¿Cómo perfecciona la visión de su producto a lo largo del tiempo?

1 Valida tus suposiciones

La visión de su producto se basa en un conjunto de suposiciones sobre las necesidades, problemas y preferencias de sus clientes, así como su propuesta de valor, diferenciación y oportunidad de mercado. Pero las suposiciones no son hechos, y necesitan ser validadas con evidencia. Puede utilizar varios métodos para probar sus suposiciones, como entrevistas con clientes, encuestas, experimentos, prototipos y análisis. Al validar sus suposiciones, puede evitar construir un producto que nadie quiere o necesita, y ajustar su visión del producto en consecuencia.

2 Solicitar comentarios

La retroalimentación es esencial para refinar la visión de su producto. Debe escuchar a sus clientes, usuarios, miembros del equipo, partes interesadas y expertos, y comprender sus perspectivas, opiniones y sugerencias. Puede recopilar comentarios a través de varios canales, como reseñas, calificaciones, comentarios, tickets de soporte, redes sociales, foros y blogs. También puede realizar pruebas de usuario, pruebas de usabilidad, pruebas beta y grupos focales para obtener comentarios más detallados. Al solicitar comentarios, puede identificar qué funciona y qué no, qué deleita y qué frustra, y qué necesita ser mejorado o cambiado en la visión de su producto.

3 Supervisar tendencias

Las tendencias son los cambios y desarrollos que afectan a su industria, mercado y clientes. Pueden ser tecnológicos, sociales, económicos, ambientales o políticos. Pueden crear nuevas oportunidades, desafíos, amenazas o demandas para su producto. Debe monitorear las tendencias regularmente y analizar cómo afectan la visión de su producto. Puede utilizar herramientas como Google Trends, Trend Hunter y Trend Watching para realizar un seguimiento y descubrir tendencias. También puede leer informes de la industria, boletines, blogs, podcasts y revistas para mantenerse actualizado. Al monitorear las tendencias, puede anticipar y adaptarse a las necesidades y expectativas cambiantes de sus clientes y mercado.

4 Revisa tus métricas

Las métricas son los indicadores cuantitativos que miden el rendimiento y el progreso de su producto. Pueden estar relacionados con las metas, objetivos, resultados o productos de su producto. Pueden incluir métricas como ingresos, retención, adquisición, activación, compromiso, satisfacción, lealtad, referencias y abandono. Debe revisar sus métricas regularmente y evaluar cómo se alinean con la visión de su producto. Puede utilizar herramientas como Google Analytics, Mixpanel, Amplitude y Segment para recopilar y analizar sus métricas. Al revisar sus métricas, puede evaluar y validar el valor y el impacto de su producto, e identificar áreas de mejora o crecimiento.

5 Actualiza tu estado de cuenta

Su declaración de visión del producto es un resumen conciso y convincente de la visión de su producto. Comunica la esencia de lo que quieres lograr, por qué es importante y a quién sirve. Debe ser claro, específico, realista y aspiracional. Debe actualizar su declaración de visión del producto cada vez que realice cambios o ajustes significativos en la visión del producto. Puede usar marcos como Lean Canvas, Value Proposition Canvas o Vision Board para ayudarlo a elaborar o revisar su declaración de visión del producto. Al actualizar su estado de cuenta, puede mantener su visión del producto actualizada, relevante y consistente.

6 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?