¿Cómo puede desarrollar la próxima generación de líderes siervos para el impacto social?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

El liderazgo de servicio es un enfoque poderoso para crear un cambio positivo en el mundo. Se basa en la idea de que los líderes deben servir a las necesidades e intereses de los demás, en lugar de los suyos propios. Los líderes siervos son humildes, empáticos, compasivos y comprometidos con un propósito superior. Inspiran y empoderan a otros para crecer, aprender y contribuir al bien común. Pero, ¿cómo se puede desarrollar la próxima generación de líderes de servicio para el impacto social? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a guiar y nutrir a los jóvenes que desean marcar la diferencia.

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Elección de la comunidad a partir de 4 contribuciones. Más información

Matthew Lewin

Founder of Timber Therapy | Social Worker | Tradesman

1 Identificar posibles líderes de servicio

El primer paso es identificar posibles líderes de servicio entre sus estudiantes, empleados, voluntarios o miembros de la comunidad. Busca signos de pasión, curiosidad, iniciativa y responsabilidad. Busque a aquellos que muestren interés en los problemas sociales, que hagan preguntas, que desafíen las suposiciones y que tomen medidas. Invítelos a unirse a sus proyectos, programas u organizaciones, y ofrézcales oportunidades para aprender y crecer.

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Matthew Lewin

Founder of Timber Therapy | Social Worker | Tradesman
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In various organisations, I've observed people leaders who, despite tight schedules and limited resources, meet the needs of both clients and staff without seeking recognition. These individuals truly embody the spirit of servant leadership.

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RAVI VS

Foresight Strategist | Impacting 1 Million+ People & 15,000+ Organizations in 42 Countries | Champion of Regenerative Growth, Ethical AI & Leadership Innovation | Expert in Foresight & Future-Ready Strategies
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Fostering the emergence of the next generation of Servant Leaders for social impact is a critical endeavor. Leadership, as a fundamental quality, should not be constrained by labels like "servant," "situational," "transformational," or "paradoxical." Instead, our focus should center on cultivating behaviors that effective leaders exhibit, with a paramount emphasis on their capacity to think critically and independently. True leadership transcends titles, requiring the aptitude to analyze situations, make informed decisions, and adapt autonomously. In essence, the hallmark of leadership is the ability to think for oneself.

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2 Modelo de liderazgo de servicio

El segundo paso es modelar el liderazgo de servicio usted mismo. Muéstrales lo que significa servir a los demás con humildad, empatía, compasión y compromiso. Comparta su visión, valores y metas, y explique cómo se alinean con el bien común. Demuestre cómo escucha, se comunica, colabora y resuelve problemas. Dales retroalimentación, reconocimiento y apoyo. Muéstreles cómo enfrenta desafíos, contratiempos y fracasos. Permítales ver su autenticidad, integridad y vulnerabilidad.

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3 Entrenarlos y guiarlos

El tercer paso es entrenarlos y guiarlos. Bríndeles orientación, asesoramiento y recursos para ayudarlos a desarrollar sus habilidades, conocimientos y confianza. Ayúdelos a identificar sus fortalezas, debilidades y áreas de mejora. Anímelos a establecer metas, planificar acciones y medir resultados. Desafíelos a asumir nuevas responsabilidades, roles y tareas. Ayúdelos a reflexionar sobre sus experiencias, aprender de sus errores y celebrar sus logros.

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4 Conéctalos con otros

El cuarto paso es conectarlos con otros. Presénteles a otros líderes siervos que puedan inspirarlos, motivarlos y guiarlos. Ayúdelos a construir redes y relaciones con compañeros, socios y partes interesadas que compartan su visión y valores. Exponerlos a diversas perspectivas, culturas y contextos que puedan enriquecer su comprensión y empatía. Invítelos a participar en eventos, talleres y conferencias que puedan ampliar sus horizontes y oportunidades.

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5 Empoderarlos para liderar

El quinto paso es empoderarlos para liderar. Dales autonomía, autoridad y responsabilidad para tomar decisiones, implementar soluciones y administrar proyectos. Confíe en ellos para usar su juicio, creatividad e innovación. Ayúdalos a tomar riesgos, experimentar e iterar. Anímelos a compartir sus ideas, opiniones y comentarios. Reconózcalos como líderes y reconozca sus contribuciones e impacto.

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6 Fomentar una cultura de liderazgo de servicio

El sexto paso es fomentar una cultura de liderazgo de servicio. Crear un ambiente positivo y de apoyo donde el liderazgo de servicio sea valorado, practicado y recompensado. Promueva una visión, misión y propósito compartidos que guíen sus acciones y decisiones. Establecer normas y expectativas que fomenten la colaboración, el aprendizaje y la retroalimentación. Proporcionar recursos e incentivos que permitan la mejora y el crecimiento continuos. Celebre y muestre los logros y el impacto de sus líderes siervos.

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Eric Kebschull, ACC

Company Culture Strategist | Leadership Consultant | | Adaptive Leadership Coach | Facilitator | Speaker | Board Member | Volunteer
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Fostering a culture of servant leadership requires a shift in our thinking about what leadership is. Our current societal view on leadership is that it is a position with authority. This is an outdated viewpoint, as it presumes the leader is the only one responsible for solving other's problems. Instead, let's view leadership as an activity that anyone can do, rather than be a position of authority. This shift in mindset empowers anyone to take action on the biggest challenges in their organization, community, or society. Thus, a servant leader can be the responsibility of many, not just the few with authority. A culture of servant leadership comes when everyone is empowered to speak and act on our toughest challenges today.

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7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Dr. Hari Sholinghur

Consultant Neuropsychiatrist | Medical Director, Cygnet Paddocks Expertise in Female Personality Disorders, Acquired Brain Injury, and Adult ADHD Medical Leadership, Medical Education, marathoner
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Developing servant leaders for social impact is crucial in healthcare today. As Group Medical Director, I advocate for a culture that emphasizes empathy and active listening. Training programs should extend beyond clinical skills to include emotional intelligence and ethical decision-making. By immersing young professionals in community work, we help them understand the social determinants affecting our patients. This holistic approach to leadership development ensures that we're not just treating illnesses, but also contributing to societal well-being.

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1 Identificar posibles líderes de servicio

2 Modelo de liderazgo de servicio

3 Entrenarlos y guiarlos

4 Conéctalos con otros

5 Empoderarlos para liderar

6 Fomentar una cultura de liderazgo de servicio

7 Esto es lo que más debe considerar

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