El 90% de las Start-ups fracasan en el primer año.
De ese 10% que sobrevive al primer año, un 30% muere en el segundo.
Este dato se repite año tras año.
Toda start-up empieza con un proyecto prometedor detrás, pero realmente…
¿Qué es lo que tienen en común 9 de cada 10 que fracasan?
Estos son los 5 NO por los que suelen fracasar las start-ups:
1️⃣ No tener un producto o servicio que la gente quiera.
Una start-up surge de un problema que la sociedad necesita cubrir.
Para que el mercado quiera tu producto o servicio debe ser la única solución posible a ese problema, o si no la mejor forma de solucionarlo (más barata, cómoda, práctica, útil…)
2️⃣ No tener un business model fuerte.
Al fin y al cabo, una start-up es una empresa que lo que busca es ganar dinero. Por ello, el proyecto debe estar acompañado de un modelo de negocio sólido que genere un flujo de caja para poder mantenerla y seguir con la actividad.
Antes de lanzar tu proyecto, investiga si tu modelo de negocio es viable y rentable, de lo contrario, perderás dinero.
3️⃣ No escuchar a los clientes.
En una empresa, uno de los factores externos más importantes son los clientes.
Muchas veces, como emprendedores, nos encariñamos con un producto o servicio. Como empresa emergente, debes escuchar a tus clientes y hacerles preguntas para recibir feedback y propuestas de mejora.
Hay veces que el propio mercado te marca solo el rumbo del proyecto, debes escucharlo.
4️⃣ No tomar riesgos.
Cuando nace una start-up, es como si naciese un pez en medio del mar.
Hay ballenas, tiburones y de todo. La única opción de poder vencer y hacerte un hueco es tomando riesgos que otros no se atrevan a tomar.
Ojo, no significa que tengas que hacer el loco, debes analizar bien los riesgos que vas a tomar. Pero debes tener en cuenta que el éxito está detrás de tomar alguna de esas decisiones arriesgadas.
5️⃣ No escalar de forma adecuada.
Seguro que habrás visto alguna vez un video de un cohete que va a despegar y que, cuando se levanta del suelo, cae.
Esto sucede porque su sistema ha fallado al cabo de unos pocos metros.
Una start-up es lo mismo, hay que trabajar muy bien desde un inicio las bases y procesos. De este modo, en el momento de escalar se pueda mantener el flujo de trabajo y dinámicas seguidas desde el principio.
Conocer estos 5 motivos de fracaso, no te garantizará éxito en tu start-up. Hay mil motivos más por los que un proyecto puede fallar. Pero tenerlos en mente te permitirá anticiparte y poder redireccionar y pivotar tu start-up.
PD: Fallar siempre es una opción, pero si tienes la información (como la que compartimos en nuestra newsletter, link en la bio), es mucho más difícil que eso suceda.
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