¿Cómo se puede equilibrar un estilo de liderazgo directivo con el empoderamiento del equipo en PM?

1 Conoce a tu equipo

El primer paso para equilibrar tu estilo de liderazgo es conocer bien a tu equipo. ¿Cuáles son sus habilidades, fortalezas, debilidades, preferencias y motivaciones? ¿Cómo se comunican, colaboran y aprenden? ¿Cómo responden a la retroalimentación, la crítica y los elogios? Al comprender a los miembros de su equipo, puede adaptar su estilo de liderazgo a sus necesidades y expectativas. Por ejemplo, es posible que deba ser más directivo con los miembros del equipo nuevos o sin experiencia, y más empoderador con los experimentados o seguros.

3 Conócete a ti mismo

El tercer paso para equilibrar tu estilo de liderazgo es conocerte bien. ¿Cuáles son tus valores, creencias, personalidad y emociones? ¿Cómo lidiar con el estrés, el conflicto y el cambio? ¿Cómo influye, inspira y motiva a los demás? Al comprenderte a ti mismo, puedes reconocer tus fortalezas y debilidades de liderazgo, y trabajar para mejorarlas. Por ejemplo, es posible que deba ser más directivo si tiende a ser pasivo o indeciso, y más empoderador si tiende a ser dominante o microdirectivo.

4 Comunícate de manera efectiva

El cuarto paso para equilibrar su estilo de liderazgo es comunicarse de manera efectiva con su equipo. La comunicación es la clave para generar confianza, relación y comprensión entre usted y los miembros de su equipo. Debe comunicarse de manera clara, frecuente y consistente sobre sus expectativas, comentarios y apoyo. También debe escuchar activa, empática y respetuosamente las opiniones, ideas y preocupaciones de los miembros de su equipo. Al comunicarse de manera efectiva, puede fomentar una cultura de equipo positiva y productiva que apoye tanto el liderazgo directivo como el empoderador.

5 Sea flexible y adaptable

El quinto paso para equilibrar su estilo de liderazgo es ser flexible y adaptable a situaciones cambiantes. Como gerente de proyecto, debe poder cambiar entre diferentes estilos de liderazgo según el contexto, la tarea y las personas involucradas. Debe estar al tanto de las señales y la retroalimentación que indican cuándo necesita ser más directivo o más empoderador. También debe estar abierto a aprender de su experiencia y retroalimentación, y dispuesto a modificar su estilo de liderazgo en consecuencia. Al ser flexible y adaptable, puede optimizar el rendimiento y los resultados de su liderazgo.

6 Buscar retroalimentación y mejora

El sexto y último paso para equilibrar su estilo de liderazgo es buscar comentarios y mejoras de su equipo, sus partes interesadas y usted mismo. La retroalimentación es esencial para medir la efectividad y el impacto de su liderazgo, y para identificar sus áreas de mejora y desarrollo. Debe solicitar, recibir y actuar sobre la retroalimentación de manera regular y constructiva. También debe dar retroalimentación a los miembros de su equipo y ayudarlos a crecer y mejorar. Al buscar comentarios y mejoras, puede mejorar sus habilidades y competencias de liderazgo y lograr los objetivos de su proyecto.

7 Esto es lo que más debe considerar

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