Coaching Talent

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE TALENTO Para lograr alcanzar nuestros objetivos empresariales no solo es necesario contar con recursos materiales y tecnológicos adecuados, sino que resultará determinante poner el foco en las personas que van a utilizarlos y que harán posible nuestro éxito como empresa. Para ello será necesario poner en marcha las estrategias siguientes: 📌 Implementar Planes de Desarrollo Individuales. Alineando las necesidades, intereses y habilidades de cada empleado con los objetivos de la empresa, identificando fortalezas y áreas de mejora, así como la fijación de metas profesionales claras, motivadoras y alcanzables. 📌 Ofrecer un adecuado feedback o retroalimentación. Fomentando un diálogo bidireccional que contribuya al desarrollo personal y profesional. 📌 Promover una cultura de aprendizaje continuo. Necesitamos empleados motivados que busquen por sí mismos oportunidades de mejora, más allá de las iniciativas tradicionales de formación. 📌 Construir un clima laboral positivo. Fomentando la comunicación, la colaboración y el equilibrio entre la vida laboral y personal. 📌 Practicar un liderazgo efectivo. Proporcionando a los empleados un claro entendimiento de la visión, la estrategia y las expectativas de la empresa, en vez de intentar controlar cada aspecto de su trabajo, fomentando la autonomía y la autogestión de los equipos. La puesta en práctica de estas estrategias contribuirán no solo a mejorar la satisfacción y rendimiento de las personas que forman parte de la empresa, sino también al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la propia organización. #DesarrolloProfesional #Liderazgo #PDI #ClimaLaboral #Feedback #CulturaEmpresarial #DesarrolloOrganizacional

LA PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES La pirámide de las necesidades de Abraham Maslow es una teoría acerca de la motivación de las personas que trata de explicar los factores que impulsan la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que tienen todas las personas. Esta teoría indica que según vamos satisfaciendo nuestras necesidades más básicas, desarrollamos necesidades y deseos más elevados. Aunque algunas corrientes señalan que todos los seres humanos tenemos todas las necesidades de forma intrinseca y es cuestión de activarlas en cualquier momento. Esta teoría es muy utilizada actualmente en todos los campos, especialmente en el mundo del marketing y de las ventas. De este modo, las empresas adecuan su mensaje y su comunicación al escalón de necesidad que creen que pueden cubrir y satisfacer su producto o servicio. 👉 ¿Tienes identificado el escalón donde se encuentra tu cliente ideal? Ten en cuenta este detalle: 💥 Al 90% de las personas no les interesa tu producto por muy bueno que sea. Tu producto no es para todas las personas, al igual que hay muchos productos en el mercado que siendo muy buenos, a ti no te interesan. Por tanto, centra tu atención y esfuerzo en aquellas personas y empresas donde crees que tu producto puedes serles de utilidad y aportar realmente valor. Ofréceles una solución a sus necesidades o problemas. Vender no es más que ser capaces de ofrecer a otros una propuesta de valor que les ayude a mejorar algún aspecto que ellos consideran importante. Céntrate en ello. Y tú, ¿habías oído hablar de la pirámide de las necesidades de Maslow? #PirámideNecesidades #Maslow #DesarrolloProfesional #DesarrolloPersonal #Liderazgo #Ventas #Influencia

¿CÓMO GESTIONAS TU TIEMPO? La gestión del tiempo no te va a dar tiempo adicional, nadie puede disponer de más de 24 horas al día. Sin embargo, gestionar adecuadamente tu tiempo te ayudará a darte cuenta de dónde estás poniendo tu tiempo y tu energía, y si realmente lo estás utilizando de la forma más adecuada para conseguir tus objetivos. 🕛 Cuando comiences a desarrollar tus propios hábitos en el uso de tu tiempo podrás ver cómo en menos tiempo podrás realizar más cosas. 📝 La realidad es que cuando realizamos el estudio de los hábitos del tiempo dentro de las organizaciones observamos que la mayoría de las personas dedican gran cantidad de su tiempo a asuntos de baja prioridad para la consecución de sus objetivos. Por eso te animamos a que te preguntes si las tareas que estás realizando habitualmente: ➡️ ¿Aportan valor para conseguir tus objetivos? ¿Estás seguro? ¿Puedes cuantificar dicho valor? ➡️ ¿Las tenías previamente planificadas? ¿Cuentas con un sistema de planificación y gestión del tiempo eficaz? ➡️ ¿Se trata, muchas de ellas, de imprevistos que han surgido? ➡️ ¿Son quizás fruto de las interrupciones por parte de algo o alguien? ➡️ ¿Son tareas derivadas de distracciones provocadas por ti mismo? ➡️ ¿Algunas de ellas podrían ser realizadas mejor por otras personas? ¿Las podrías delegar? ¿Sabrías cómo delegarlas eficazmente? ➡️ ¿Quizá, muchas de ellas, son algo que deberías dejar de hacer porque aportan escaso valor? 👉 Date cuenta que muchas de las cosas que haces a lo largo del día son tareas que no están alineadas con tus funciones y objetivos, y seguramente no tenías ni siquiera planificadas. Esto puede deberse, bien a que tus objetivos no están bien definidos, bien a que no te motivan lo suficiente, y a menudo dejas que las interrupciones de los demás y las distracciones propias campen a sus anchas. Todo esto está haciendo que arruines tu productividad e ilusión, contagiándose esa energía al resto del día y al resto de las áreas de tu vida, generándote sensación de pérdida de tiempo, frustración y malestar. Si es este tu caso, no te preocupes: ¡Tiene solución! ........................................................................ En Coaching Talent tenemos mucha experiencia con todo tipo de empresas y organizaciones en trabajar temas de productividad y gestión del tiempo. Ponte en contacto con nosotros y te haremos llegar, sin compromiso alguno, una propuesta de valor que se adapte a tus necesidades. #GestiónTiempo #Productividad #Hábitos #Planificación #Objetivos #Autoconocimiento #Motivación

EL COLOR TEAL, ¿SERÁ TENDENCIA EN LAS ORGANIZACIONES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS? Frederic Laloux, un exdirectivo de la consultora McKinsey&Company, desmotivado con su trabajo, dejó su puesto y comenzó a investigar modelos de organización en los que se conjugara la productividad con el bienestar personal. Y lo encontró. 📖 Con todo lo analizado, publicó su libro «Reinventando las Organizaciones», donde empleó por primera vez el concepto TEAL. 👉 TEAL, azul verdoso en inglés, es el color con el que Frederic Laloux identificó un tipo de organización empresarial que tenía poco que ver con las estructuras jerárquicas y organizativas de la empresa tradicional y mucho con las tendencias sociales y laborales del momento. Así fue como desarrolló un nuevo concepto de empresa que basa su organización en tres claves: 1️⃣ Autogestión: Se confía en la inteligencia y en la responsabilidad individual y colectiva de los colaboradores. 2️⃣ Plenitud: Se busca que cada miembro de la compañía se sienta lo mejor posible. 3️⃣ Evolución: Todos sus miembros están invitados a conocer y entender lo que la organización pretende conseguir en un proceso de observación y exploración en el que todos participan. La realidad es que soplan vientos de cambio y quizá te resulte paradójico, pero creemos que hay motivos para la esperanza. El malestar que muchos percibimos en el ámbito laboral, quizá sea un buen estímulo para empezar a hacer las cosas de otra manera, ¿no crees? ✌️En Coaching Talent damos fe de la eficacia del modelo TEAL. Cuando los líderes de la organización están convencidos e involucrados con este modelo, ven cómo los colaboradores están más comprometidos con los objetivos de la organización ya que sienten que se confía en ellos y son tenidos en cuenta. ¿Tú qué piensas? ¿Será tendencia? #ModeloTeal #ReinventandoOrganizaciones #Liderazgo #CulturaEmpresarial #DesarrolloProfesional #DesarrolloOrganizacional #EstrategiaEmpresarial

EL PODER DE LA ESCUCHA ACTIVA Liderar requiere escuchar activamente a todos y cada uno de los miembros de tu organización, sin excepción. De las cosas más difíciles del arte de escuchar es resistirse al impulso de interrumpir a nuestro interlocutor para dar nuestro propio punto de vista, en lugar de limitarnos a escuchar y aceptar lo que el otro nos está diciendo. Es difícil resistir el impulso, no solo a hablar sino también a comunicarnos de manera no verbal con gestos, sonidos o movimientos que asienten o niegan, aprobando o desaprobando lo que la otra persona dice. Sin embargo, hacerlo puede ofrecernos una perspectiva sobre lo que sucede dentro de nosotros al escuchar una opinión contraria a la nuestra. Algo muy valioso para nuestro propio desarrollo y autoconocimiento. Es obvio que a algunas personas escuchar se les da mejor que a otras, pero en cualquier caso es una habilidad que puede entrenarse, refinarse e incrementarse hasta convertirse en un hábito. Y tú, ¿necesitas mejorar y entrenar tu escucha? 🔲 ¿Logras mantenerte presente mientras escuchas? 🔲 ¿Reconoces cómo te influye tu propio diálogo interno, tus emociones, tus creencias y prejuicios mientras lo haces? 🔲 ¿Escuchas para confirmar tus propias ideas o para comprender a la otra persona y abrirte a nuevas ideas? #EscuchaActiva #SoftSkills #InteligenciaEmocional #Liderazgo

APORTAR VALOR, PRINCIPAL OBJETIVO EMPRESARIAL Cuando decimos a nuestros clientes que el principal objetivo de su empresa no puede ser ganar dinero, aún hay muchos que nos miran como si no fuéramos de este planeta. Ganar dinero tiene que ser la consecuencia de hacer las cosas bien, haciendo el bien. Y si hacemos las cosas muy bien y hacemos mucho bien, ganaremos mucho dinero. Suena realmente muy motivador ¿verdad? ¿Eso significa que no vamos a establecer objetivos económicos a alcanzar? En absoluto, si no ¿cómo vamos a poder medir nuestros resultados económicos? Sin embargo, es necesario establecer también otros indicadores que nos permitan saber cómo estamos haciendo las cosas desde el punto de vista ético. Esto, contrariamente a lo que de entrada se piensa, dispara los resultados a todos los niveles. Y tiene todo el sentido. Así, establecemos criterios económicos pero también establecemos criterios éticos en base a los valores que desea promover la organización y lo que es importante para las personas al frente del proyecto empresarial. Una vez que hemos establecido qué queremos conseguir le dedicamos mucho tiempo al cómo lo vamos a conseguir. Fundamentalmente a través de una estrategia empresarial basada en los valores que desea promover la organización, el desarrollo de sus líderes y el desarrollo de todas las personas que integran la organización. "¿Si hacemos esto de esta manera ganaríamos más dinero? Sí. ¿Esto va a favor de nuestros valores o en contra? En contra. ¿Lo haremos? No". Es así de sencillo. Nuestra misión, visión y fundamentalmente nuestros valores son nuestra brújula a la hora de tomar decisiones. 👉 El dinero es energía y si queremos que ésta fluya abundantemente debe ir en coherencia con nuestra ética y valores. Así pues, el modelo de trabajo estará basado en 3 pilares y por este orden: 1️⃣ Disfrutar con aquello que estamos haciendo. Si no estamos disfrutando, algo no estamos haciendo bien. 2️⃣ Servir a los demás, aportándoles mucho valor. Ello implica hacer el bien y hacer las cosas lo mejor posible. 3️⃣ Ganar dinero. Como resultado, nunca como el principal objetivo. Haciendo negocios de esta manera las empresas pueden aportar mucho más valor a sus clientes y a las personas que trabajan en ellas. Además de ganar dinero y ayudar a mejorar el mundo y la sociedad en la que vivimos, algo realmente necesario en estos tiempos ¿no crees? Un negocio cuyo principal objetivo es solo ganar dinero de cualquier manera no es un buen negocio ni para la permanencia de la empresa en el tiempo ni para las personas que trabajan en ella por todo lo que ello implica. A nosotros al menos no nos gustaría trabajar para una de ellas y a ti imaginamos que tampoco. Tú, ¿qué opinas? #CoachingEjecutivo #CoachingEmpresarial #Misión #Propósito #Valores

HACIA UN LIDERAZGO EFECTIVO Gestionar un negocio es fundamental, sin embargo muchas veces contamos en nuestros equipos con personas con gran talento, habilidades y conocimientos técnicos que pueden hacerlo mucho mejor que nosotros. Nuestra función como lideres debería ir más allá de la mera gestión, debiéndonos focalizar en 3 grandes bloques de trabajo, en base a los cuales debemos distribuir y planificar nuestro tiempo: 🔵 Tareas operativas: Aquellas que tienen que ver con supervisar y delegar tareas relacionadas con las áreas de administración, técnica y comercial. 🔵 Desarrollo del equipo: Aquellas relacionadas con el desarrollo profesional de las personas y la construcción de equipos motivados y autogestionados. 🔵 Estrategia empresarial: Aquellas tareas relacionadas con establecer estrategias que aporten valor a nuestros clientes e impulsen el negocio. 👉 Debemos interiorizar la idea de que las personas no solo tienen 'manos' para hacer. Sino también 'cabezas' para aportar ideas y soluciones, generando gran valor al negocio. Así, como líderes debemos ser capaces de saber extraer el potencial de las personas y conectar con ellas emocionalmente, si queremos que su motivación e involucración sea máxima. De esta manera lograremos los mejores resultados posibles para nuestros clientes, para el equipo y para los resultados de la empresa. Todo son ventajas ¿no crees? Y tú, ¿cuentas con un método eficaz que te permita lograr los mejores resultados? #Liderazgo #Productividad #EstrategiaEmpresarial #CoachingEjecutivo #CoachingOrganizativo

ENFÓCATE EN TU ZONA DE INFLUENCIA A menudo ocurren cosas en nuestro ámbito personal o laboral que no podemos controlar ni cambiar, porque simplemente no dependen de nosotros. Poner nuestro tiempo y energía en aquello que sí depende de nosotros resulta ser la mejor estrategia para conseguir lo que deseamos o provocar cambios en nuestro entorno. 👉 Hoy te invitamos a que a lo largo del día, dediques unos instantes, cada vez que te acuerdes, a observar qué preocupaciones o "problemas" ocupan la mayor parte del tiempo tu mente. ¿Depende de ti solucionarlos? Si es así, establece un plan de acción y ponte manos a la obra. ¿No depende de ti solucionarlos? ¡Sácalos de tu cabeza! Ya sabes que están ahí, pero si no dependen de ti no tiene sentido que les dediques tanto tiempo y energía, ¿no crees? 📌 Aprender a poner tu mente a tu servicio, en lugar de estar tú al servicio de tu ella, es un aspecto básico a la hora de desarrollarte profesionalmente y poder autoliderarte. 👉 ¿Cuánto tiempo y energía estás dedicando a asuntos que no dependen de ti y están fuera de tu zona de influencia? #InteligenciaEmocional #SoftSkills #LiderazgoPersonal

OBJETIVO: MEJORAR LAS EMPRESAS Si en tu empresa puedes observar situaciones y hechos como los siguientes: ❎ Las personas no están comprometidas y les cuesta asumir responsabilidad. ❎ No se organizan adecuadamente y hay una falta evidente de productividad. ❎ El ambiente laboral es tenso o muy variable y el conflicto a menudo se hace visible. ❎ La tendencia de las personas es a no asumir los errores y a ocultarlos. ❎ Las personas no están involucradas ni ilusionadas con el proyecto y existe un alto grado de apatía y desmotivación. ❎ La rotación de personal es frecuente. ❎ Cada vez más personas se ausentan de su trabajo alegando estrés. ❎ Cada vez más personas están dispuestas a renunciar a su puesto de trabajo. ❎ Cada vez más personas están físicamente presentes, pero mentalmente ausentes. ❎ Las personas están deseando que llegue el viernes para olvidarse de su entorno laboral. ❎ Sientes que muchas de las personas no creen en lo que hacen ni comparten los valores de la empresa. ❎ Sabes que determinadas personas preferirían estar en otros proyectos y que en cuanto se les presente la oportunidad os van a abandonar. ❎ La dirección no es capaz de delegar con eficacia y responsabilidad. ❎ La dirección no es capaz de desarrollar el talento de las personas de su organización. ❎ La dirección no es capaz de retener ni de atraer nuevo talento. ❎ La dirección no es capaz de liderar el proyecto con efectividad. ❎ Los resultados económicos son mejorables. ✋🔴 Si la respuesta a la mayor parte de estas cuestiones es afirmativa es muy urgente y necesario tomar acción para dejar que esto suceda y comenzar a mejorar vuestros resultados cuanto antes. 👉 Ponte en contacto con nosotros en info@coachingtalent.es Indícanos brevemente cuáles son las dificultades y retos a los que os estáis enfrentando actualmente y os haremos llegar una propuesta de valor que pueda mejorar considerablemente los resultados que ahora estáis obteniendo. #Liderazgo #Productividad #Motivación #EstrategiaEmpresarial #BienestarLaboral

LA IMPORTANCIA DE AFILAR EL HACHA Dicen que una vez un leñador muy trabajador se presentó a una oferta de empleo en un bosque. Viendo su motivación y su energía, le contrataron enseguida. El jefe le dio un hacha y le mando a cortar árboles. Cuando acabó el primer día, el dedicado leñador había conseguido cortar 18 árboles, una cifra impresionante. Sin embargo, el hombre era muy trabajador y quería demostrar que podía hacerlo todavía mejor. Al día siguiente salió a batir su récord, pero al finalizar el día solo pudo cortar 15 árboles. Conforme iban pasando los días el leñador se esforzaba por superarse, pero pese a gastar mucha energía cada vez cortaba menos árboles. Estaba desesperado. Fue a hablar con su jefe y le explicó la situación: – No lo entiendo. Por más que me esfuerzo, cada día corto menos árboles. Entonces, el hombre que le había contratado le miró sonriendo y le preguntó: – ¿Cuándo fue la última vez que afilaste tu hacha? – ¿Afilar mi hacha? No tengo tiempo, estoy demasiado ocupado cortando árboles. ____________________________________________ 👉 No importa lo mucho que te esfuerces, lo duro que trabajes, ni las horas que le dediques a tu trabajo. Si no eres capaz de pararte de vez en cuando a afilar tu hacha no conseguirás mejorar tus resultados. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo en nuestro trabajo, y en realidad podríamos conseguir mejores resultados dedicándole menos tiempo y menos esfuerzo, pero como no tenemos tiempo para afilar nuestro hacha esa mejora está fuera de nuestro alcance. Párate a analizar si lo que estás haciendo tiene sentido para ti. ¿La forma de hacerlo es la más adecuada? Incluso, párate a pensar si algunas de las cosas que estás haciendo actualmente es necesario que las hagas. ¿Podrías hacerlo mejor? Estamos seguros de que sí, pero para ello debes dedicar tiempo a afilar tu hacha. 📌 En Coaching Talent trabajamos con gerentes, directivos y mandos intermedios facilitándoles herramientas y estrategias que les permitan trabajar con más eficacia, sentido y satisfacción, con el fin de conseguir mejores resultados. Y tú, ¿cuánto tiempo hace que no te paras a afilar tu hacha? #Productividad #Kaizen #GestiónCambio #EstrategiaEmpresarial #Liderazgo #InteligenciaEmocional