sugerencias vertidas allí se implementan y tienen éxito.

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3 Resolución de conflictos

El conflicto es inevitable en cualquier equipo, pero en la colaboración sin fines de lucro, resolverlo de manera constructiva es esencial. Acepta el conflicto como una oportunidad de crecimiento en lugar de un revés. Anime a los miembros del equipo a abordar los desacuerdos con empatía y una mentalidad de resolución de problemas. Al crear una cultura que ve la resolución de conflictos como un camino hacia una mejor comprensión y relaciones más sólidas, su equipo puede emerger de las disputas más unido y centrado en su misión compartida.

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4 Construcción de confianza

Generar confianza entre los miembros del equipo es la base de una colaboración eficaz. La confianza fomenta un entorno seguro en el que se pueden asumir riesgos y la innovación puede prosperar. Puede cultivar la confianza demostrando constantemente confiabilidad, integridad y franqueza. Celebren los éxitos en equipo y apóyense mutuamente durante los contratiempos. Cuando la confianza está presente, es más probable que los miembros del equipo inviertan plenamente en el proceso de colaboración.

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5 Adaptabilidad Embrace

En el dinámico mundo de las organizaciones sin fines de lucro, la adaptabilidad es un rasgo clave para los equipos colaborativos. La capacidad de pivotar y responder a circunstancias cambiantes o nueva información puede significar la diferencia entre el estancamiento y el progreso. Anima a tu equipo a ser flexible, a pensar sobre la marcha y a estar abierto a ajustar los planes según sea necesario. Esta agilidad puede ayudar a su equipo a navegar por las complejidades del trabajo sin fines de lucro mientras se mantiene alineado con su misión.

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6 Aprendizaje continuo

Por último, promueve el aprendizaje continuo dentro de tu equipo. El sector de las organizaciones sin fines de lucro siempre está evolucionando, y mantenerse informado sobre las mejores prácticas, las tendencias emergentes y las nuevas herramientas puede mejorar la eficacia de su equipo. Fomentar el desarrollo profesional y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo. Al valorar el aprendizaje como un proceso continuo, te aseguras de que tu equipo colaborativo siga siendo innovador y esté listo para abordar los desafíos que se avecinan.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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A continuación, te explicamos cómo puedes sortear los posibles escollos de trabajar en equipos colaborativos en el liderazgo de organizaciones sin ánimo de lucro.

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1 Definir roles

2 Diálogo abierto

3 Resolución de conflictos

4 Construcción de confianza

5 Adaptabilidad Embrace

6 Aprendizaje continuo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Definir roles

2 Diálogo abierto

3 Resolución de conflictos

4 Construcción de confianza

5 Adaptabilidad Embrace

6 Aprendizaje continuo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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