Conozca algunos escollos y riesgos comunes de administrar una cartera de invenciones grande y diversa, y cómo superarlos con consejos prácticos y mejores prácticas.

Resource allocation challenges may arise, requiring a focus on high-potential projects. Intellectual property risks and disputes demand thorough patent searches and legal diligence. Market dynamics and budget constraints pose threats; adapt portfolios strategically and secure adequate funding. Communication challenges among diverse teams necessitate robust channels. Balancing short-term gains with long-term innovation goals is essential for success.

My personal belief is that a huge amount of money is wasted on international patent filings. As an economic instrument, a patent’s value is defined by a jurisdiction’s enforcement infrastructure. I have seen business people file in many countries without considering what they can do if someone infringes their patent in that jurisdiction. If a jurisdiction does not have a consistent track record of enforcing patents that are in a relevant technology and owned by foreign entities, then what is the point? I am not saying to stop filing internationally, just look at the legal context before investing. If you are going to pay another country for rights, they better be ready to make it worth your investment. Unfortunately, most countries don’t.

Todo
Invento

¿Cuáles son algunos de los escollos y riesgos comunes de administrar una cartera de invenciones grande y diversa?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Administrar una cartera de invenciones grande y diversa puede ser una tarea desafiante y gratificante para cualquier organización. Sin embargo, también viene con algunos peligros y riesgos potenciales que deben evitarse o mitigarse cuidadosamente. En este artículo, aprenderá sobre algunos de los problemas comunes que pueden surgir cuando se trata de una variedad de invenciones en diferentes dominios, etapas y mercados, y cómo superarlos.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 5 contribuciones. Más información

1 Alineación con los objetivos empresariales

Uno de los primeros escollos de administrar una cartera de invenciones grande y diversa es perder de vista la alineación entre las invenciones y los objetivos comerciales de la organización. Las invenciones no deben perseguirse por sí mismas, sino más bien por su potencial para crear valor, resolver problemas y satisfacer las necesidades de los clientes. Por lo tanto, es esencial contar con una estrategia clara y consistente para evaluar, priorizar y seleccionar invenciones que apoyen la visión, la misión y los objetivos de la organización, y comunicar esta estrategia a todas las partes interesadas involucradas.

Añade tu opinión

Dominique Hoppe

🅰 Rédacteur en chef @Creativity and Innovation Network 🅱 Social Media Manager
Denunciar la contribución
Resource allocation challenges may arise, requiring a focus on high-potential projects. Intellectual property risks and disputes demand thorough patent searches and legal diligence. Market dynamics and budget constraints pose threats; adapt portfolios strategically and secure adequate funding. Communication challenges among diverse teams necessitate robust channels. Balancing short-term gains with long-term innovation goals is essential for success.

Traducido

Recomendar
Andrew Konstantaras
Denunciar la contribución
I agree that keeping business goals as the driver for all portfolio decisions is critical to a successful portfolio, but I believe a broader view should be taken when assessing which inventions to pursue. Some of the most valuable patents are not immediately recognized as such because they are creating something entirely new and they may require a future infrastructure that few, if any, can foresee. These are high risk patents. Inventions that meet an immediate and obvious need are, I believe are low risk and high value. I would characterize the inventions for the foreseeable future as medium risks. Like stock portfolios, a patent portfolio should have assets with a distribution of risk that are consistent with the defined goals.

Traducido

Recomendar

2 Equilibrar la calidad y la cantidad

Otra trampa común de administrar una cartera de invenciones grande y diversa es centrarse demasiado en la calidad o la cantidad, sin encontrar el equilibrio adecuado. La calidad se refiere a la novedad, utilidad y viabilidad de las invenciones, mientras que la cantidad se refiere al número y variedad de las invenciones. Ambos aspectos son importantes, pero también pueden crear compensaciones y conflictos. Por ejemplo, perseguir demasiados inventos puede diluir los recursos y la atención disponibles para cada uno, lo que lleva a una menor calidad y menores posibilidades de éxito. Por otro lado, perseguir muy pocas invenciones puede limitar las oportunidades y opciones de innovación, lo que lleva al estancamiento y la obsolescencia. Por lo tanto, es importante contar con un proceso sólido y flexible para gestionar la calidad y cantidad de las invenciones, y ajustarlo de acuerdo con las necesidades y condiciones cambiantes de la organización y el mercado.

Añade tu opinión

Andrew Konstantaras
Denunciar la contribución
When I hear “large” and “diverse” I think expensive to maintain and difficult to monetize. In my opinion, portfolios that are built around coherent technology themes are far more interesting and valuable then something described as large and diverse. If those are the adjectives one uses to describe a portfolio, then I expect to find a lot of patent lint as I go through the patents. There are many good reasons to keep a family alive, but after a point, the size of the family detracts from the value. Litigating an asset from a huge family can be very expensive and risky. Portfolio architects should be building quality clusters of patent families that can be used together in the only place that matters, a court of law.

Traducido

Recomendar

3 Protección de la propiedad intelectual

Un tercer escollo común de la gestión de una cartera de invenciones grande y diversa es no proteger los derechos de propiedad intelectual de las invenciones. Los derechos de propiedad intelectual son los derechos legales que otorgan al propietario de una invención el derecho exclusivo de usarla, fabricarla, venderla o licenciarla, y de impedir que otros lo hagan sin permiso. Los derechos de propiedad intelectual pueden adoptar la forma de patentes, marcas, derechos de autor o secretos comerciales, según la naturaleza y las características de la invención. La protección de los derechos de P.I. es fundamental para garantizar la ventaja competitiva, la reputación y los ingresos de la organización, y para prevenir la infracción, la imitación o el robo por parte de los competidores u otras partes. Por lo tanto, es importante contar con una estrategia integral y proactiva para identificar, registrar, hacer cumplir y monetizar los derechos de P.I. de las invenciones, y buscar asesoramiento y asistencia profesional cuando sea necesario.

Añade tu opinión

Andrew Konstantaras
Denunciar la contribución
This section seems out of place. By changing the focus to all IP, I believe the paragraph becomes an adage without providing insight to the specifics of a patent portfolio. Patents are not self-enforcing, they only give the owner the right to stop others from using technology covered by the patent. Therefore, if you want to use your large and diverse portfolio you must be ready to assert your patents or find someone that is willing to cover the cost of asserting. If you are not selling the patents to a third party, you need to be ready to go to court and that is not cheap. Not only are patent lawsuits expensive, they can take a very long time to get to a final decision. Portfolios without an enforcement strategy are not good investments.

Traducido

Recomendar

4 Gestión de la complejidad y la incertidumbre

Un cuarto escollo común de administrar una cartera de invenciones grande y diversa es verse abrumado por la complejidad y la incertidumbre que conlleva. La complejidad se refiere al grado de interdependencia, variabilidad e imprevisibilidad de los elementos y factores que afectan al proceso de invención, tales como tecnologías, mercados, regulaciones, clientes, competidores, socios, etc. La incertidumbre se refiere a la falta de información, conocimiento o confianza sobre los resultados y consecuencias del proceso de invención, tales como viabilidad, viabilidad, conveniencia e impacto. La complejidad y la incertidumbre pueden crear desafíos y riesgos para la gestión de la cartera de invenciones, como retrasos, errores, conflictos, fallos o sorpresas. Por lo tanto, es importante contar con un enfoque sistemático y adaptable para gestionar la complejidad y la incertidumbre de la cartera de invenciones, y utilizar herramientas y métodos adecuados para planificar, supervisar, evaluar y aprender del proceso de invención.

Añade tu opinión

5 Fomentar la colaboración y la diversidad

Un quinto escollo común de administrar una cartera de invenciones grande y diversa es descuidar el papel de la colaboración y la diversidad en el proceso de invención. La colaboración se refiere al acto de trabajar junto con otros para lograr un objetivo común, mientras que la diversidad se refiere a la presencia de diferentes perspectivas, antecedentes, habilidades y experiencias entre los colaboradores. La colaboración y la diversidad pueden mejorar el proceso de invención al aportar más ideas, conocimientos, comentarios y recursos, y al estimular la creatividad, la innovación y la resolución de problemas. Sin embargo, la colaboración y la diversidad también pueden crear desafíos y riesgos para la gestión de la cartera de invenciones, como brechas de comunicación, choques culturales, luchas de poder o pensamiento grupal. Por lo tanto, es importante contar con una cultura de apoyo e inclusiva para fomentar la colaboración y la diversidad en el proceso de invención, y utilizar estrategias y prácticas eficaces para gestionar los posibles conflictos y sinergias que puedan surgir.

Añade tu opinión

6 Aprovechamiento de fuentes externas

Una sexta trampa común de administrar una cartera de invenciones grande y diversa es ignorar o subutilizar las fuentes externas que pueden contribuir al proceso de invención. Las fuentes externas se refieren a las entidades o recursos que están fuera de la organización pero que pueden proporcionar información valiosa, apoyo u oportunidades para el proceso de invención, como clientes, proveedores, competidores, instituciones de investigación, universidades, consultores, inversores o medios de comunicación. Las fuentes externas pueden complementar y aumentar las capacidades y recursos internos de la organización, y pueden ayudar a identificar necesidades, tendencias, brechas o soluciones que de otra manera podrían no ser aparentes o accesibles. Sin embargo, las fuentes externas también pueden crear desafíos y riesgos para la gestión de la cartera de invenciones, como la dependencia, las fugas o la competencia. Por lo tanto, es importante contar con un enfoque estratégico y selectivo para aprovechar las fuentes externas en el proceso de invención, y establecer relaciones y acuerdos claros y mutuamente beneficiosos con ellas.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

Añade tu opinión

Andrew Konstantaras
Denunciar la contribución
My personal belief is that a huge amount of money is wasted on international patent filings. As an economic instrument, a patent’s value is defined by a jurisdiction’s enforcement infrastructure. I have seen business people file in many countries without considering what they can do if someone infringes their patent in that jurisdiction. If a jurisdiction does not have a consistent track record of enforcing patents that are in a relevant technology and owned by foreign entities, then what is the point? I am not saying to stop filing internationally, just look at the legal context before investing. If you are going to pay another country for rights, they better be ready to make it worth your investment. Unfortunately, most countries don’t.

Traducido

Recomendar

Invento

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cuáles son algunos de los escollos y riesgos comunes de administrar una cartera de invenciones grande y diversa?

1

2

3

4

5

6

7

1 Alineación con los objetivos empresariales

2 Equilibrar la calidad y la cantidad

3 Protección de la propiedad intelectual

4 Gestión de la complejidad y la incertidumbre

5 Fomentar la colaboración y la diversidad

6 Aprovechamiento de fuentes externas

7 Esto es lo que más debe considerar

Invento

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Invento

Lecturas más relevantes