Está luchando por llegar a un proveedor clave. ¿Cómo puedes llamar su atención de manera efectiva?
Cuando un proveedor clave no responde, es esencial emplear estrategias que llamen la atención sin causar fricción. A continuación, le indicamos cómo mejorar su alcance:
- Envíe un correo electrónico conciso y urgente con un asunto claro que indique la necesidad de tomar medidas inmediatas.
- Utiliza múltiples canales de comunicación, como hacer un seguimiento con una llamada telefónica o conectarte en LinkedIn.
- Ofrecer flexibilidad en la programación de una reunión y expresar los beneficios mutuos de una comunicación rápida.
¿Cómo se ha comprometido con éxito con los proveedores que no responden? Comparte tus estrategias.
Está luchando por llegar a un proveedor clave. ¿Cómo puedes llamar su atención de manera efectiva?
Cuando un proveedor clave no responde, es esencial emplear estrategias que llamen la atención sin causar fricción. A continuación, le indicamos cómo mejorar su alcance:
- Envíe un correo electrónico conciso y urgente con un asunto claro que indique la necesidad de tomar medidas inmediatas.
- Utiliza múltiples canales de comunicación, como hacer un seguimiento con una llamada telefónica o conectarte en LinkedIn.
- Ofrecer flexibilidad en la programación de una reunión y expresar los beneficios mutuos de una comunicación rápida.
¿Cómo se ha comprometido con éxito con los proveedores que no responden? Comparte tus estrategias.
-
Before taking necessary measures it’s imperative to understand potential reasons behind not getting enough attentions from key vendor . If business opportunity given to supplier is not aligned with their internal strategy and not adding value to their overall business than important is to leverage other potential opportunities to make business case strong and sustainable.If business given to supplier is adding lot of risk at supplier end than time to time hand holding is required to mitigate their risk so that their interest remain intact.
-
If he is a key vendor & critical to our business, I don’t struggle as we categorise them as strategic vendors and build relationships accordingly and also will have communication / escalation matrix in place if such situation arise .
-
1. Research: Understand their needs and priorities. 2. Multi-Channel Communication: Use email, calls, LinkedIn, or visits. 3.Personalize/Customized approach: Tailor your message to them. 4. Add Value: Highlight benefits and past successes with other vendors. 5. Leverage Leadership: Involve senior executives. 6. Referrals: Use mutual connections for introductions. 7. Propose Small Steps: Offer trials or low-risk projects. 8. Follow Up: Be persistent but respectful.
-
Para resolver a falta de retorno de um fornecedor importante, identifique quem é o responsável pelo contato e verifique sua disponibilidade. Caso esteja ausente, procure o próximo na hierarquia, como supervisor, gerente ou diretor. Use canais alternativos, como WhatsApp ou LinkedIn, para facilitar a comunicação. Ao falar com outro contato, destaque a urgência e o impacto da falta de resposta, sempre mantendo profissionalismo. Disponibilize flexibilidade para o retorno e, se necessário, envolva sua liderança para acionar contatos estratégicos. Essa abordagem garante proatividade e eficiência na resolução do problema.
-
You can try the following strategies 1.Personalized Approach 2.Multiple Channels 3.Create Urgency 4.Leverage Relationships 5.Offer Value 6.Follow Up Politely
Valorar este artículo
Lecturas más relevantes
-
Gestión de proveedores¿Cómo se puede construir eficazmente una red profesional en la gestión de proveedores como extrovertido?
-
Gestión de proveedoresTiene dificultades para comunicarse con los proveedores. ¿Qué puedes hacer para que se suban a bordo?
-
Desarrollo de nuevos proveedoresA continuación, le indicamos cómo puede alinear su plan estratégico para las relaciones con los proveedores con los objetivos de su organización.
-
Desarrollo de nuevos proveedoresA continuación, te explicamos cómo puedes cultivar las habilidades esenciales para impulsar la innovación en las relaciones con los proveedores.