¿Cómo generas confianza y relación con tu equipo de forma remota?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

¿Cómo generas confianza y relación con tu equipo de forma remota? Este es un desafío común para los gerentes ejecutivos que tienen que liderar y motivar a sus empleados a distancia. En este artículo, compartiremos algunos consejos y mejores prácticas sobre cómo fomentar una cultura de equipo que apoye la colaboración, la comunicación y el compromiso en un entorno virtual.

Conclusiones clave de este artículo

Define roles clearly:

Establishing clear expectations and goals for each team member ensures everyone understands their responsibilities. Use SMART criteria to set these goals, making it easier to track progress and performance.### *Connect through frequent communication:Regularly reaching out via various channels like video calls, emails, and chats helps maintain transparency and builds rapport. Sharing personal stories and celebrating achievements can foster a sense of connection and belonging.

Este resumen se basa en la IA y estos expertos

1 Establezca expectativas y objetivos claros

Uno de los primeros pasos para crear una cultura de equipo sólida es establecer expectativas y objetivos claros para los miembros de su equipo. Esto les ayudará a comprender sus roles, responsabilidades y prioridades, así como la forma en que su trabajo contribuye a la visión general y la misión de la organización. Puedes usar herramientas como SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos determinados) Criterios para definir y comunicar sus expectativas y objetivos, y realizar un seguimiento y medir el progreso y el rendimiento de su equipo regularmente.

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JJ Rorie

Associate Professor of the Practice Johns Hopkins University | Author of IMMUTABLE: 5 Truths of Great Product Managers | Host of Product Voices Podcast | CEO of Great Product Management
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In the context of expectations and goals, it helps to connect the dots among all teammates' work... not just how an individual's work contributes to the overall vision and mission, but also how the collective work connects, works together, and builds momentum. This can keep people close to "the why" of all of our hard work.

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John Myers

People strategy and inclusion | WGEA gender equality | Closing the gender pay gap | Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
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In the perfect scenario, all the individual goals and behaviours, align with those of the team or business unit. Likewise, the expected team results and behaviours align with the overall group strategy. The strategy in turn aligns with the purpose (vision/mission) of the organisation. In this way the organisation can assist to align the people, purpose and performance of the organisation.

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2 Comunícate con frecuencia y eficacia

La comunicación es clave para generar confianza y relación con su equipo de forma remota. Debe comunicarse de manera frecuente y efectiva con los miembros de su equipo, utilizando varios canales y formatos, como correo electrónico, teléfono, video, chat y plataformas en línea. También debe comunicarse de manera abierta y transparente, compartiendo información relevante, comentarios y reconocimiento, y alentando a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. También puede usar la comunicación para crear un sentido de conexión y pertenencia, compartiendo historias personales, intereses y pasatiempos, y celebrando hitos y logros.

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JJ Rorie

Associate Professor of the Practice Johns Hopkins University | Author of IMMUTABLE: 5 Truths of Great Product Managers | Host of Product Voices Podcast | CEO of Great Product Management
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It's ok to set expectations for certain team communications (e.g. weekly team touch base via virtual video meeting), but it's also important to find out how each person prefers to communicate and try to stick to that as much as possible. If someone prefers mostly no video, respect that. If someone else prefers live communication versus async, accommodate that as much as you can. Don't take for granted that they way you like to communicate is the way everyone does, and don't force your method on everyone. That can easily erode trust.

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3 Fomentar la colaboración y la innovación

Otra forma de fomentar una cultura de equipo es fomentar la colaboración y la innovación entre los miembros de su equipo. Puede hacerlo creando oportunidades y espacios para que los miembros de su equipo trabajen juntos, compartan ideas y resuelvan problemas, utilizando herramientas como la lluvia de ideas en línea, la gestión de proyectos y el intercambio de archivos. También puede promover una cultura de aprendizaje y crecimiento, proporcionando a los miembros de su equipo recursos, capacitación y entrenamiento, y alentándolos a experimentar, asumir riesgos y aprender de los fracasos.

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Perry Reynolds Esq., CIPP/US, CIPM, FIP

General Counsel | Chief Privacy Officer | Privacy, Security & Cybersecurity | Confidentiality & Data Protection | Ethics & Compliance
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In my experience, you have to thoughtfully approach brainstorming sessions to ensure optimal results. If I open up part of a team meeting to brainstorming, the most senior and/or most vocal person in my team will freely share ideas but more junior or more introverted participants may keep quiet. To combat this, it helps to notify the team in advance the day before that you want to discuss ideas how to solve that day's problem. This lets the individual participants brainstorm on their own and get comfortable with their ideas ahead of time and results in more ideas being shared in the team discussion.

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4 Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar

Trabajar de forma remota puede plantear algunos desafíos para los miembros de su equipo, como el aislamiento, el estrés y el agotamiento. Puede apoyar el equilibrio y el bienestar de su equipo respetando sus límites, preferencias y horarios, y permitiéndoles cierta flexibilidad y autonomía en la forma en que trabajan. También puede mostrar empatía y compasión, controlando a los miembros de su equipo regularmente, escuchando sus preocupaciones y necesidades, y ofreciéndoles apoyo y asistencia. También puede fomentar una cultura de equipo positiva y divertida, organizando actividades sociales y recreativas, como happy hours virtuales, juegos y cuestionarios.

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5 Lidera con el ejemplo e inspira a tu equipo

Finalmente, puede fomentar una cultura de equipo liderando con el ejemplo e inspirando a su equipo. Puede hacer esto demostrando los valores y comportamientos que espera de los miembros de su equipo, como la honestidad, la integridad, la responsabilidad y la excelencia. También puede mostrar a su equipo que confía en ellos y los respeta, delegando tareas, capacitándolos para tomar decisiones y reconociendo sus contribuciones y logros. También puede motivar e inspirar a su equipo, compartiendo su visión y pasión, y destacando el impacto y el propósito de su trabajo.

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Perry Reynolds Esq., CIPP/US, CIPM, FIP

General Counsel | Chief Privacy Officer | Privacy, Security & Cybersecurity | Confidentiality & Data Protection | Ethics & Compliance
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Leading by example inspires high performance. If I expect excellence, I must show them what excellence looks like. If I want to be trusted, I must demonstrate I am trustworthy.

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1 Establezca expectativas y objetivos claros

2 Comunícate con frecuencia y eficacia

3 Fomentar la colaboración y la innovación

4 Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar

5 Lidera con el ejemplo e inspira a tu equipo

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