Te cuesta involucrar a tus empleados. ¿Cómo puedes hacer que se abran?

1 Utiliza las herramientas adecuadas

Una de las principales barreras para el compromiso de los empleados es la falta de herramientas adecuadas que permitan una comunicación fluida y segura a través de diferentes plataformas y dispositivos. Debe invertir en servicios de Internet confiables y fáciles de usar que puedan admitir varios modos de interacción, como videoconferencias, mensajería instantánea, intercambio de archivos y gestión de proyectos. Asegúrese de que sus empleados tengan acceso a las herramientas que necesitan y bríndeles la formación y el apoyo adecuados para utilizarlas de forma eficaz.

2 Crear un bucle de retroalimentación

Otra forma de animar a tus empleados a abrirse es crear un bucle de retroalimentación que les permita compartir sus opiniones, sugerencias e inquietudes contigo y con sus compañeros. La retroalimentación es esencial para mejorar el rendimiento, aprender de los errores y reconocer los logros. Puede utilizar encuestas, sondeos, cuestionarios o formularios en línea para recopilar comentarios de sus empleados de forma regular. También puede utilizar plataformas o foros en línea para facilitar la retroalimentación y el reconocimiento entre pares. No olvides reconocer y actuar en función de los comentarios que recibas y mostrar a tus empleados cómo sus aportaciones marcan la diferencia.

3 Generar confianza y una buena relación

La confianza y la compenetración son los cimientos de cualquier relación exitosa, y son especialmente importantes para los equipos remotos o híbridos que no tienen la oportunidad de interactuar cara a cara. Puede generar confianza y una buena relación con sus empleados mostrando un interés genuino en ellos como individuos, no solo como trabajadores. Puede utilizar herramientas en línea para crear un dispensador de agua virtual o un salón social donde sus empleados puedan chatear, compartir y vincularse sobre temas personales o profesionales. También puede organizar eventos o actividades en línea que puedan ayudar a sus empleados a conocerse mejor y divertirse.

4 Fomentar la creatividad y la innovación

Uno de los beneficios de tener un equipo diverso y distribuido es que puedes aprovechar una gran cantidad de creatividad e innovación desde diferentes perspectivas y orígenes. Pero, ¿cómo consigues que tus empleados liberen su potencial y contribuyan a tus objetivos empresariales? Puedes fomentar la creatividad y la innovación dando a tus empleados autonomía, flexibilidad y propiedad sobre su trabajo. También puede desafiarlos con proyectos estimulantes y significativos que requieran colaboración y resolución de problemas. Puede utilizar herramientas en línea para crear un espacio virtual de lluvia de ideas o ideación donde sus empleados puedan compartir y desarrollar sus ideas.

5 Celebre y recompense

Finalmente, una de las mejores maneras de involucrar a sus empleados es celebrar y recompensar sus logros y esfuerzos. A todo el mundo le gusta sentirse apreciado y valorado, y el reconocimiento puede aumentar la moral, la motivación y la lealtad. Puede utilizar herramientas en línea para crear un sistema virtual de reconocimiento o recompensa que pueda reconocer las contribuciones y los hitos de sus empleados. También puedes utilizar herramientas en línea para crear una celebración o fiesta virtual en la que puedas agradecer a tus empleados y divertirte juntos.

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?