A continuación, te explicamos cómo puedes superar los retos y obstáculos en el campo de la innovación.

El fracaso es bueno o malo dependiendo como lo tomemos, si cada contratiempo lo asumimos como una oportunidad de aprendizaje es bueno, pero es necesario revisar y analizar lo que hice, como lo hice o simplemente que no hice, esto con el fin de no volver al mismo punto y lograr avanzar para de esta manera crecer. Se requiere entonces pensar fuera de la caja y buscar alternativas diferentes de hacer la cosas, la determinación y la confianza de que lo vas a lograr juegan un papel crucial en el proceso.

To overcome challenges and obstacles in innovation, self-confidence is key. This confidence stems from a combination of your personal characteristics and mastery of the subject matter. You need to be brave, decisive, and willing to take calculated risks. Shy or timid individuals often struggle to share their ideas and feedback, fearing criticism or rejection. On the other hand, well-prepared innovators confidently present and defend their ideas, adopting the right approach and methodology to bring their innovative concepts to life.

Pela experiência, quem nunca fracassou cometeu um erro ainda maior de tentar evitá-lo, ou seja, teve medo de arriscar-se e gozar do aprendizado que o fracasso pode proporcionar. Apesar de ser importante não haver erros em demasia, pois pode comprometer o investimento futuro, a cultura de eliminar 100% do fracasso (que será impossível) pode criar uma cultura do medo e ideias não prosperarem. Importante criar uma cultura onde as pessoas se sentirão a vontade para explorarem a criatividade e terem o fracasso anterior como aprendizagem e melhoria.

Hemos crecido en una sociedad donde el fracaso no es aceptado ni visto como una posibilidad. Sin embargo, es parte del crecimiento. Siempre lo que hemos vivido, lo que no se dio como esperamos, nos sirve para aprender, crecer y no volver a repetir el mismo error. Utilicemos esto para potenciar mejores resultados y no quedar atrapados en lo que no fue.

Tenho utilizado nos projetos de transformação e inovação nos quais participo, o chamado Mural do Erro e do Aprendizado. Construo em uma parede, um quadro branco ou board virtual, e lá os membros do time de trabalho passarão a anotar seus erros. Nas reuniões diárias ou eventos, como a Retrospectiva, cada um pode compartilhar esses erros com a equipe e contar seus aprendizados com eles. Isso gera uma Cultural de Aprendizagem com os erros. Essa ferramenta reforça que existe tolerância ao erro e que é possível além de aprender com eles, além de mitigar a possibilidade de acontecerem novamente. O Mural dos Erros e Aprendizados é uma excelente forma para quebrar o medo de falhar nos desafios de inovação.

Tout à fait d'accord. Il est important de se poser des questions, de s'étonner, de douter, de se remettre en question, de se former, d'être ouvert au monde.

Estimular la creatividad es vital y la curiosidad es parte de esa alimentación que debemos tener. Nutrirnos de nuevas perspectivas, enfoques, cuestionamientos, nos permiten crear correlaciones que impacten.

Life is a mystery. No one has it figured out. Look under rocks, inside feathers, beyond clouds, beyond what you think is real or necessary. As a writer ..write what you don't know about what you know. If in a rut. Go out at night. Looks at the stars. Go to river. Put your hand in it. That's you. Ask yourself what is air. Space? Move outside the box of thoughts and? Instead of stay safe...stay curious. Wonder. Invite.

Percebo que a curiosidade presente nos membros de uma equipe não depende somente da quantidade de informações que ofertamos, mas da qualidade da informação que é assimilada, ou seja, da capacidade e qualidade da absorção de um novo conhecimento. Dessa forma, é importante fomentar a curiosidade entre todos os membros da equipe os desafiando a pensarem de modo abrangente e profundo, reconhecendo que sempre haverão dificuldades que não conseguirão enxergar de imediato, mas que deverão, num trabalho em equipe, esforçar-se para descobri-las e superá-las. O uso do método Design Thinking tem me ajudado nesses processos

Alcançamos ou acabamos com o fomento a curiosidade por meio da cultura e da liderança, falo isso pois podemos ter um perfil questionador e curioso, mas se estamos inseridos em um ambiente onde não é aceito questionamentos, que não incentive a curiosidade nem a busca de novas formas de realizar processos antigos, o desejo insaciável de aprender e explorar se acaba, e com isso, negócios podem ficar estagnados e serem apenas reativos a mudanças, dificilmente estando um passo à frente como protagonistas da inovação, que surge por meio desse combustível chamado “curiosidade”.

Talvez uma pessoa consiga fazer tudo sozinha! Vi um malabarista fazer isso numa festa de aniversário. Assim, não aja sozinho, procure superar os desafios da inovação tendo sempre ao lado pessoas inteligentes, sinceras, criativas e que saibam trabalhar em equipe, ou seja, pessoas que colaboram umas com as outras. Isso significa que a maximização da criatividade de uma equipe para inovação vai além de ser formada exclusivamente por especialistas.

Leveraging collaboration in the innovation process can unlock a wealth of diverse skills, experiences, and perspectives. Building connections with partners, mentors, and team members who bring complementary strengths enables the exchange of creative ideas and approaches. This collaborative dynamic not only enhances problem-solving capabilities but also fosters a supportive ecosystem that nurtures innovation and fuels success. By embracing the power of collective ingenuity, we can transform challenges into opportunities and drive groundbreaking advancements in our pursuits.

Colaborar amplamente na inovação parece quase mais do mesmo, haja vista, que estamos diante de uma realidade em que os conhecimentos e informações estão totalmente disponíveis e globalizados a segundos das pessoas. As equipes quanto mais híbridas, multiprofissionais de compõe, mais elas conseguem ampliar suas formas de colaborar para projetos de inovações e perceber mais as necessidades de diferentes públicos. A inclusão e a diversidade na inovação nos chamam para necessidade de ampliação para colaboração diante de desafios. Aumentar redes de contatos, trocas de experiências e associar áreas de conhecimentos potencializam as chances de sucesso na área de inovação.

La collaboration est essentielle, elle permet d’apporter une dynamique nouvelle, un souffle neuf, un partage d’idées, d’outils, de connaissances diverses et variées qui enrichissent la collaboration et les collaborateurs dans leurs propres fonctions.

La colaboración nos permite aprender y enseñar, esa sinergia permite el crecimiento personal y profesional en cualquier ámbito. En la colaboración se ejerce un trabajo interdisciplinario que siempre da más y mejores resultados.

Sem iteração não há inovação e evolução. Num mundo fluído e repleto de incertezas é necessário ter a capacidade de adaptar-se as situações e circunstâncias voláteis e imprevisíveis desse mundo atual. O amanhã poderá ser tarde demais para o sucesso. Percebi nos feedbacks que a iteração também promove a colaboração entre os membros da equipe para testar ideias e soluções de forma ágil e eficiente, imprescindível para identificar erros e propor melhorias.

Ein großer Fehler, den Deutschland gerne macht: Theoretisch lange am Ideal feilen und dann gleich das perfekte, finale Produkt kreieren wollen. Die Stufe "Prototyp" am besten überspringen. Dabei bin ich mir sicher, wir wären bei vielen Dingen schneller, und effizienter, würden bessere Erfolge auf lange Sicht erzielen, wenn wir halbfertig starten und dann im Prozess optimieren würden. Insbesondere im Bereich Gesundheitsprävention könnte diese Leben retten.

La innovación y la creatividad son esenciales para el éxito empresarial. Un enfoque eficaz combina Design Thinking, Lean Startup y Agile para desarrollar soluciones impactantes. Primero, Design Thinking define claramente el problema mediante empatía e investigación profunda centrada en el usuario. Luego, aplicamos Lean Startup para crear un producto mínimo viable (MVP), probando hipótesis rápidamente y ajustando el rumbo según los resultados. Finalmente, Agile proporciona un marco eficiente y flexible para el desarrollo, trabajando en sprints cortos y colaborativos. Este enfoque integrado fomenta la creatividad y asegura soluciones relevantes y efectivas, alineadas con las necesidades reales de los usuarios.

Managing risk is critical in the field of innovation. While some degree of risk is inherent to the process, it's important to identify potential pitfalls and develop strategies to mitigate them. This might involve setting clear goals, establishing milestones, and being realistic about what can be achieved with the resources at hand. By carefully managing risk, you can maintain momentum and ensure that setbacks don't derail your entire project.

Para gestão de risco o fracasso é ponto crucial, seja ele ativo ou em potencial. O foco da gestão está exatamente para que ele possa ser, de certo modo, evitado ou mitigado. A partir de um sinistro, por exemplo, é possível, pensar e repensar processos e matrizes de risco para melhor gerenciais riscos. Por vezes, alguns riscos são melhores mapeados e tem planos de ação mais robustos quando de eventos ou incidentes adversos e fracassos. Os profissionais e lideranças precisam ter ferramentais adequadas e metas claras para superar e aprender com fracassos.

Concordo com a ideia de estabelecer marcos e ser realista sobre o que pode ser alcançado com os recursos disponíveis. Gerenciamento de riscos passa antes de tudo pelo entendimento sobre o contexto em que o negócio está inserido, com esse entendimento conseguimos realizar planejamentos estratégicos, identificar os riscos em si, mensurar impactos de cada um para o negócio, propor respostas e realizar o monitoramento, garantindo assim que os contratempos não inviabilizem um projeto todo e mitigando as possíveis armadilhas.

Para la gestión de riesgo es importante realizar un análisis del entorno en donde se está desenvolviendo en proyecto, una gestión de riesgos adecuada, permite tener planes de acción y acciones que lleguen a mitigar en caso de que estos sean materializados.

Sim, concordo. Gerenciar riscos é o processo de identificar, avaliar e controlar ameaças potenciais. Essas ameaças podem vir de uma variedade de fontes e por isso devemos gerenciar os riscos para evitar perdas.

En la misma línea, a veces las soluciones (expectativas o ideas) desarrolladas parecen exceder las capacidades y/o recursos con los que se cuenta, para abordar ello, pienso que también es muy práctico: identificar un "paso o resultado previo" a lo deseado que sea viable de ser desarrollado con los recursos y/o capacidades con las que se cuenta, que además pueda generar resultados y aprendizajes, y que justamente por lo anterior pueda constituirse en la base desde la cual se pueda empezar a implementar la solución para posteriormente escalarla hasta desarrollarla totalmente.

El éxito o el fracaso de cualquier gestión dependerá en gran medida de dos recursos no renovables, tiempo y financiamiento. La utilización racional de estos supondrá una mayor viabilidad y sostenibilidad del proyecto.

Art is like a magical portal that allows artists to show the world around them in a unique way. It's not just about what you see, but how you feel when you look at a piece of art. When artists create, they are able to bring their own personal touch to their work, making it special for each person who views it. Innovation in art comes from being resourceful and creative with the materials you have at your disposal. It's not about having the best supplies, but about using what you have in a clever and imaginative way. By being resourceful, innovative, and resilient, you can turn setbacks into opportunities for growth and success in your artistic endeavors.

Acredito que ferramentas, momentos, eventos e canais de comunicação abertos onde os colaboradores possam compartilhar suas ideias, seus erros, desafios e aprendizados sem medo de críticas negativas seja fundamental para superar obstáculos quando estamos falando de inovação. É preciso também reconhecer e recompensar publicamente as contribuições inovadoras, destacando a importância da inovação, do pensar diferente e de ser criativo para a empresa.

Always be on the look out for new and better angles to work in your favor. As they say, necessity is the mother of invention and so to be relevant in the field of innovation, you need to bring solutions to the people.

In the field of innovation or creation, there is no obstacles, but opportunities. The difference is in the mindset. Challenges or opportunities are the drives that stimulate and make alive for the people in this field.

Además de varios puntos mencionados previamente, ya sea que se trabaje de manera individual o colectiva, pienso que es primordial enunciar de manera clara y desde un inicio: 1. Qué se entiende o entenderá por innovación. 2. Por qué se desea innovar. 3. Cuáles son las expectativas en cuanto a los resultados esperados. 4. Cómo se pretende llevar a cabo el proceso de innovación (metodología, métricas, estructura organizativa, planificación/control/evaluación de la implementación, y lo que corresponda de acuerdo al contexto). 5. Con qué tiempos, recursos, medios y talento se cuenta para innovar.

Na minha experiência além de tudo que já falado e comentado a inovação precisa de liderança de mente aberta para ir adiante. Se a liderança já possui ideias pré-concebidas do negócio, produto, processos bem definidos e enraizados, dificilmente irá avançar qualquer projeto de inovação, no máximo acontecerão pequenas melhorias em processos já existentes que seriam classificados como melhoria contínua (o já antigo Kaizen) e não verdadeiramente ideias inovadoras.