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¿Cuáles son los factores que hace que la empresa familiar pueda ser competitiva a nivel de Talento y Personas? La cultura y los valores que los fundadores hayan podido disponer desde un primer momento para posteriormente conservarlos mediante la cercanía y el ejemplo en primera persona, permiten generar unos entornos de trabajo que generan fidelización entre los empleados. Y si bien las iniciativas que persiguen la flexibilidad laboral puede ser un elemento importante para asegurar la competitividad de la empresa familiar, tienen un peso específico menor con relación a la realidad de la empresa no familiar, tal y como se muestra en Estudio “La empresa familiar ante el nuevo entorno laboral: Desafíos, obstáculos y fórmulas para impulsar el Talento” que EY junto con el IE University ha presentado esta última semana en Bilbao. Y sí, el salario o la remuneración son muy importantes para las personas que trabajan en empresas familiares. Pero los datos del estudio indican que, en parte, este factor tan relevante puede ser compensado por un proyecto con propósito, basado en esa visión y entornos “diferenciales” que la empresa familiar en muchos casos genera, para hacer sentir “especiales” a las personas que trabajan en ellas … como a todas las personas nos gusta. Gracias AEFAME aefame y Gaizka Zulaika, por organizar el evento, a Javier Subiñas y Miren Loyola Zuloaga por la visión que Grupo Subiñas y Velatia nos han ofrecido sobre la temática tratada y a Jaime Sol Espinosa de los Monteros por la gran presentación del informe.