Hexagonal: LAB / Foundation / Consulting

🔴 ¡Conoce las candidaturas ganadoras de la 1ª edición de los #PremiosHexagonal de Innovación y Creación artística con impacto! Los 6 proyectos (de 3 países) que han sido galardonados por el Jurado inauguran el MUSEO DE PROTOTIPOS de Hexagonal. El Museo de Prototipos es una herramienta para conectar a las personas innovadoras y creativas con potenciales entidades madrinas, desde instituciones públicas y gobiernos a grandes corporaciones, empresas, fundaciones o filántropos. Queremos darlas GRACIAS al Jurado de los Premios y muy especialmente a las 72 candidaturas presentadas, que han llenado de creatividad nuestro buzón. Y por supuesto, nuestra más sincera enhorabuena a todas las personas cuyos proyectos han recibido uno de los primeros premios o un accésit en esta primera edición de los #PremiosHexagonal: David Expósito Álvarez Nerea Blanco Marañón Claudia Gadea Milián y Santiago Viorreta López Eduardo Sanchís Esparza Lucía Harari Demian Schopf A partir de ahora, cada quince días iremos presentando los proyectos en nuestro blog, con una entrada única por proyecto en el que ampliaremos la información que actualmente figura en el Museo de Prototipos, donde desde ya se pueden consultar todos los dosieres originales presentados en la fase de candidaturas. Esperamos que estos Premios sirvan de estímulo e inspiración a todas esas personas que tienen ideas que no encuentran acomodo en convocatorias "clásicas" o institucionales. Los Premios Hexagonal son una oportunidad para todas ellas y especialmente para todos los que podemos aprender de ellas. GRACIAS POR VUESTRA PARTICIPACIÓN.

¿Y si la innovación social, además de ser una vía eficaz de afrontar los retos sociales, fuera una fórmula virtuosa para fortalecer la democracia? En Hexagonal: LAB / Foundation / Consulting trabajamos con una intuición: la innovación social contribuye de manera decisiva a crear conversaciones, reforzar vínculos, integrar las diferencias, practicar la empatía y fortalecer la cohesión social. La innovación social sería, en este sentido, un productor natural de contrato social porque opera entre los dos ejes que le dan sentido: la construcción de comunidad y la prefiguración del futuro. Es decir, identidad, afecto, sentimiento de pertenencia, por un lado, y por otro, esperanza, certidumbre y expectativas. Porque el contrato social no es otra cosa que el pacto tácito entre una comunidad de sujetos que cooperan bajo la expectativa de que les irá mejor juntos que por separado. Todo ello, justificaría la idea de que la innovación social contribuye decisivamente a la democracia. Para defender esta hipótesis hemos caracterizado cuatro niveles de innovación social y los hemos sintetizado en este esquema. Estos niveles no serían peldaños de un sistema jerárquico y unidireccional, sino dimensiones interconectadas, interdependientes y complementarias. Todos los niveles serían necesarios y aportarían valor. Su contribución a la democracia se podría resumir en tres aspectos cruciales: La mencionada producción de contractualidad social (comunidad + futuro), la adaptación a los intereses y capacidades de participación de los diversos agentes (para los que quieren implicarse mucho y los que pueden implicarse poco) y la distribución equitativa de capital social (que es determinante para una igualdad de oportunidades efectiva)

Queremos arrancar este año con el manifiesto que acaba de publicar George Lakoff para defender la democracia en 2025. En un contexto de avance global del autoritarismo, el profesor, lingüista e intelectual nos invita a construir relaciones significativas, fortalecer las comunidades, practicar la empatía y los auto-cuidados, y celebrar las victorias; para promover la democracia con esperanza y optimismo. Nosotros no comprometemos con los dieciséis puntos de Lakoff para este 2025 ¿Qué te parecen? ¿Te resuena tanto como a nosotros? 1. Sé valiente 2. Cultiva la empatía 3. Mantén el foco 4. Sé proactivo 5. Fomenta las conexiones reales 6. Evita la desinformación 7. Comparte mensajes positivos 8. Exige rendición de cuentas 9. Involucra a los jóvenes 10. No ayudes a Trump (y sus imitadores) 11. No discutas con sus seguidores 12. Aprende de la historia 13. Apoya el arte y a los artistas 14. Cuidad de ti mismo 15. Celebra las victorias 16. Persiste

Tenemos previstos varios eventos para principios de año y si no quieres perderte ninguna novedad 👉🏻¡Suscríbete a la #newsletter! No es una promo de Reyes, pero se siente la misma ilusión 😎👉🏻 https://lnkd.in/dJaeTkFU

#EquipoHexagonal Laura Barrera Jerez es community manager y community builder de Blablalab.eu, uno de los proyectos de Hexagonal. Es periodista, Máster en comunicación y miembro permanente del grupo de investigación LabCOMandalucía (Universidad de Málaga). Actualmente desarrolla su tesis doctoral sobre la comunicación social de la ciencia en España. Tiene 10 años de experiencia en medios y agencias de marketing en Cuba, México y España, donde ha trabajado fundamentalmente como project manager, social media manager, copywriter y diseñadora, de manera paralela a su carrera académica. Sus líneas de investigación/trabajo fundamentales son: innovación en comunicación, audiencias, transición ecosocial y divulgación científica. Confía en el poder del storytelling y los datos para contar historias con impacto ecosocial.

#EquipoHexagonal Ana Ordaz es periodista, cuenta con un Máster en Periodismo de Investigación, Datos y Visualización. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera en el área de Datos de elDiarioes y un año como redactora en El Correo de Andalucía. Interesada en temáticas sociales, en general, y en crisis climática, en particular. Actualmente forma parte del equipo de Blablalab.eu, como project manager Objetivo: innovar en comunicación para lograr impacto social.

Cumplimos un año y queremos compartir algunos datos y aprendizajes. Gracias a todas las personas y organizaciones que han confiado en nosotros. Y a las casi 5.000 personas que nos seguís por aquí. [...] Lo sencillo sería hacer un balance de datos: Veinte personas en el equipo (Una treintena larga si sumamos colaboraciones estables) medio centenar de proyectos (una tasa del 75% presupuestos aprobados) el doble de facturación de nuestra mejor previsión (está claro que no somos buenos haciendo cuentas ni poniéndonos límites) Estos datos están bien, pero son solo datos y nosotros queremos ser mucho más que eso... Enlace al informe completo https://lnkd.in/dS_tsEKy

El primer año de Hexagonal, entre la niñez y los sistemas complejos. Hace justo un año que lanzamos Hexagonal. Han sido doce meses increíblemente intensos y bonitos en los que hemos llegado mucho más lejos de lo que habíamos planificado. Esperamos que haya muchos informes anuales, pero nunca serán tan especiales como éste. Para mí, a nivel personal, además, es el primer año en excedencia tras 20 siendo funcionario (resumen de mi experiencia: no me he arrepentido ni un minuto) [Versión extendida del post en comentarios] Lo sencillo sería hacer un balance de datos: 20 personas en el equipo, 50 proyectos, x2 la facturación de nuestra mejor previsión... pero nosotros queremos ser mucho más que datos. Otra forma de narrar este primer ejercicio sería hablar de nuestros socios y aliados. Nos da igual que sea un organismo internacional, alguna de las fundaciones más grandes de Europa, un gobierno nacional, regional o local; para cada proyecto, el mejor equipo posible pero una misma línea de trabajo siempre: instalar el ADN hexagonal en sus equipos para enfocarlos al cambio sistémico. También sería pertinente comprobar, un año después, si hemos cumplido con aquello que anunciamos que íbamos a hacer. Contraviniendo todos los mandamientos del marketing, nos tiramos a la piscina y dijimos que íbamos a abarcar tres cositas pequeñas: 1. Interpretar la complejidad 2. Producir cambio sistémico 3. Contar historias que emocionen Así salimos hace justo ahora un año. Bien, si miramos atrás encontramos pruebas fehacientes de que no íbamos de farol. Lo prudente era tomar una de las tres cosas e intentar especializarse mucho en ella para posicionarse en un sector muy competitivo. Pero nosotros intuíamos, precisamente, que es la división de estas tres dimensiones en áreas de negocio inconexas donde se fragmenta la coherencia y consistencia de los proyectos. Y ahí es donde dijimos hace un año que nacía Hexagonal, en la intersección de todos esos dilemas y contradicciones, entre los datos y la poesía. En el territorio ilimitado que se abre entre la niñez y los sistemas complejos, desde nuestro primer cliente (Save the Children) hasta el último (Royal Academy of Engineering) Terminamos contando aquello de lo que estamos más orgullosos. Nuestro modelo es transparente: procuramos generar ingresos con la Consultoría para invertirlo en cosas experimentales en el Laboratorio, y en cosas bonitas en la Fundación. La Fundación ha lanzado ya sus I Premios. Gozamos del apoyo moral de un Patronato honorífico de altísima talla intelectual que nos inspira. Y acabamos de lanzar la iniciativa “Derecho al futuro”. Pronto vendrán nuevos proyectos para no dejar indiferente a nadie. Porque la indiferencia es la peor de las penitencias para transitar este mundo injusto, imperfecto y rabiosamente impredecible que nos ha tocado. Y, considerando el rumbo que hemos proyectado en este primer año de vida, podemos adelantar ya que seguiremos intentando marcar la diferencia.

🫂🌏 1 x 12 · Innovación Hexagonal y Democracia ¿Qué pasaría si pusiéramos el Diseño y la innovación al servicio de las personas y el planeta? En este episodio, conversamos con Raúl Oliván Cortés, innovador y activista que pasó de ser funcionario a ser emprendedor. Raúl ha participado en proyectos como Zaragoza Activa o el Laboratorio Abierto de Aragón, y es especialmente conocido por el Modelo de Innovación Hexagonal: LAB / Foundation / Consulting: un modelo que ofrece seis vectores, seis roles, seis maneras de abordar la innovación. 🎧 Puedes escuchar el episodio en Spotify: https://lnkd.in/dhH7FHNe ⚪ Raúl nos cuenta sobre esa trayectoria inversa, de funcionario a emprendedor. Nos cuenta sobre los inicios del Hexágono de la Innovación Pública y cómo dio lugar a este modelo de innovación que se puede aplicar en administraciones, empresas privadas, ONGs o cualquier otra entidad. ⚪ Debatimos sobre el modelo de Innovación Hexagonal y sus similitudes con el enfoque de Diseño para la Innovación Social que propone Ezio Manzini. Raúl nos cuenta los paralelismos que podemos ver entre Innovación y Democracia, y cómo fortaleciendo una se tiende a fortalecer la otra. ⚪ Hablamos del rol que tenemos las personas que nos dedicamos al Diseño en estas transformaciones, y de la importancia del trabajo en soft skills, más allá de metodologías específicas. Music: Divergence by Filo Starquez #monnou #podcast #RegeneraciónCreativa #DiseñoEstratégico #InnovaciónHexagonal #HIP #BienComún #Activismo #InnovaciónSocial #Sostenibilidad #DiseñoSostenible #DiseñoÉtico #TransformaciónSocial

Lanzamos el "BANCO DE PROBLEMAS" y buscamos seis expertos/as que los apadrinen/ amadrinen. Esta nueva iniciativa forma parte del programa #CiudadesHexagonales desarrollada junto a CIDEU y pretende crear una red de aprendizaje y cooperación entre profesionales y ciudades. El "Banco de Problemas" busca seis personas con experiencia en el ámbito urbano que puedan ofrecer soluciones contrastadas a los retos de algunas ciudades del programa (Bogotá, La Habana, Montevideo, Guatemala, Guadalajara y Cali) El padrino (o madrina) de los problemas tendrá una doble misión, participar en una sesión online de 30 minutos con el equipo local, y completar una ficha para el repositorio de innovación abierta. Esta colaboración será retribuida para compensar el tiempo y la dedicación, aunque sabemos que la principal motivación de los padrinos y madrinas de problemas será su contribución a esta plataforma de conocimiento y cooperación. Enlace con toda la información en en comentarios. 6 PROBLEMAS 📝 Estos son los 6 primeros desafíos, relacionados con procesos de innovación urbana, que buscamos abordar: 1. ¿Cómo generar mecanismos de comunicación efectivos entre distintos sectores para cohesionar la acción climática de los distintos actores de un territorio? 2. ¿Cómo podemos fomentar la cultura de la innovación en los gobiernos locales y su personal para desarrollar innovaciones relacionadas con cambios normativos en el ordenamiento territorial? 3. ¿Cómo podemos abordar la falta de datos, indicadores y fuentes de verificación fiables a la hora de acotar las desigualdades de género con enfoque interseccional en nuestras ciudades, para guiar la toma de decisiones? 4. ¿Cómo realizar una experiencia piloto experimental, y a la vez comenzar una fidelización de futuros usuarios que pueda mantenerse en el tiempo, en este caso en un proceso de renovación urbana? 5. ¿Cómo podríamos diseñar y acelerar programas y proyectos urbanos a partir de la innovación abierta para el desarrollo integral del centro histórico de una ciudad? 6. ¿Qué tipos de incentivos se pueden aplicar para atraer financiamiento y promover la implementación de la bicicleta como transporte alternativo?