Aprenda cómo cerrar la brecha y crear una cultura fuerte y positiva en su organización con estos consejos para líderes.

For a connected culture, you must align your values and vision to just that - connectedness. One of the biggest challenges facing our workplace's today is disconnectedness. Stemming from many societal changes but the two biggest ones are screens and the pandemic. As a result, authentically connecting with others doesn't come naturally anymore. It must be intentionally focused on. Here are 3 ways to start growing a connected culture: 1. Begin with a buy in from the very top of the organization 2. Add in organizational KPI's around connectedness 3. Build connectedness processes into all workflows Above all else: what is the #1 factor? A culture where people "like" each other. It may take a redefining of everything. #ShowingUp

Leaders shape culture. Others are shaped by culture. What you say, how you act, and most importantly, what you do sets a standard for collective behavior.

¿Cómo mantienes a tu equipo y a las partes interesadas conectadas con tu cultura?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Mantener a su equipo y partes interesadas conectados con su cultura es vital para cualquier líder que quiera lograr una visión compartida, fomentar la colaboración e inspirar confianza. Pero, ¿cómo se hace eso en un entorno dinámico y diverso, donde las personas pueden tener diferentes antecedentes, valores y expectativas? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a cerrar la brecha y crear una cultura sólida y positiva en su organización.

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1 Define y comunica tu cultura

El primer paso es definir claramente qué es su cultura, qué representa y qué espera de todos. Su cultura debe reflejar su misión, visión y valores, así como sus objetivos, estrategias y políticas. Debe comunicar su cultura a su equipo y partes interesadas regularmente, utilizando varios canales y formatos, como boletines, reuniones, seminarios web, encuestas y sesiones de comentarios. Asegúrese de que su cultura sea consistente, transparente y relevante, y que invite a su audiencia a participar y dialogar.

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Jen Marr

Social Wellness Innovator | Operationalizing Connection, Empathy, Compassion, & Support | Keynote Speaker | Supportive Culture Builder | 3x Author | Founder & CEO | LinkedIn Audio Show Host
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For a connected culture, you must align your values and vision to just that - connectedness. One of the biggest challenges facing our workplace's today is disconnectedness. Stemming from many societal changes but the two biggest ones are screens and the pandemic. As a result, authentically connecting with others doesn't come naturally anymore. It must be intentionally focused on. Here are 3 ways to start growing a connected culture: 1. Begin with a buy in from the very top of the organization 2. Add in organizational KPI's around connectedness 3. Build connectedness processes into all workflows Above all else: what is the #1 factor? A culture where people "like" each other. It may take a redefining of everything. #ShowingUp

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Gijsbertus J.J. van Wulfen

Innovation keynote speaker, Number One Thought Leader Design Thinking 2024, LinkedIn Top Voice helping you and your organisation, to become amazing innovators with keynotes, workshops, and a proven innovation method.
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START TO DEFINE A CULTURE FOR INNOVATION AND LEARNING To foster a culture for learning and innovation it’s essential that you have a common perspective in it in an organization, so let’s start with a DEFINITION! At our FORTH INNOVATION INSTITUTE we define a culture for innovation as: an environment that encourages people to think creatively leading to ideas for new products, processes, -business models and - approaches which are transformed into reality swiftly, creating value for the organisation’.

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CAMERON HEROLD

Founder of COO Alliance & Second In Command Podcast
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This is an area that I have worked on for 25 years. I wrote the book Vivid Visio® to show companies how to outline and communicate their company culture to all employees, customers, suppliers, and shareholders, as well as prospective customers and new employees too. A Vivid Vision, is a 4-5 page document outlining exactly what you company looks like, acts like, and feels like, 3 years in the future. And in it, outlining exactly what the company culture is like is a huge part of it.

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Charmon Stiles, CSPO

Chief Marketing Officer (CMO) | SMB to Mid-Market | Go-to-Market | Product-Market Fit | Leadership | Strategy | Brand | Growth and Integrated Marketing | 180% ARR Growth | AI and Digital Transformation
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The first step is to define and communicate your culture. Once communications are open, that’s where learning and trust begins. Especially when you bring on new team members who came from toxic environments, open communication helps them understand and learn how to behave. Learning a company culture is taught by example and communication and takes consistency.

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2 Modela y refuerza tu cultura

El segundo paso es modelar y reforzar su cultura a través de sus acciones, decisiones y comportamientos. Como líder, tiene una poderosa influencia en cómo su equipo y las partes interesadas perciben y adoptan su cultura. Debes demostrar tu cultura en todo lo que haces, desde cómo tratas a las personas, hasta cómo resuelves problemas y cómo celebras los éxitos. También debe reconocer y recompensar a aquellos que encarnan su cultura, y proporcionar retroalimentación y entrenamiento a aquellos que necesitan mejorar. Al hacerlo, creará un ambiente positivo y de apoyo, donde su cultura se convierte en un hábito y una norma.

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CAMERON HEROLD

Founder of COO Alliance & Second In Command Podcast
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I make our culture front and center, and crystal clear in every job posting. I actually make it so clear that 50% of the people who read it would never want to work for the company, as the culture is 100% not what they're after. However, another 50% are so magnetized by it, they will do anything to get the job. "A" Players want hard-core, culture-driven, core values-focused, meritocracies. And when you describe your company this way - the magnet works both ways.

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3 Adapta y evoluciona tu cultura

El tercer paso es adaptar y evolucionar su cultura para satisfacer las necesidades y expectativas cambiantes de su equipo y partes interesadas. Su cultura no debe ser estática o rígida, sino flexible y receptiva, para acomodar la diversidad, la creatividad y la innovación de su gente. Debe monitorear y evaluar su cultura regularmente, utilizando datos, comentarios y observaciones, para identificar qué funciona y qué no, y para hacer ajustes según sea necesario. También debe involucrar a su equipo y partes interesadas en el proceso, pidiéndoles opiniones, sugerencias e ideas, e implementándolas siempre que sea posible. Al hacerlo, creará una cultura dinámica e inclusiva, donde su gente se sienta valorada y comprometida.

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Gavin McMahon

Ask me about storytelling, leadership, business transformation. (and also Basset Hounds)
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Leaders shape culture. Others are shaped by culture. What you say, how you act, and most importantly, what you do sets a standard for collective behavior.

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Charmon Stiles, CSPO

Chief Marketing Officer (CMO) | SMB to Mid-Market | Go-to-Market | Product-Market Fit | Leadership | Strategy | Brand | Growth and Integrated Marketing | 180% ARR Growth | AI and Digital Transformation
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Depending on your business, your world may move a little faster or slower than others. If you’re in a fast moving industry, you might have to evolve your culture more frequently to keep up with the pace of change and expectations of your team to continue attracting and retaining talent. Yearly employee surveys might not be enough.

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4 Alinee e integre su cultura

El cuarto paso es alinear e integrar su cultura con el entorno externo, como sus clientes, socios, competidores e industria. Su cultura no debe estar aislada o desconectada, sino alineada e integrada, para garantizar que brinde valor, calidad y satisfacción a sus partes interesadas. Debe comprender y anticipar las necesidades y expectativas de sus partes interesadas externas, y alinear su cultura con ellas, adoptando las mejores prácticas, estándares y tendencias. También debe integrar su cultura con ellos, construyendo relaciones, colaboraciones y redes, y compartiendo su cultura con ellos, a través de historias, testimonios y referencias. Al hacerlo, creará una cultura competitiva y atractiva, donde sus partes interesadas se vuelven leales y defensoras.

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5 Aprende y crece a partir de tu cultura

El quinto paso es aprender y crecer de su cultura, usándola como fuente de retroalimentación, aprendizaje y mejora. Su cultura no debe ser un destino fijo o final, sino un viaje y un proceso, donde constantemente busca mejorar su desempeño, resultados e impacto. Debe usar su cultura como un mecanismo de retroalimentación, midiendo y analizando sus resultados, e identificando sus fortalezas y debilidades. Debe usar su cultura como una oportunidad de aprendizaje, buscando y aplicando nuevos conocimientos, habilidades y conocimientos, y fomentando una cultura de curiosidad, experimentación e innovación. Debe usar su cultura como una herramienta de mejora, estableciendo y persiguiendo nuevas metas, desafíos y oportunidades, y fomentando una cultura de excelencia, resiliencia y crecimiento. Al hacerlo, creará una cultura de aprendizaje y crecimiento, donde usted y su gente se vuelven mejores y más fuertes.

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6 Comparte y celebra tu cultura

El sexto paso es compartir y celebrar su cultura, haciéndola visible, audible y memorable, y reconociendo y apreciando sus logros y contribuciones. Su cultura no debe estar oculta o silenciosa, sino visible y audible, para mostrar su identidad, valores y marca. Debe hacer que su cultura sea visible y audible, utilizando símbolos, logotipos, colores, lemas e historias, y mostrándolos en sus espacios físicos y virtuales. También debe hacer que su cultura sea memorable, creando rituales, tradiciones y eventos, e invitando a su equipo y partes interesadas a participar y disfrutarlos. También debe compartir y celebrar su cultura, reconociendo y apreciando sus logros y contribuciones, y expresando gratitud, reconocimiento y alabanza. Al hacerlo, creará una cultura compartida y celebrada, donde usted y su gente se sentirán orgullosos y felices.

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Catherine Kurt

CEO @ AQ22 | Building AI agents for finance and beyond
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Kudos time! It is so important to celebrate your cuture and high five your colleagues when they have done a great job! Recognision helps to maintain and foster a great culture within the business.

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David Anderson
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We have a weekly Core Values meeting - each week, we pick a value and discuss what it means to us, when we've recently seen it embodied well (or when it could have been better exemplified), and what we'll be doing this week to live this value. We had a little resistance at first, but the discussions keep getting richer and the engagement keeps growing.

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7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Sheena Vengiyil

Learning & Leadership Development
(editado)
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I would like to add 'having regular communication' Keep everyone informed about the organization's culture, goals and progress. Regularly communicate updates, achievements through the right channels . Transparent communication can help build trust and keep everyone connected to the company's culture. Also create an open and inclusive environment where people feel comfortable sharing their thoughts, ideas and concerns.

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Geoffrey M. Roche

Son Of A Nurse Leading With Heart and Purpose || Inspiring and Equipping Leaders in the Eds and Meds || Workforce Transformation || North America Director, Siemens Healthineers || Top Leadership Voice || Doctoral Student
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Culture is so important and it truly takes everyday work on the entire organization’s part. Culture must be focused on at all levels and needs to be championed intentionally with a focus on all colleagues.

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Aldo Sade BS, MSF, CFA Lvl II, FMVA®, BIDA®

Solution Senior Consultant / Accounting and Internal Controls @ Deloitte | SAP 4/ HANA, FIORI, BI, GFEBS, ADVANA, Oracle, and WorkDay
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Everyone writes speeches about it , simplicity is the key : . 1 communication 2. Honesty 3. Integrity 4. Meet them in the middle . 5. Treat everyday-with a sense of urgency and priority ( related to work )

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1 Define y comunica tu cultura

2 Modela y refuerza tu cultura

3 Adapta y evoluciona tu cultura

4 Alinee e integre su cultura

5 Aprende y crece a partir de tu cultura

6 Comparte y celebra tu cultura

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