¿Cómo reclutar, retener y desarrollar talento en el sector de la salud?

1 Identifica tus necesidades de talento

El primer paso para reclutar y retener talento es identificar sus necesidades de talento actuales y futuras. Debe evaluar las habilidades, competencias y comportamientos que se requieren para los objetivos y la visión de su organización. También debe analizar los factores externos e internos que afectan la oferta y la demanda de talento, como las tendencias del mercado, la demografía, las regulaciones y los comentarios de los empleados. Al realizar un análisis de las necesidades de talento, puede alinear sus estrategias de contratación y retención con los objetivos y prioridades de su negocio.

2 Atraer y seleccionar a los candidatos adecuados

El siguiente paso es atraer y seleccionar a los candidatos adecuados para su organización. Debe crear una marca de empleador sólida y una propuesta de valor que muestre su cultura, misión y beneficios. También debe utilizar métodos efectivos de abastecimiento y selección que lleguen a grupos de talentos diversos y calificados. Debe diseñar un proceso de selección justo y consistente que evalúe a los candidatos en función de su ajuste, potencial y desempeño. También debe comunicarse de manera clara y frecuente con los candidatos durante todo el proceso de contratación para mantenerlos comprometidos e informados.

3 Involucre y retenga a sus empleados

Una vez que haya contratado a los candidatos adecuados, debe involucrarlos y retenerlos. Debe proporcionar un ambiente de trabajo positivo y de apoyo que fomente la confianza, la colaboración y el reconocimiento. También debe ofrecer una compensación y beneficios competitivos y flexibles que satisfagan las necesidades y expectativas de sus empleados. Debe crear oportunidades para la retroalimentación, el diálogo y la participación que permitan a sus empleados expresar sus opiniones e ideas. También debe promover una cultura de aprendizaje y desarrollo que aliente a sus empleados a crecer y avanzar en sus carreras.

4 Desarrolla y potencia tu talento

El paso final es desarrollar y potenciar tu talento. Debe identificar y nutrir a sus empleados de alto potencial y alto rendimiento que puedan impulsar la innovación y el cambio. También debe proporcionar entrenamiento, tutoría y retroalimentación que ayuden a sus empleados a mejorar sus habilidades y rendimiento. Debe diseñar y ofrecer programas de capacitación y educación relevantes y efectivos que aborden las necesidades y objetivos de aprendizaje de sus empleados. También debe delegar y capacitar a sus empleados para que tomen decisiones y se apropien de su trabajo.

5 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?