CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno

🌲 Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno os deseamos FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO NUEVO 🌲

👁️ LA MIRADA EXTERNA COMO DINAMIZADOR EN LAS PYMES 👁️   👥 Los Consejos de Administración de las #PYMES, frecuentemente, están formados por miembros de las #familias propietarias o de los socios #fundadores. En algunos casos, estas empresas cuentan con  Administradores Solidarios o Mancomunados. 💹 El incremento del #tamaño y la #complejidad del negocio empresarial pone de manifiesto, en la mayoría de los casos, la oportunidad que supone incorporar a profesionales independientes dentro de estos Consejos de Administración o, en su defecto, constituir un #ConsejoAsesor que incorpore esta visión externa.   📑 Los profesionales externos en los Órganos de Gobierno de las PYMES favorecen que en las agendas, además de los asuntos habituales, se introduzcan temas clave que están presentes en los Consejos de las grandes empresas como son:   ✔️ Revisión periódica del #PlanEstratégico, además del análisis del cumplimiento de los Presupuestos. ✔️ Planificación de la #Sucesión de los ejecutivos clave, organigramas, nombramientos, retribuciones y análisis del desempeño de la plantilla. Clima laboral, equidad, inclusión y bienestar de la plantilla. ✔️ El análisis de las #Relaciones con los diferentes “stakeholders”. ✔️ Análisis de la #Financiación con un enfoque de largo plazo, valorando la utilización de instrumentos financieros que mitiguen el riesgo de los mercados. ✔️ Monitorización y actualización del Plan de #Inversión, asegurando que se incorporan los cambios tecnológicos (IA) y que son adecuados a las amenazas y oportunidades de su mercado. ✔️ #MapasdeRiesgo con especial atención a la Ciberseguridad y análisis y seguimiento de las medidas de mitigación. ✔️ Seguimiento de los cambios #Regulatorios que se están implantando o que llegarán a corto o medio plazo. ✔️ Asegurar y revisar que los Objetivos de #Sostenibilidad están alineados con la estrategia de la compañía, que bajan a todos los niveles de gestión y que se incluyen en el Cuadro de Mando (KPI’s). ✔️ Impacto de la #Geopolítica en la cadena de suministros. La etapa post-covid y los conflictos bélicos han evidenciado su importancia y actualidad.   🧬 Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos convencidos de que el fuerte conocimiento y la involucración que los directivos tienen, tanto de su compañía como del mercado en el que operan, puede ser complementado por los #Consejeros Independientes impulsando la innovación, la gobernanza o el fortalecimiento de áreas que el negocio requiere.

📔 Perspectiva de Innovación #7 de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno “Mejorar la Sostenibilidad apalancando en la innovación” ✍🏻 Por Alberto García Santiago 👉🏻 La sostenibilidad integrada con la innovación es clave para que las empresas sean competitivas y resilientes en un entorno de crecientes regulaciones y demandas de stakeholders. Herramientas como la matriz de doble materialidad ayudan a identificar impactos y oportunidades para reducir la huella ambiental, optimizar recursos y abrir nuevos mercados. El Consejo de Administración lidera este proceso definiendo una visión clara, fomentando alianzas estratégicas y supervisando el desempeño mediante métricas e informes, asegurando que la empresa prospere hacia un futuro sostenible. 👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace: https://lnkd.in/d7dp2kK2 #CIBG #Sostenibilidad #Innovacion #Consejo

CONVERSACIONES CIBG EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD   Dentro de las actividades desarrolladas en la Comisión de Sostenibilidad del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno el pasado 19 de noviembre tuvimos la oportunidad de conversar con Tomás Conde, director de ESG & Sustainable Finance de NWorld Advisory, Tech & Operations, , consultora independiente global de capital español. Tomás Conde comenzó su exposición, que estuvo llena de anécdotas interesantes, desgranando su amplia experiencia en #finanzassostenibles adquirida tanto en BBVA como en la patronal mundial de la banca (IIF en Washington) y durante los últimos tres años en NWorld. Su intervención estuvo centrada en “ESG=Business” y los tres primeros mensajes que lanzó y explicó fueron ✔️ lo que no se mide, no se gestiona ✔️ lo que no se reporta, no existe ✔️ #ESG es la integración de las variables ambientales, sociales, éticas y de gobierno corporativa EN, POR y PARA el #NEGOCIO La segunda parte de su intervención se centró en estas tres cuestiones: 🔹 la necesaria integración en todos los procesos de negocio 🔹 la elegibilidad como ventaja competitiva 🔹 sólo debe preocuparnos la #materialidadfinanciera y sus métricas; resto no cuenta Por último, describió la actual situación: ▪️ los datos ESG todavía son malos y sobre ellos modelizar riesgos es complicado y poco fiel ▪️ hay demasiados estándares y esto imposibilita la comparabilidad de empresas ▪️ hay un tsunami regulatorio que ha generado un rechazo frontal; el “Informe Draghi” incide en esta idea y alerta que hay que acometer una importante simplificación, especialmente en materia de reporting. Se mostró positivo con el futuro de las finanzas sostenibles, máxime cuando su entorno regulatorio se va a centrar en la implementación y en la interoperabilidad con otras propuestas más pragmáticas, como es el caso de #ISSB. Por el contrario, se mostró muy crítico con el #EFRAG europeo. Concluyó enseñándonos los detalles del Corporate Sustainability Assessmente del DJSI donde pudimos analizar un scorecard de una entidad financiera para comprender cómo el mejor índice de sostenibilidad del mundo analiza el desempeño ESG en las tres dimensiones: la económica y de Gobierno, la ambiental y la social. Anticipó que España no íba a llegar a tiempo de la trasposición de la Directiva de Información de Sostenibilidad - #CSRD- y efectivamente, el 27 de noviembre se confirmó, con la publicación por la CNMV y el ICAC de una nota-guía para que las empresas afectadas reduzcan su lógica incertidumbre. En el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos para entender y profundizar en las dimensiones de la sostenibilidad y una de nuestras tareas es analizar la información empresarial de sostenibilidad para identificar tendencias y mejores prácticas. Muchas gracias a Tomás Conde por compartir con nosotros tu visión y experiencia en ESG y finanzas sostenibles. #consejos #sostenibilidad

LA SOSTENIBILIDAD UNA GRAN OPORTUNIDAD Este mes en Los Jueves del Consejo, hemos invitado a Rosa M. Garcia Pineiro, una de las consejera muy comprometida con el desarrollo de la creación de valor a través de la #sostenibilidad. Comentamos con Rosa los aspectos diferenciales para una trayectoria profesional con proyección a Consejos o Senior Advisor, entre los que resaltamos: 👉Siempre mostrar agradecimiento a las personas que te han apoyado y ayudado a lo largo de tu carrera. 👉La energía positiva que genera realizar una formación continúa y constante. 👉La importancia de una trayectoria en el área de Operaciones. Aporta el lenguaje del negocio y entendimiento profundo del modelo de negocio. Rosa M. Garcia Pineiro nos guió con una serie de reflexiones que centraron nuestro debate: ✅#Sostenibilidad y #rentabilidad No existe por si solo el concepto de sostenibilidad. Las mejores prácticas son aquellas que contribuyen al crecimiento del negocio y a su rentabilidad, siendo respetuosas con las personas y el medioambiente. ✅#CSRD Es una obligación, que nos exige una revisión estratégica en la empresa sobre su compromiso con el mercado y la sociedad. Caeríamos en un error al ver CSRD como una directiva meramente de "reporting", puesto que es de gestión. ✅Umbrales para la #Materialidad Comentamos la importancia de determinar la materialidad en positivo y negativo y en base a unos umbrales que debe fijar cada empresa. Ser prudentes, mejor empezar con pocos asuntos materiales, pero que sean "core" para la empresa. ✅ Mitigar el riesgo ( de-risk) en la cadena de valor Cuando se trata de materias primas, una buena práctica estratégica se basa en disminuir y mitigar el riesgo en origen. Fundamental, la colaboración con comunidades y autoridades locales para contar con sus puntos de vista y buscar impactos mínimos. Un plan de impacto social debe estar vinculado al negocio. Hay espacio para encontrar oportunidades de consenso social: clínicas, escuelas, granjas. ✅#Descarbonizar Se pueden encontrar maneras de descarbonizar y a la vez mejorar el negocio. Es muy simple pensar que descarbonizar es solo cuestión de capex. ✅#Offsets Pueden ser un instrumento útil, como complemento. Es un mercado con fluctuaciones. Es difícil obtener un buen contrato a futuro y por tanto, puede dificultar nuestra estrategia a largo plazo. ✅Busquemos alianzas con otros "players" de la industria para un proyecto común. La compensación social abre el espectro de la colobaración público-privada. Juntos es mejor. “Esto no es un tsunami, es una marea alta que está para quedarse.” “En el fondo, los objetivos de sostenibilidad, se miden en euros.” Gracias Rosa M. Garcia Pineiro, por tu generosidad y claridad Gracias a los socios del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno que participaron y enriquecieron este debate. #ESG #sostenibilidad

LA TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos atentos a las tendencias de la empresa familiar. Somos conscientes del esfuerzo que supone, la valentía de #emprender , #crecer y ser más competitivo para afrontar los retos del futuro. ⭐️Gracias a Club Women Empowerment - Esade Alumni y #clubempresafamiliar de Esade Alumni por organizar este evento de la #inspirationalwomenseries. Hemos tenido la oportunidad de aprender del camino recorrido por ADOLFO DOMINGUEZ, la primera empresa de moda en cotizar en España - Marzo 1997. 📣 Adriana Dominguez consolida el paso a la 3ª generación de la familia. !!50 años de actividad empresarial!! 🚀El liderazgo de Adriana es indiscutible, lleno de humildad, nos dejó algunos temas para reflexionar: ✅Elementos diferenciales en la empresa familiar. La empresa forma parte identitaria de su vida y desde el corazón, con la pasión que solo se pone en “lo que verdaderamente quieres”. ✅Toda reestructuración requiere inversión y exige una transformación en todos los ámbitos de la organización. Se necesita FE para alinearse y facilitar la transformación. ✅Talento y Cultura se hacen imprescindibles para cambiar el rumbo. Para Adriana fue fundamental contar con la opinión de todos los stakeholders antes de afrontar la nueva hoja de ruta. ✅Y siendo consciente de que “La cultura se come como desayuno a la estrategia”, se hace necesario tomar un poco de distancia, alinear voluntades y afrontar que hay personas que pueden no compartir el nuevo rumbo. ✅Una empresa con LEGACY desarrolla una complejidad y cultura organizacional, que va más allá de las políticas y prácticas explícitas, creencias compartidas y clima emocional. ✅Es importante establecer mecanismos para evitar el “envejecimiento de la organización”; no tiene que ver con la edad de sus trabajadores y sí con la capacidad de seguir impulsando el aprendizaje, la evolución y la innovación. Algunas reflexiones relacionadas con la diversidad del accionariado y la utilización de mejores prácticas: 👍Llegada de nuevos grupos de inversores como Puig y Mayoral, que en este caso, también comparten los mismos valores y un fuerte compromiso. 👍Convertirse en una de empresa familiar cotizada significa dotar de solidez, continuidad y transparencia. 👍La puesta en marcha de un “Shadow Board”, con miembros jóvenes para nutrir de mayor diversidad a las decisiones del CEO y Consejo. Así como el aprendizaje en el consejo con puestos de “Observador". ⭐️Nos quedamos también con aspectos diferenciales como la importancia de la fuerza de la MARCA, el liderazgo con #proposito y ser realmente #clientcentric. Enhorabuena a #AdolfoDominguez y Adriana Dominguez por una sólida y exitosa trayectoria. #empresafamiliar #Gobernanza , #innovacion #adrianadominguez. En la foto de grupo: Millán I. Berzosa , María Lorenzo y Lina Robles entre otros .En la foto entrevista: Adriana Dominguez + Inés Rovira García.

NUEVOS NOMBRAMIENTOS DE NUESTROS SOCIOS ✨ ENHORABUENA ✨

🔹 JORNADA DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA CIBG 🔹   📅 El pasado jueves tuvimos la oportunidad de vivir una jornada muy especial para CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno.   🔗 Fue un encuentro único y realmente inspirador, en el que fuimos testigos de la fuerza transformadora que se despliega cuando sumamos ilusión, compromiso, generosidad y ganas de construir juntos, alineando metas y fortaleciendo nuestro espíritu colaborativo para seguir avanzando y haciendo de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno una plataforma de referencia en la #gobernanzaempresarial.   🔍 Conscientes de que la estrategia es esencial para guiar a las organizaciones en el cumplimiento de su propósito. Afrontamos este reto con el convencimiento de que juntos podemos construir un espacio más sólido, inclusivo y adaptado a los desafíos de nuestro entorno.   💡 Iniciamos la jornada con una ponencia inspiradora de nuestra Presidenta, Rosa M. Sanz García, que nos recordó:   🔹 Reflexionar sobre el futuro de nuestra asociación no es un mero trámite, es un ejercicio de #liderazgocolectivo.   🔹 Las bases del #BuenGobierno que nos deben guiar siempre y que muy bien representa Atenea, la diosa de la #Sabiduría, la #Estrategia y la #Ética.   🔹 La estrategia es algo más que un conjunto de objetivos y deben ser una guía ética que impulsa los #valores de la organización.   🔹 Destacó el dinamismo de la organización y citó algunas de las muchas iniciativas que se han realizado y otras que están en marcha.   📚 Cerramos la jornada con la fantástica intervención de Lourdes Centeno Huerta, que fue nuestra invitada especial. Hablamos de los elementos clave para la transformación y evolución de las empresas:    ✅ #Sostenibilidad como motor de cambio estratégico.   ✅ #Financiación a través del mercado de capitales como oportunidad.   ✅ La #gobernanza como palanca de transformación.   ✅ #Talento y #diversidad para afrontar el reto demográfico.   🙌 Esta jornada ha sido, sin duda, una oportunidad para que la voz de nuestros socios sea escuchada y sobre todo, para que la pasión que compartimos impulse nuestras decisiones de futuro y que el plan estratégico 2025-2027 haga de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno una plataforma de referencia en la gobernanza empresarial.   👏 ¡¡ Muchas gracias a todos los socios que suman su entusiasmo y compromiso a esta visión compartida!!   🙌 ¡¡ Muchas gracias a EY por cedernos el salón de actos en sus instalaciones de Madrid para celebrar nuestro encuentro!!

🎉 ¡SOMOS FINALISTAS EN LA I EDICIÓN DE LOS PREMIOS WOMENCEO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO! 🎉 En CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno estamos muy emocionados de compartir que hemos sido reconocidos como finalistas en la categoría de Organismo o Institución en la Primera Edición de los Premios #WomenCEO. Este reconocimiento pone en valor nuestro compromiso con las buenas prácticas de #BuenGobierno Corporativo y la promoción de la #diversidad en las empresas para la generación de valor. ✨Ser finalistas en un certamen de este nivel, con candidaturas tan destacadas, es un gran honor que nos impulsa a seguir trabajando con más fuerza hacia un entorno empresarial más inclusivo, justo y responsable. 🙌 Queremos agradecer tanto al jurado de los premios como a WomenCEO y su Presidenta Ana Lamas, por valorar nuestro esfuerzo, dedicación y pasión por el buen gobierno, así como felicitar a los demás finalistas que, como nosotros, están liderando el cambio hacia una sociedad y un futuro mejores y más sostenibles. 📅 Nos vemos el próximo 28 de noviembre en la cena de gala de entrega de premios, donde celebraremos juntos los logros de todas las empresas, entidades, instituciones y personas que apuestan y trabajan día a día por la diversidad y el buen gobierno.   ¡¡ Mucha suerte a todos los finalistas !!

☕ DESAYUNOS CIBG ☕ 🔗 Superamos ya la veintena de desayunos CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno, en los que hemos sido testigos de cómo una reunión entre un grupo diverso de personas con intereses comunes puede llegar a transformar ideas en proyectos y opiniones en #estrategiascolectivas  👉 Un mes más, estos encuentros han permitido reunir a nuestros socios, profesionales de diferentes sectores, en torno a una mesa para compartir, abiertamente, reflexiones muy valiosas sobre el contexto empresarial y sus retos, y sobre cómo los #consejeros pueden apoyar para mejorar el futuro de las organizaciones. Estas iniciativas nos hacen ser cada vez más conscientes de la relevancia de contar con personas que aportan y suman con enfoques complementarios. 🔍 Este mes hemos debatido sobre: 🔹 La "linterna" que los consejeros deben tener siempre encendida y enfocada para poder detectar esas áreas más oscuras, que pueden pasar desapercibidas. Es básico iluminar y buscar esos #riesgos nuevos, desconocidos o ignorados, que pueden tener un gran #impacto. 🔹 La trascendencia de revisar y/o reorientar la #estrategia de las organizaciones, definiendo un plan de actuación claro que marque la ruta de dónde queremos llegar y qué queremos ser. Ser conscientes de las tendencias, cómo nos afectan y convertirlas en #oportunidades es vital. 🔹 Asegurar la #participación, preguntando y pidiendo opinión a los miembros de la organización, a los diferentes stakeholders, para estar seguros de que se tienen en cuenta todos los puntos de vista y todas las aristas posibles para llegar a conclusiones coherentes. El mapa de los #gruposdeinterés es esencial para tener una composición de lugar y poder tomar decisiones adecuadas. 🔹 Verificar que la #comunicación es eficaz y que nuestra interpretación ante un concepto o una frase es similar y que todos nos estamos refiriendo a lo mismo cuando hablamos y utilizamos determinadas palabras. En los detalles y en los matices está la diferencia y partir de conceptos claros y entendidos por todos es esencial. 🔹 La #transparencia se erige como guía troncal de toda esa comunicación interna y externa y como un imprescindible para garantizar el #buengobierno en cualquier organización. 🔹 Tenemos que avanzar y mejorar la #gobernanza en la empresa española, adaptándonos a cada situación. Necesitamos subir el escalón desde el nivel ejecutivo y operativo al del #consejo, para tener la perspectiva del largo plazo muy presente. 🔹 Contribuir a impulsar ese tránsito entre niveles es el objetivo de muchos profesionales, como los que formamos parte de CIBG, que estamos convencidos de la necesidad de ese cambio para mantener la #competitividad de la empresa e, incluso, garantizar su continuidad. 👏 Gracias a los socios invitados: Ana Gasca Elósegui, Juan Jose Marcos, José María de la Torre, Elena Tapia Jareño, Carlos Andres Henriquez Sosa, Ana Cortés Rodrigo, Javier González Martínez, Pilar CUTANDA GONZALEZ, Javier Vergara y Lina Robles