Embat

2024 had it all: the rhythm of innovation, the harmony of collaboration, and a beat that kept treasury moving forward. ↳ To our clients: you were the headliners of this journey. ↳ To our future clients: the stage is set—grab your front-row seat for 2025! 🎁 #EmbatWrapped2024 is now streaming ⬇️

En Embat nos hace mucha ilusión anunciar que este 2025 damos un paso muy importante: nos mudamos a la icónica Torre del BBVA en Madrid. Este espacio refleja nuestro compromiso con la innovación en la gestión de la tesorería corporativa. Pero no estamos solos en este cambio: ↳ El BBVA trasladará su sede a las oficinas del Banco Sabadell. ↳ Y el Banco Sabadell se instalará en la céntrica calle Fuencarral, 123. Estos movimientos estratégicos demuestran cómo las empresas evolucionan para adaptarse a las necesidades de sus clientes, cumplir sus objetivos y fomentar una cultura de crecimiento continuo. Estamos impacientes por empezar a trabajar desde nuestra nueva casa. ¡Os mantendremos informados! ¡Feliz Día de los Santos Inocentes! 😎 Expansión #EquiposFinancieros #Tesorería #Finanzas #Embat #NumbersFlowEasily #DíaDeLosInocentes

En Embat nos hace mucha ilusión anunciar que este 2025 damos un paso muy importante: nos mudamos a la icónica Torre del BBVA en Madrid. Este espacio refleja nuestro compromiso con la innovación en la gestión de la tesorería corporativa. Pero no estamos solos en este cambio: ↳ El BBVA trasladará su sede a las oficinas del Banco Sabadell. ↳ Y el Banco Sabadell se instalará en la céntrica calle Fuencarral, 123. Estos movimientos estratégicos demuestran cómo las empresas evolucionan para adaptarse a las necesidades de sus clientes, cumplir sus objetivos y fomentar una cultura de crecimiento continuo. Estamos impacientes por empezar a trabajar desde nuestra nueva casa. ¡Os mantendremos informados! ¡Feliz Día de los Santos Inocentes! 😎 Expansión #EquiposFinancieros #Tesorería #Finanzas #Embat #NumbersFlowEasily #DíaDeLosInocentes

La evolución del rol del CFO hacia el desarrollo de funciones cada vez más estratégicas, no puede ser explicada sin considerar el uso de la tecnología, ya que sin ella, no hubiese sido posible, “liberarse” del #trabajo manual y repetitivo. No hay que olvidarse que automatizar, implica primero convertir lo “físico en digital”, para luego lograr que una tarea pueda ser realizada sin la intervención de las personas, y así, intentar mejorar la productividad, garantizar la integridad de la información y minimizar el número de errores, algo esencial de lograr en el área financiera. El objetivo es conseguir potenciar un mayor uso “combinado” de las diferentes soluciones tecnológicas existentes (¿#inteligenciaartificial?), con el fin de obtener una mayor eficiencia de las tareas y procesos. Eso sí, lo que debe de aprovechar el CFO es la “ventaja competitiva” que lo diferencia del resto de la organización, esto es, el conocimiento que posee del negocio y de los riesgos asociados al mismo, lo que le permite asumir el #liderazgo en este tipo de proyectos (algo que excede su propia área). Pero, liderar este tipo de proyectos implica ciertos retos a superar, en el sentido de que no tendrá éxito ninguna acción de cambio, si no va acompañada del apoyo de las personas de la organización, para lo cual será necesario que el CFO logre potenciar el desarrollo de una de sus “asignaturas pendientes”, esto es la gestión de lo emocional. Si lo consigue, podrá “extender” el ámbito de sus funciones, mucho más allá del análisis del pasado, con foco en entender y predecir el futuro, lo que refuerza, a la vez, su papel en la toma de decisiones y en el aporte de carácter estratégico para la compañía. ¿Es el CFO el perfil más adecuado para liderar la “automatización”? ¿Opiniones?

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Breaking silos: the power of startups, VCs, and corporations joining forces Recently, I had the privilege of speaking at Samaipata’s new offices, where we explored how startups and corporations can collaborate to drive innovation and digital transformation. As part of a panel discussion with David Villaseca (Moeve) and Elena González-Blanco García (Microsoft) as our moderator, we delved into the complexities of digital transformation. Together, we explored how to effectively calculate ROI in uncharted territory, why AI adoption is not just a buzzword but a necessity, and how collaboration across ecosystems can create something greater than the sum of its parts. What struck me most was the diversity of perspectives in the room. From industry giants such as Iberia, Sanitas, and Ferrovial to agile startups like ours at Embat and Dcycle, the conversation underscored a crucial point: true progress happens when startups, VCs, and corporations join forces to fuel innovation and drive digital transformation. At Embat, we’re passionate about fostering these connections. Spain has immense potential to lead in this space, but we must bridge the gap that countries such as the US and France are already narrowing. The way forward holds great promise! A huge thank you to Samaipata, Jose del Barrio, and Eduardo Diez-Hochleitner R. and Alberto Cuevas for creating a space where meaningful dialogue happens, and to everyone who joined the conversation: Ignacio Tovar del Marmol (Iberia), Juanjo Mestre (Dcycle), and Marta Echarri. Here’s to building a future where corporations and startups aren’t just aligned but united. #Startups #Fintech #DigitalTransformation #Embat #NumbersFlowEasily

Con un crecimiento del 15%, Grupo CPS enfrentaba el reto de procesar entre 40.000 y 45.000 movimientos al año vinculados a la gestión de más de 100 cuentas bancarias, además de mejorar la eficiencia de sus procesos de tesorería y contabilidad. Nuestro Head of Operations, Pablo Leguina, visitó sus oficinas para hablar con Angel López (Director Financiero), Aitziber Ramírez (Técnico de Tesorería) y Rosa Gomez (Técnico de Contabilidad). El equipo financiero de Grupo CPS, con el respaldo de Embat, ha logrado: 🔹 Centralizar la gestión de más de 100 cuentas bancarias en una única plataforma. 🔹 Reducir tareas manuales, pasando de 4 horas a solo 1 hora diaria, liberando tiempo para actividades estratégicas. 🔹 Automatizar transacciones recurrentes, como comisiones y avales, mejorando la eficiencia operativa. 🔹 Reducir el cierre contable a solo 5 días, facilitando decisiones más rápidas y precisas. 🔹 Integrar Microsoft Business Central, consolidando datos financieros de forma ágil y eficiente. 🎥 Descubre en este episodio de #EmbatStories cómo Grupo CPS ha transformado su gestión financiera con Embat, potenciando el talento de su equipo para generar valor estratégico, optimizando recursos y fortaleciendo su posición en una industria en constante evolución. #CasoDeÉxito #CorporateFinance #Tesorería #GrupoCPS #Embat #NumbersFlowEasily

When it comes to treasury management, the experience for many in their professional lives lags behind what they have come to expect outside the office. Real-time connectivity, often facilitated via APIs, has become the key to transforming treasury processes and gaining efficiencies. In this article, Séverine Le Blévennec (Aliaxis) and Pablo Leguina (Embat) lift the lid on how to unlock value from data in order to make faster, and smarter decisions. Read article: https://lnkd.in/eu5icnku #treasury #apis #embat

Con un crecimiento del 15%, Grupo CPS enfrentaba el reto de procesar entre 40.000 y 45.000 movimientos al año vinculados a la gestión de más de 100 cuentas bancarias, además de mejorar la eficiencia de sus procesos de tesorería y contabilidad. Nuestro Head of Operations, Pablo Leguina, visitó sus oficinas para hablar con Angel López (Director Financiero), Aitziber Ramírez (Técnico de Tesorería) y Rosa Gomez (Técnico de Contabilidad). El equipo financiero de Grupo CPS, con el respaldo de Embat, ha logrado: 🔹 Centralizar la gestión de más de 100 cuentas bancarias en una única plataforma. 🔹 Reducir tareas manuales, pasando de 4 horas a solo 1 hora diaria, liberando tiempo para actividades estratégicas. 🔹 Automatizar transacciones recurrentes, como comisiones y avales, mejorando la eficiencia operativa. 🔹 Reducir el cierre contable a solo 5 días, facilitando decisiones más rápidas y precisas. 🔹 Integrar Microsoft Business Central, consolidando datos financieros de forma ágil y eficiente. 🎥 Descubre en este episodio de #EmbatStories cómo Grupo CPS ha transformado su gestión financiera con Embat, potenciando el talento de su equipo para generar valor estratégico, optimizando recursos y fortaleciendo su posición en una industria en constante evolución. #CasoDeÉxito #CorporateFinance #Tesorería #GrupoCPS #Embat #NumbersFlowEasily

Hace algunas semanas Angel López Crespo y el resto del equipo financiero de Grupo CPS pasamos un rato divertido recapitulando lo que ha sido nuestro proyecto hasta la fecha. Esto es una muestra. Igual a la próxima si llevamos tequila. 😀