black.swan consultoría

Obligar a los abogados a registrar disciplinadamente su tiempo, además de ser tremendamente impopular, es de una importancia crítica. Sin embargo, es más común de lo que parece, y aún más grave, que los profesionales cumplan con su parte registrando correctamente su trabajo, pero luego la firma falle en analizar esos resultados de manera efectiva. En mi columna de este mes, desarrollo este tema del registro de horas. Agradezco sus comentarios y, por supuesto, a la casa LexLatin por la invitación a contribuir y compartir nuestra experiencia en black.swan consultoría.

Aunque la estrategia de las firmas y las expectativas de los asociados parece no tener mucha relación entre sí, lograr alinear estas dos visiones es fundamental para la correcta motivación. Todas las estrategias y posicionamientos en el espectro de lo que puede ofrecer una firma de abogados son legítimas, pero antes de contratar profesionales la firma deberá tener claridad respecto del tipo de negocio que quiere ser, los servicios que quieren prestar, a quién y cómo los quiere vender y con estos supuestos alinear su proceso de atracción y contratación. Gracias a Asuntos Legales del Diario La República por invitarme a contribuir con mi opinión en esta investigación. Para quienes quisieran eventualmente leer un poco más de nuestra visión en black.swan consultoría sobre esta materia: https://lnkd.in/ecDJS47j Gracias!

At Black Swan, we believe it is essential for law firms to build strong relationships with their clients. This closeness allows partners to understand the specific needs and requirements of each project and easily determine when to charge by the hour and when to use a fixed fee structure. Many thanks to Latin Lawyer (Lily Squires) for inviting me to contribute to this research among such amazing industry players. This is a must read for anyone involved in this industry in Latin America. black.swan consultoría

🔍 La estrategia como nexo en el ‘partnership’ de una firma 🔍 Ken Andrews define la estrategia como decisiones a lo largo del tiempo que reflejan objetivos y formas de alcanzarlos. En Black.Swan, creemos que tener claros estos objetivos es esencial, especialmente en ciclos económicos fluctuantes. El reciente enfoque en arbitraje y litigios ha llevado a un aumento de socios en muchas firmas, buscando aliviar la presión económica. Sin embargo, combinar servicios comoditizados y procesos de alta expertise puede crear desconexiones en la compensación y la gestión del partnership. Te lo cuenta Antonio Gómez Montoya en Asuntos Legales 👇https://lnkd.in/dpirnkRE

Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón socio de black.swan consultoría escribe sobre los diferentes criterios que originan la compensación de los socios en una firma de abogados determinan el tipo de socio que se sentirá atraído por la firma

Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón socio de black.swan consultoría escribe sobre los diferentes criterios que originan la compensación de los socios en una firma de abogados determinan el tipo de socio que se sentirá atraído por la firma

En las firmas de abogados sucede algo curioso. En periodos de bonanza económica toda estrategia es valida pero en periodos donde la economía viene mal (cómo sucede en este momento) toda estrategia es cuestionada. ¿Cómo alinear la estrategia y el partnership? ¿cómo hacer que confluyan y se fortalezcan ante los cambios de ciclos económicos?. Comparto con ustedes mi colaboración con Asuntos Legales del Diario La República. black.swan consultoría https://lnkd.in/dt-HeYf4

🔍 La rentabilidad en los bufetes de abogados no depende solo del talento individual de los socios, sino también de una estructura organizacional óptima. En este artículo, exploramos cómo el “apalancamiento adecuado” (leverage) entre socios y asociados puede maximizar los ingresos, optimizar recursos y aumentar la competitividad de las firmas legales. La gestión adecuada del leverage permite a los socios centrarse en tareas de alto valor, mientras que los asociados se encargan de tareas más rutinarias. Además, esta distribución mejora la eficiencia operativa y reduce costos. Más sobre cómo implementar una estructura de leverage bien equilibrada y enfrentar los desafíos del sector en el artículo de Jose Luis Pérez Benítez completo de El Confidencial👇 https://lnkd.in/daNKU8te #Legal #LawFirm #Leverage #LegalManagement #BusinessStrategy #LawFirmManagement

📅 Este miércoles 29 de mayo, Jose Luis Pérez Benítez estará en el Círculo Ecuestre participando en un coloquio sobre la retribución de socios en firmas de abogados. En esta cena-coloquio, moderada por Emilio Zegrí de Olivar, Presidente de la Junta del CNI, José Luis abordará la importancia del sistema de compensación de socios y su impacto en la cultura de las firmas legales. Analizará cómo acertar con el sistema adecuado, su modificación cuando sea necesario y la alineación con los objetivos estratégicos de la firma. Si tienes la ocasión, promete ser una noche de aprendizaje y networking 🕸️ https://lnkd.in/deUSB5Ev #CírculoEcuestre #BlackSwan #GestiónLegal #InnovaciónLegal #LegalProjectManagement #Fusiones #Integraciones

Ayer participamos en este evento 👇 que reunió a destacados líderes del sector legal en un webinar centrado en la innovación y la tecnología organizada por Wolters Kluwer Legal Software. La mesa redonda, titulada “Rentabilización de los despachos a través de la innovación y la tecnología”, ofreció una visión profunda sobre cómo las últimas innovaciones y tecnologías están transformando el sector legal. Los ponentes presentaron casos de estudio de sus propios despachos, demostrando cómo han implementado con éxito estas innovaciones para mejorar la eficiencia y rentabilidad. Fue una oportunidad única para aprender de los mejores y entender cómo la tecnología puede ser un aliado estratégico en la gestión de despachos legales. Gracias a los compañeros/as Pilar Jaquete Lomba, socia gerente en Selier Abogados, Lorena Salamanca Cuevas, CEO de Afiens y Manuel Pomares, CEO de POMARES ABOGADOS.