Aprenda cómo abastecerse de manera sostenible para su negocio y reducir sus impactos ambientales, sociales y económicos. Descubra cómo elegir y gestionar proveedores y materiales sostenibles.

One of the most important steps in this equation is to align the core business objectives and culture with your intended sustainability outcomes. In the context of sustainable sourcing one often overlooks how procurement teams are designed and incentivised. It’s vital that the process of buying and pricing and negotiating and planning is set up in a way that is conducive to good labour practices in the supply base. If buyers push down prices and push for short delivery times but have not set up long term relationships and set these expectations with suppliers, then there is a higher chance suppliers will need ask workers to do longer hours or look to reduce salaries to maintain margins.

In most of the case, the procurement / sourcing team has a upper hand and do not work hand in hand with sustainability team. In my experience it has been the sustainability team approving exception for suppliers to ensure smooth sourcing procurements. Organisation need to make the policy stronger for sourcing / procurement team to ensure sustainable sourcing. This could be done by correct knowledge transfer to the business heads of sourcing / procurement team so that it could cascade down to the last member of the team correctly.

¿Cómo puede abastecerse de manera sostenible?

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Abastecerse de manera sostenible significa elegir proveedores y materiales que minimicen los impactos ambientales, sociales y económicos de sus operaciones comerciales. Puede ayudarlo a reducir costos, mejorar la calidad, mejorar la reputación y cumplir con las regulaciones. Pero, ¿cómo puede abastecerse de manera sostenible en la práctica? Aquí hay algunos consejos para comenzar.

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1 Evalúe sus necesidades

Antes de buscar proveedores sostenibles, debe comprender sus propias necesidades y objetivos. ¿Cuáles son las principales entradas y salidas de su negocio? ¿Cuánto gasta en materiales, energía, agua y residuos? ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades asociados con sus decisiones de abastecimiento? ¿Cómo se alinean con su estrategia y visión de sostenibilidad corporativa? Realizar una evaluación de sostenibilidad puede ayudarlo a identificar sus prioridades y brechas, y establecer objetivos realistas y medibles.

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Kevin Franklin

Chief Product Officer @ LRQA | Sustainability, Supply Chains, Analytics, Growth, EiQ.com
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One of the most important steps in this equation is to align the core business objectives and culture with your intended sustainability outcomes. In the context of sustainable sourcing one often overlooks how procurement teams are designed and incentivised. It’s vital that the process of buying and pricing and negotiating and planning is set up in a way that is conducive to good labour practices in the supply base. If buyers push down prices and push for short delivery times but have not set up long term relationships and set these expectations with suppliers, then there is a higher chance suppliers will need ask workers to do longer hours or look to reduce salaries to maintain margins.

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Nithin Mohan

Program Manager | Ex Amazon
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In most of the case, the procurement / sourcing team has a upper hand and do not work hand in hand with sustainability team. In my experience it has been the sustainability team approving exception for suppliers to ensure smooth sourcing procurements. Organisation need to make the policy stronger for sourcing / procurement team to ensure sustainable sourcing. This could be done by correct knowledge transfer to the business heads of sourcing / procurement team so that it could cascade down to the last member of the team correctly.

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Kendall Benton-Collins

Driving positive change through story + impact + collaboration!
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Start by deciding what matters most to your organisation! When writing your sustainable procurement policy, keep your organisation’s top sustainability priorities in mind, making sure these are clearly defined and aligned with your organisation’s core values. Sometimes it may not be feasible to try to meet every possible sustainable goal. Some businesses may place a higher value on lowering their environmental impact, while others may be drawn to labour practices or human rights issues. Ultimately, every policy should include a requirement for continual improvement towards meeting sustainability goals.

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2 Investigue sus opciones

Una vez que tenga una idea clara de sus necesidades, puede comenzar a investigar sus opciones. Hay muchas fuentes de información y orientación sobre el abastecimiento sostenible, como estándares de la industria, certificaciones, calificaciones, puntos de referencia y mejores prácticas. También puede consultar con expertos, colegas, clientes y partes interesadas para obtener información y comentarios. Debe comparar diferentes proveedores y materiales en función de su desempeño ambiental, social y económico, así como de su calidad, disponibilidad, confiabilidad y costo.

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Kendall Benton-Collins

Driving positive change through story + impact + collaboration!
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Once your priorities have been set, it’s time to identify the potential environmental, health and social impacts of products and services, as well as the risks. The ISO 20400 Sustainable Procurement Standard, for instance, provides a thorough understanding of the sustainability considerations that must be considered across all areas of procurement, from policy to organisation to processes. It will guide you on how these can be implemented on a practical level.

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3 Involucre a sus proveedores

El abastecimiento sostenible no es una transacción única, sino una relación a largo plazo. Debe involucrar a sus proveedores de una manera constructiva y colaborativa, y comunicar sus expectativas y requisitos con claridad. También debe monitorear y evaluar su desempeño regularmente, y proporcionar comentarios y apoyo para mejorar. Puede utilizar herramientas como contratos, auditorías, encuestas, informes y reuniones para gestionar sus relaciones con los proveedores y garantizar la responsabilidad y la transparencia.

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4 Optimice sus procesos

El abastecimiento sostenible también implica optimizar sus propios procesos y prácticas para reducir el desperdicio, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad. Puede utilizar métodos como la adquisición esbelta, circular o ecológica para optimizar sus actividades de abastecimiento y minimizar su huella ambiental. También puede implementar políticas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de las normas éticas y legales, y para prevenir la corrupción, el fraude y las violaciones de los derechos humanos. También puede capacitar y capacitar a su personal para tomar decisiones de abastecimiento informadas y responsables.

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5 Innove sus soluciones

El abastecimiento sostenible no se trata solo de encontrar los mejores proveedores y materiales existentes, sino también de crear nuevas y mejores soluciones. Puede utilizar su creatividad y experiencia para desarrollar nuevos productos, servicios o modelos de negocio que aborden los desafíos y oportunidades de sostenibilidad en su industria. También puede colaborar con sus proveedores, clientes y otros socios para co-crear y co-entregar soluciones innovadoras que agreguen valor y tengan un impacto positivo.

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6 Comparta sus resultados

El abastecimiento sostenible puede traer muchos beneficios a su negocio y sociedad, pero debe medirlos y comunicarlos de manera efectiva. Puede usar indicadores y métricas para realizar un seguimiento e informar su progreso y rendimiento en relación con sus objetivos y metas. También puede usar historias y testimonios para mostrar sus logros y desafíos, e inspirar e influir en otros. Puede compartir sus resultados interna y externamente, a través de canales como boletines informativos, sitios web, redes sociales o eventos.

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1 Evalúe sus necesidades

2 Investigue sus opciones

3 Involucre a sus proveedores

4 Optimice sus procesos

5 Innove sus soluciones

6 Comparta sus resultados

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