IIBA Spain Chapter

✔️ ¡IIBA® Spain Chapter alcanza un nuevo hito! 🎉 El segundo número de RAN! La Revista del Analista de Negocio! ya está disponible 🚀 ✔️ En solo un año, hemos consolidado nuestra revista, celebrado nuestro I Congreso Anual, webinars, eventos...y hemos recibido el Marketing Excellence Award 2024 de IIBA Global, reconociendo el gran trabajo creativo e innovador del equipo de comunicación y marketing liderado por Cristina Fernández Araújo. 🏆 ✔️ Tras el éxito del primer número y las felicitaciones a nivel internacional, la publicación refleja nuestro compromiso con la excelencia y la innovación en el Análisis de Negocio. Esperamos conseguir informar, inspirar y motivar a los profesionales del Análisis de Negocio a alcanzar nuevas metas en sus carreras. 🎯 ✔️ Gracias al equipo que ha hecho posible este nuevo número: Nuestra Directora de la revista: Cristina Fernández Araújo; Director Adjunto: Óscar Santos García y equipo editorial: Orland Pomares Latorre, Paulina Ziółek Bertello, Chi Zhang e Ignacio Periquet Isorna. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ✔️ En esta edición, contamos con la colaboración especial de Danelkis Serra, CBAP , Chapter Operations Manager de IIBA®, quien nos comparte su perspectiva con motivo del I Aniversario de la región IIBA® LATAM. 🌍 ✔️ Además, nuestros compañeros de IIBA Colombia Chapter, con su Presidente Orlando C. Guedez Calderin y IIBA PERÚ UC CHAPTER, con su Vicepresidente Miguel Angel L., nos relatan sus experiencias en el proceso de constitución y su visión para el futuro. ✔️ Maria Becerra, IIBA Regional Director, nos invita a la Conferencia Anual de Latinoamérica, que se celebra esta semana en México, con IIBA Mexico City Chapter como anfitrión y su Presidente, Fernando Solares, como maestro de ceremonias. 🎤 ✔️ También tenemos una entrevista exclusiva con Liz Calder, Presidenta de IIBA UK y un artículo sobre el Análisis de Negocio en su país. ✔️ Destacamos un artículo especial de Pedro Robledo, Presidente de ABPMP España, quien inicia una serie sobre Gestión por Procesos de Negocio (BPM) e inauguramos la sección "La Voz del Voluntariado". En ella, nuestro compañero, Sergio Ruiz, nos presenta un interesante artículo sobre los proyectos como motor de cambio y el Análisis de Negocio como disciplina indispensable para lograr su éxito. ✔️ Y, por supuesto, tenemos noticias de nuestro espónsor fundacional, Escuela Politécnica Nebrija. ⭐ Con todo esto y más, seguimos comprometidos en aportar valor a la comunidad de Analistas de Negocio ⭐ ¡Prepárate para el siguiente número! 💡 https://lnkd.in/dXnBg9Aj Rafa Pagán, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Delvin Fletcher, Jared Gorai, Gonzalo Carabaña, CBAP, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez, Iván Zamarrón Mieza, Juan Carlos Arroyo Portero, Malgorzata Niziol Flis, Casilda R., Juan Pablo Barrio Greppo, Alberto Martinez Zabaleta.

En la reflexión de los viernes de IIBA Spain Chapter: Tiempo de Navidad y retos de futuro. ✅ Las Fiestas Navideñas en familia representan un momento de descanso y reflexión para muchas personas, un tiempo para reconectar con los seres queridos y recargar energías. ⭐ ✅ Esta pausa en el ritmo acelerado de la vida cotidiana también ofrece la oportunidad de hacer un análisis sobre lo que se ha logrado durante el año, pensar en los desafíos y oportunidades de cara al nuevo año y, en este caso, de reflexionar sobre el futuro de los negocios. 💡 ✅ El descanso es esencial para mantener un equilibrio entre la vida personal y profesional y, durante las Fiestas Navideñas, se puede lograr ese equilibrio. 🙌 ✅ Tomarse un tiempo para desconectar, descansar y disfrutar de la familia, además de ser una forma de cuidar la salud mental y emocional, también ofrece espacio para pensar con claridad sobre los retos del futuro. Es el momento perfecto para analizar lo que funcionó en el negocio durante el año que termina y qué áreas necesitan ajustes o mejoras. ❓ ✅ En este contexto, los empresarios y líderes del Análisis de Negocio pueden empezar a trazar sus metas para el 2️⃣ 0️⃣ 2️⃣ 5️⃣. ✅ ¿Qué estrategias serán necesarias para adaptarse a las nuevas demandas del mercado? ¿Cómo mejorar la experiencia del cliente? ¿Qué innovaciones podrían impulsar el crecimiento? ✅ La reflexión personal, impulsada por el descanso y el tiempo en familia, puede ser la clave para tomar decisiones empresariales más efectivas y acertadas. 🎯 ✅ Aprovechar el descanso de las fiestas no solo para disfrutar del tiempo en familia, sino también para realizar un análisis profundo sobre el negocio y establecer los próximos objetivos, puede marcar la diferencia entre un año exitoso y uno lleno de incertidumbres. 🔝 ✅ Prepararse con claridad y propósito para el 2025 asegurará que el negocio no solo se adapte a los cambios, sino que también se anticipe a ellos. 📈 ¡Descansa, reflexiona, recarga! Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, José Miguel Andrinal, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez, Malgorzata Niziol Flis, Gonzalo Carabaña, CBAP, CPM, Iván Zamarrón Mieza, Juan Carlos Arroyo Portero, Paula Narros Castilla, Abigail Campos Díez.

Destacado en IIBA: Nada más que añadir... 🤐

En IIBA Spain Chapter continuamos creciendo y trabajando intensamente en las diferentes áreas de voluntariado. Hoy, queremos dar la bienvenida al equipo de Desarrollo Profesional a Malgorzata Niziol Flis. Sus capacidades y entusiasmo aportarán mucho valor a nuestro capítulo. ¡Gracias por tu desinteresada colaboración, Malgorzata! ¡Estamos haciendo Historia con el Análisis de Negocio en España y eres parte de ello! Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.

El post de los martes de IIBA Spain Chapter: ✳️ Continuamos con el glosario de términos utilizados por IIBA en la extensión ágil de BABOK® ✳️ Glosario D: 1️⃣ Data model / Modelo de datos: Un diagrama que describe las entidades, clases u objetos de datos relevantes para un dominio, los atributos utilizados para describirlos y las relaciones entre ellos, con el fin de proporcionar un conjunto común de conceptos para el análisis y la implementación. 2️⃣ Decision maker / Tomador de decisiones: Persona o personas responsables de tomar la decisión final. 3️⃣ Definition of done / Definición de terminado: Una técnica en la que el equipo acuerda y muestra de manera visible una lista de criterios que deben cumplirse antes de que un elemento del backlog se considere terminado. 4️⃣ Definition of ready / Definición de listo: Una técnica en la que el equipo acuerda y muestra de manera visible una lista de criterios que deben cumplirse antes de que un elemento del backlog se considere listo para que el equipo comience el trabajo de entrega. 5️⃣ Delivery team / Equipo de entrega: Un equipo multifuncional de individuos capacitados que aportan una variedad de habilidades al proceso de creación de un producto de software. 6️⃣ Design / Diseño: Una representación utilizable de una solución. 7️⃣ Domain / Dominio: El ámbito de conocimiento que define un conjunto de requisitos, terminología y funcionalidad comunes para cualquier programa o iniciativa que resuelva un problema. 8️⃣ Terminado: Ver Definición de Definition of Done / Terminado. Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.

En la reflexión de los viernes de IIBA Spain Chapter: La orientación a resultados como clave en el Análisis de Negocio. ▶️ En el ámbito del Análisis de Negocio, uno de los aspectos más relevantes que debe caracterizar a un buen analista es su capacidad para mantenerse enfocado en los resultados, más allá de los procesos y las tareas. 👍 ▶️ Si bien el análisis exhaustivo de datos, la investigación y la recopilación de información son componentes esenciales del trabajo, es la orientación hacia la obtención de resultados concretos lo que realmente marca la diferencia en la eficacia de un analista. 🥇 ▶️ Un analista de negocio no sólo debe ser capaz de identificar problemas o áreas de mejora dentro de la organización, sino que debe tener la visión estratégica necesaria para proponer soluciones que sean prácticas, medibles y alineadas con los objetivos a corto y largo plazo de la empresa. 📈 ▶️ La clave está en tener siempre en mente el impacto final que cualquier recomendación o solución tendrá sobre el negocio. 🎯 ▶️ Para ello, es fundamental que el analista mantenga un enfoque proactivo: ✔️ Esto significa no sólo reaccionar ante los problemas, sino anticiparse a ellos y buscar continuamente formas de optimizar los procesos. Esta mentalidad orientada a resultados implica también un nivel de creatividad para encontrar soluciones innovadoras que, aunque no siempre convencionales, pueden llevar a la organización a alcanzar sus metas de manera más eficiente. 🚀 ▶️ Además, un analista de negocio debe ser capaz de medir el éxito de sus propuestas: ✔️ Esto requiere establecer indicadores de rendimiento claros y utilizar métricas que permitan evaluar el impacto de las soluciones implementadas. Sin un enfoque claro en los resultados, incluso el análisis más detallado puede quedar vacío de propósito. 💡 ▶️ Por último, la orientación a resultados también está relacionada con la capacidad de priorizar. Los analistas deben ser capaces de discernir qué acciones tendrán el mayor impacto en los objetivos de negocio, asegurándose de que sus esfuerzos y los de sus equipos estén dirigidos a los proyectos que realmente marcarán la diferencia. 🔝 Ser un buen analista de negocio va más allá de ser un experto en datos y procesos. Es necesario tener la capacidad de pensar en términos de resultados, asegurándose de que cada acción esté alineada con el crecimiento y éxito de la organización. ⭐ ▶️ ¿Cómo integras tú la orientación a resultados en tu trabajo diario como analista de negocio y qué técnicas utilizas para asegurarte de que tus recomendaciones siempre estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa? ¡Te escuchamos! 🔊 Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.

El post de los martes de IIBA Spain Chapter: (Hoy, en miércoles, con C de "Cambio de día"). 😊 ✳️ Continuamos con el glosario de términos utilizados por IIBA en la extensión ágil de BABOK® ✳️ Glosario C: 1️⃣ Change / Cambio: El proceso de cambio como respuesta a una necesidad.. 2️⃣ Collaboration / Colaboración: La acción de dos o más personas uniendo esfuerzos para alcanzar un objetivo común. 3️⃣ Constraint / Restricción: Un factor que no puede modificarse y que establece un límite o restricción a una posible solución o alternativa. 4️⃣ Context / Contexto: Las situaciones que afectan, son afectadas por y brindan contexto para entender el cambio. 5️⃣ Context diagram / Diagrama de contexto: El diagrama de flujo de datos de nivel superior que muestra el sistema en su conjunto, representando el área en estudio, con organizaciones, personas o sistemas externos actuando como fuentes o destinos de los flujos de datos. 6️⃣ Core concept model / Modelo de concepto central (Análisis de Negocio): Uno de los seis conceptos clave en la práctica del Análisis de Negocio: Cambio, Necesidad, Solución, Contexto, Partes interesadas (Stakeholders) y Valor. 7️⃣ Customer / Cliente: Una persona o entidad que utiliza o puede utilizar los productos o servicios ofrecidos por la empresa y que puede tener derechos contractuales o éticos que la empresa debe respetar. 8️⃣ Customer representative / Representante del cliente: Una persona que colabora con el equipo para representar la visión de las partes interesadas que utilizan o podrían utilizar los productos o servicios de la empresa, y que pueden tener derechos contractuales o éticos que la empresa debe respetar. Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.

En la reflexión de los viernes de IIBA Spain Chapter: El poder de compartir conocimiento. 🙌 ▶️ Hoy, queremos resaltar el valor que aportamos los analistas de negocio a la comunidad, mediante la transmisión de conocimientos. 🧠 ▶️ Los analistas de negocio somos el puente que conecta ideas, procesos y soluciones. A través de la transferencia y divulgación de conocimientos, creamos valor y generamos impacto en la comunidad. 💡 ▶️ Cada aprendizaje compartido fortalece a los equipos, optimiza proyectos y transforma organizaciones. 📈 🔝 ¡El poder del conocimiento es nuestra herramienta más poderosa! 🔝 ▶️ En este contexto, nos complace anunciar un próximo evento de IIBA Spain Chapter dedicado al Análisis de Negocio y estamos buscando ponentes que deseen compartir su experiencia sobre un tema de su elección relacionado con nuestra profesión. 🎤 ▶️ El evento será el 22 de Enero de 2025 de 18:30 a 20:00, gratuito, en abierto y presencial en la Sede de la Escuela Politécnica Nebrija de la Universidad Nebrija en C. de Sta. Cruz de Marcenado, 27, Centro, 28015 Madrid, Spain. ▶️ También con conexión en streaming y se grabará para subirlo al Canal de Youtube de IIBA® Spain Chapter. 🎥 https://lnkd.in/dqDUDr_F ▶️ Si estás interesad@ en presentar, esta es una oportunidad fantástica para demostrar tus conocimientos y conectar con otros profesionales. 🔊 ▶️ Envía tu propuesta de tema junto con una breve descripción antes del 31 de Diciembre de este año a eventos@spain.iiba.org ▶️ Si tienes cualquier pregunta, quieres incorporarte como miembro o voluntari@ o, simplemente, nos quieres saludar, contacta con membresia@spain.iiba.org 👏 ▶️ Los ponentes seleccionados serán notificados poco después. ⭐ ¡Esperamos contar con tu valiosa contribución! ⭐ ¡Estamos haciendo Historia con el Análisis de Negocio en España y eres parte de ello! Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.

Destacado en IIBA: 🎉 ¡Feliz Día Internacional del Voluntariado a todos los increíbles voluntarios de IIBA Spain Chapter! 🎉 Hoy celebramos su dedicación, esfuerzo y el impacto positivo que generan al compartir su tiempo y conocimientos. 👏 Gracias por su compromiso y por ser el motor que impulsa el éxito de nuestra comunidad. 🎖️ ⭐ ¡Juntos seguimos creciendo y alcanzando nuevos logros! ⭐ #DíaDelVoluntariado #GraciasVoluntarios #IIBASpain #Comunidad Rafa Pagán, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Óscar Santos García, Orland Pomares Latorre, Paulina Ziółek Bertello, Chi Zhang, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Vanesa Álvarez, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco

El post de los martes de IIBA Spain Chapter: ✳️ Continuamos con el glosario de términos utilizados por IIBA en la extensión ágil de BABOK® ✳️ Glosario B: 1️⃣ Backlog/ Pila de elementos de trabajo: Una lista ordenada y priorizada que contiene todas las opciones para realizar cambios en un producto o solución. Representa un punto central en metodologías ágiles y se utiliza para gestionar los trabajos pendientes relacionados con un ámbito específico. 2️⃣ Backlog item/ lista priorizada de elementos de trabajo: Cada elemento dentro del backlog que describe un cambio o mejora potencial. Los elementos pueden ser historias de usuario, picos de investigación, defectos, tareas de infraestructura, documentos u otros tipos de trabajo, según lo considere relevante el equipo. 3️⃣ Business goal/meta empresarial: Una meta empresarial general que describe una condición deseada para la organización. Estas metas suelen estar expresadas de manera cualitativa y reflejan el estado futuro que la organización quiere alcanzar y mantener. 4️⃣ Business objective/Objetivo empresarial: Un objetivo empresarial específico, medible y tangible que indica el progreso hacia una meta empresarial. Estos resultados permiten evaluar si una organización está alcanzando sus metas estratégicas. 5️⃣ Business rules/Reglas de negocio: Directrices específicas que guían el comportamiento y las decisiones dentro de una organización. Son accionables, comprobables y están bajo el control de la empresa, sirviendo como criterios fundamentales para la toma de decisiones. 6️⃣ Business value/Valor de negocio: El valor generado para una organización a través de un producto o solución. En términos ágiles, el valor empresarial puede reflejarse en el aumento o protección de ingresos, la reducción de costos, o la prevención de pérdidas, lo que garantiza la sostenibilidad y éxito a largo plazo. Rafa Pagán, Cristina Fernández Araújo, Raúl Fernández Cuenca, Sara Estirado, Angeles Gomez Torreadrado, Orland Pomares Latorre, Chi Zhang, Paulina Ziółek Bertello, Óscar Santos García, Ignacio Periquet Isorna, Sergio Ruiz, Halyna Tsymbal, Tatiana Chavez, Sandra Lorena Chávez, Jorge López Blanco, Vanesa Álvarez.