ACKERMANN

La semana pasada celebramos nuestro 15º aniversario con todos aquellos clientes, profesionales, colaboradores y amigos que nos han acompañado a lo largo de estos años. Lo hicimos con una visita privada a la Galería de las Colecciones Reales (Madrid)y un coctel posterior. Desde aquí solo nos queda agradecer a todos los que nos acompañasteis en esta celebración. Porque sin vuestra confianza y exigencia, #ACKERMANN no sería hoy lo que es, y, sobre todo, no dispondría de la ilusión, la energía y la ambición que necesita para construir un futuro de progreso para las personas y las compañías. En estos tiempos de profunda transformación, donde nadie es capaz de asegurar lo que nos deparará el mañana, queremos manifestar nuestro compromiso de seguir investigando, adaptándonos, esforzándonos y trabajando para daros el mejor servicio para la consecución de vuestras metas, y de hacerlo con la honestidad, la cercanía, la transparencia, la humanidad y el rigor necesarios. ¡Gracias por estar a nuestra lado! Y si no pudiste acompañarnos en esta ocasión, confiamos que puedas unirte a nosotros en próximos eventos. #RRHH #recursoshumanos #executivesearch #headhunting #consultoriaRH #talento

What should companies do to improve their #candidateexperience in 2025? https://lnkd.in/eNRbFrsE #HR #humanresources #talent #recruiting

La semana pasada lanzamos una pequeña encuesta acerca de cuál es el mayor desafío de un nuevo líder en un puesto ejecutivo y 6 de cada 10 participantes señalaron la construcción de la confianza con el equipo. Los resultados completos 👇

#Entrevista | Samuel Pimentel (ACKERMANN): «Si hay algo que todo emprendedor tiene que tener para triunfar es la curiosidad» Hablamos con Samuel Pimentel sobre el 15 aniversario de la compañía y su nuevo libro sobre emprendimiento «El Headhunter» 🗣️ “Hemos dejado atrás el apellido International, porque ya está en nuestro ADN. Ahora nos definimos con las palabras More Human, More Impact, reflejando nuestro propósito de ser más humanos en un mundo de inteligencia artificial y de generar un impacto positivo en clientes, candidatos y la sociedad en general”. https://lnkd.in/dDZgF59q

Impulsamos el éxito de tu negocio desde su núcleo: las personas. En Ackermann Consulting, alineamos a las personas y las políticas de gestión con la estrategia empresarial para impactar positivamente en la cultura organizacional y potenciar el liderazgo en todos los niveles. Con nuestras soluciones, ayudamos a nuestros clientes a afrontar los cambios y los desafíos actuales. ¿Quieres conocer cómo lo logramos? Descubre nuestros pilares clave: 1️⃣ Cultura: Guiamos a las organizaciones en la transformación de su cultura, ayudando a los equipos a adoptar mentalidades ágiles y resilientes. 2️⃣ Liderazgo: Fomentamos un liderazgo alineado y comprometido, capaz de inspirar y motivar a los equipos en los momentos de cambio. 3️⃣ Talento: Implementamos políticas de gestión de talento basadas en la meritocracia y la sostenibilidad, para maximizar el potencial individual y colectivo. 4️⃣ Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI): Creamos entornos inclusivos donde cada persona pueda expresarse y ser valorada por su singularidad. 5️⃣ Sucesión: Aseguramos la continuidad del talento, preparando a los líderes del mañana para hacer frente a los retos futuros. 6️⃣ Eficiencia: Rediseñamos estructuras organizativas que maximizan la eficiencia y que están alineadas con los objetivos estratégicos. En Ackermann Consulting creemos que el éxito comienza con las personas. Estamos aquí para acompañar a tu organización en cada paso hacia un futuro más fuerte y resiliente. 👉 Contáctanos para descubrir cómo podemos apoyar tu crecimiento y transformación. https://lnkd.in/dbHr4h6Z

"Imagine hiring a hard-charging #leader when your company is beset by employee turnover and burnout. The result? Friction, disengagement, and misaligned efforts. To avoid this, companies must hire leaders whose skills, traits, and #leadership styles align with the CEO’s goals. But how do you identify the right match?" https://lnkd.in/gEP4zWHh #executivesearch #talent

📊 Resultados de nuestra encuesta: ¿Cuáles son los mayores desafíos de un nuevo líder en un puesto ejecutivo? La semana pasada lanzamos esta pregunta en nuestra página de LinkedIn, y queremos agradecer a todos los que participaron compartiendo su opinión. ¡Aquí están los resultados! 👉 Construir confianza con el equipo: 59% 👉 Definir y alinear una visión estratégica: 20% 👉 Adaptarse a la cultura organizacional: 14% 👉 Manejar la presión de altas expectativas: 6% Análisis y reflexión: El desafío de construir confianza con el equipo destaca como la prioridad más importante para los participantes, algo que refleja la importancia de las relaciones humanas en el liderazgo. Establecer un vínculo sólido no solo facilita la integración del líder, sino que también es clave para generar cohesión, colaboración y compromiso en el equipo. Por otro lado, aunque definir y alinear una visión estratégica ocupa el segundo lugar, esta tarea no puede tener éxito sin antes establecer una base de confianza mutua. En Ackermann, sabemos que un liderazgo efectivo combina habilidades técnicas, estratégicas y, sobre todo, interpersonales. Por ello, acompañamos a las organizaciones en la selección y desarrollo de líderes que puedan gestionar estos retos de manera equilibrada y eficiente. 💬 Ahora queremos saber de ustedes: ¿Qué prácticas consideran más efectivas para construir confianza rápidamente en un nuevo entorno laboral? Compartan sus ideas en los comentarios. ¡Estamos deseando leerlas! 😊

“Nos encontramos ante un auténtico manual práctico de liderazgo y emprendimiento. Adictivo, intenso, entretenido. Didáctico, sincero, sabio. Si comete la osadía de leer la primera de sus líneas, no podrá detener su lectura hasta finalizar las últimas. Prepárese para disfrutar de lo que cuenta y, también, de cómo lo cuenta. Qué bien lo hace, Dios. Cuánto aprendí de sus palabras, cuánto descubrí con su trayectoria y vivencia profesional”. Con estas palabras describe Manuel Pimentel Siles, editor de AlmuzaraLibros y ex Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, el libro “El headhunter. La sabiduría de emprender en busca de talento”, escrito por Samuel Pimentel, Executive Chairman de #ACKERMANN, y publicado por LID Editorial. Samuel Pimentel recoge en esta obra su experiencia como emprendedor a través de la historia de ACKERMANN, consultora internacional especializada en servicios globales de recursos humanos de la que es cofundador. El libro recoge lecciones aprendidas y herramientas que, complementadas con los testimonios de grandes líderes empresariales, se convierte en una guía para quienes quieran emprender y construir un equipo fuerte y visionario. “Mi objetivo es dejar una serie de consejos para el difícil camino del emprendimiento y compartir soluciones que a nosotros nos han funcionado muy bien (con toda la humildad del mundo) por si a alguien le pueden inspirar. Los emprendedores debemos ayudarnos para ser una gran comunidad y aprender los unos a los otros”, afirma el Executive Chairman de ACKERMANN. Consulta toda la información del libro 👉 https://lnkd.in/ezby9e2y Y si ya te lo has leído, nos encantará conocer tu opinión.

Increasing #board #diversity should not be the sole focus of firms. Even more critical is the #inclusion element – the social structures in place to ensure that members don’t just have a seat at the table but also the opportunity to build connections, rapport and a sense of mutual understanding. https://lnkd.in/dTidz-4Z #management #DEI #boardofdirectors

¿Cuáles son los mayores desafíos para los nuevos líderes en su incorporación a puestos ejecutivos? En Ackermann, sabemos que los primeros meses en un puesto de liderazgo pueden ser decisivos para el éxito de una persona y de su equipo. Las expectativas son altas, y los desafíos pueden ser múltiples, desde construir relaciones sólidas hasta implementar estrategias que impulsen la organización. Queremos conocer su perspectiva: ¿Cuál considera que es el reto más importante para un líder recién incorporado a un rol ejecutivo? Participa en nuestra encuesta y comparte tu opinión. Este tipo de reflexiones nos permite entender mejor las necesidades y dificultades de los altos cargos y, con ello, brindar el mejor apoyo posible en su desarrollo y éxito.