Imperia SCM

🚀 Celebramos en Banco Sabadell Hub Empresa el último encuentro del año del programa de innovación abierta e inversión estratégica #KMZEROVenturing, con el tema “Digitalización: la clave para una industria inteligente”. 👉 Ranny Nachmias, Ex Managing Director de Intel Ignite y fundador (Alcide Io), y nuestro Venture Associate & Investor Relation Juan Requena Sanz, compartieron un fireside chat sobre la importancia de implementar innovación abierta para las empresas. Además, en una mesa moderada por Beatriz Aznar Millán (DISRUPTORES), Brais Méndez (Docuten), Leandro Augusto de Oliveira (Humand) y Sergio Conejo 🚀 (Worksible) hablaron del futuro del trabajo y cómo la innovación digital está redefiniendo los RRHH, la comunicación interna y la asesoría jurídica. 👉 Beatriz Romanos Hernando (TechFood Magazine) ofreció una charla sobre IA en Alimentación. Por otro lado, Ricardo García Zorzo (flipflow), Lina Beinortaite (Algori) y José Manuel García Boticario (ComexSoft) abordaron el poder de la inteligencia de mercado para entender mejor al consumidor y definir estrategias basadas en datos de consumo actuales. 👉 En innovación y eficiencia operativa, José Tomás Carrascoso (Imperia SCM), Pablo Santamaria Perez (Solved) y Roberto López Márquez (Familia Martínez) hablaron sobre estrategias clave para mejorar la productividad en la industria alimentaria. Para cerrar la sesión, nuestra coordinadora de innovación Nora Romero Saiz Romero, junto a nuestros partners Rubén Hidalgo (CAPSA FOOD) y Ramón Lacomba Perales (Familia Martínez), hicieron un balance de los retos y logros de los 3 años del programa #KMZEROVenturing y de iniciativas futuras, de las que vamos a escuchar más en breve. 👏 Gracias a nuestros partners por su colaboración. ¡A por 2025! . . Angulas Aguinaga Dacsa Helados Estiu Embutidos Martínez Platos Tradicionales Vicky Foods Makro España Tech Transfer Agrifood Oficial theFoodTechLab (TFTL) Ludivine Ratel Raul Martin Calvo

¡Así es el día a día en una LinkedIn Top Startup de España 2024! 🔝 Te invitamos a adentrarte en nuestras oficinas y conocer cómo es la vida dentro de Imperia. No somos un equipo cualquiera, somos mucho más. Tenemos un objetivo claro: revolucionar las cadenas de suministro de las empresas de todo el mundo. ¿Estáis preparados? 😉 ¡Dentro vídeo! 🎥 #LinkedInTopStartups #Startups #SupplyChain 

¡Nos hemos clasificado en el puesto número 4 de la lista LinkedIn Top Startups 2024 de España! 🏆 Para nosotros que LinkedIn nos considere como una de las mejores startups de nuestro país es una gran recompensa a tanto esfuerzo. Una recompensa por pelear cada día por este proyecto que para nosotros es un sueño. Y sin duda este reconocimiento no habría sido posible sin el talento que tienen todos y cada uno de los miembros de nuestro equipo. ¡Gracias a todos! 🔝 La más sincera enhorabuena, también, a todas las demás startups que forman parte de esta lista. 👏🏻 VICIO, Diverger, INCAPTO, WOW Concept, HeyTrade, Shakers, Qilimanjaro Quantum Tech, Ukio, TaxDown, Embat, Soluciona Mi Deuda, gibobs allbanks, Flanks, Olistic, Clidrive, H2SITE, Multiverse Computing, Onum y Titan OS. Ahora toca seguir trabajando, esto solo acaba de empezar. 🚀 #LinkedInTopStartups #Startups #SupplyChain Os dejamos aquí el listado completo. 👇🏻 https://lnkd.in/dMy4tcju

El punto de #pedido es el nivel de inventario mínimo que una empresa debe mantener para satisfacer la #demanda de sus clientes entre el momento en que se realiza un pedido y el momento en que se recibe una nueva reposición de #inventario. Esencialmente, es el punto en el que se debe realizar un nuevo pedido para evitar roturas de inventario y mantener un buen nivel de #servicio a cliente. Dentro de la cadena de #suministro, el punto de pedido es clave para realizar una gestión óptima. Algunos de los beneficios que aporta una buena gestión del punto de pedido son: 📌Optimización del Inventario: Conocer el punto de pedido permite a las empresas optimizar sus niveles de inventario para garantizar que siempre dispongan de las existencias necesarias para satisfacer las necesidades de sus clientes. 📌Reducción de costes: La empresa siempre producirá y almacenará lo justo y necesario, ahorrando costes de almacenamiento y también evitando la pérdida de ventas por falta de stock. 📌Mejora del servicio al cliente: Si se garantiza un nivel de existencias óptimo la empresa va a poder producir las cantidades necesarias para cubrir los pedidos de los clientes. Si podemos producir para cubrir la demanda de los clientes, los pedidos serán expedidos en tiempo y forma y, por tanto, la satisfacción del cliente aumentará. En resumen, el punto de pedido es fundamental en la gestión eficiente de la cadena de suministro. Gracias al punto de pedido las empresas pueden mantener niveles óptimos de stock, reduciendo los costes de almacenamiento, produciendo de forma eficiente, mejorando la satisfacción de los clientes y, en definitiva, mejorando la competitividad en el mercado. #SupplyChain #DemandPlanning #Stocks #SafetyStock

Durante el año, las empresas se enfrentan a diversos periodos con picos en la demanda como, por ejemplo, las rebajas de verano. Ante este aumento en la cantidad de pedidos recibidos, es una obligación aumentar la agilidad tanto en la entrega como en la gestión de productos devueltos. 📈 Para afrontar estas situaciones, las empresas pueden emplear diferentes innovaciones tecnológicas que mejoran la eficiencia de los procesos operativos. Algunas de ellas son: 🧠Inteligencia artificial y Machine Learning. 📊Herramientas de análisis predictivo. 🤖Sistemas de gestión de almacenes. Y tú ¿utilizas ya alguna de estas innovaciones?

Muy contentos por haber sido seleccionados para la 5º edición de Scaleup Spain Network. 😁 Esta iniciativa de Fundación Innovación Bankinter, Endeavor Spain y Wayra, ayuda a #startups a seguir con su crecimiento acompañándolas hacia la etapa de #scaleup. 🚀 Es un placer compartir esta experiencia con otras 12 startups súper top. ¡Seguimos avanzando! ✨

¡Hoy es el día de mejorar tus procesos! ⚠️ Aprende la metodología que utilizan las empresas líderes con nuestro webinar “Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito”. 𝗛𝗼𝘆 𝟭𝟬 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗹𝗶𝗼 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝟭𝟮:𝟬𝟬𝗵 nuestro CEO Álvaro Bernabé Betancor explicará cómo puedes incrementar la eficiencia de tus operaciones paso a paso. Después de la sesión serás capaz de: ✅Comprender todo el Ciclo S&OP. ✅Implantarlo en cualquier empresa. ✅Mejorar tu eficiencia y competitividad. ✅Utilizar herramientas para optimizar el proceso. Además, también tendrás 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗴𝘂í𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗮 sobre el Ciclo S&OP para que puedas consultarla cuando quieras. ¡Reserva tu plaza en el enlace de abajo! 👇🏻 https://t.co/Rrsuw8by39

¡Nos vemos mañana 10 de julio a las 12:00h! 🗓️   Si aún no te has apuntado todavía estás a tiempo de asistir a nuestro webinar “Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito” a cargo de nuestro CEO, Álvaro Bernabé Betancor.   Si quieres aprender a gestionar tus operaciones como lo hacen las grandes empresas no te puedes perder esta sesión.   📍 Obtén una visión 360º de tus operaciones. 📍 Haz que todos tus equipos vayan en la misma dirección. 📍 Toma decisiones estratégicas de forma exitosa.   ¡Apúntate y no te quedes sin tu plaza! 👇🏻 https://lnkd.in/diH2kBcw

¡Si quieres optimizar tus operaciones este webinar es para ti! 🫵🏻   El próximo 10 de julio a las 12:00h en la sesión Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito nuestro CEO, Álvaro Bernabé, te enseñará paso a paso cómo la metodología de las empresas líderes te ayudará a mejorar tu eficiencia.   🌐 Obtén una visión global de todas tus operaciones. 🚣🏻♂️ Alinea a todos tus equipos en una misma dirección. 🧠 Mejora la toma de decisiones estratégicas con datos.   Además, después de la sesión tendrás una guía completa del Ciclo S&OP para que te sea aún más sencillo aplicar esta metodología.   ¿Aún no has reservado tu plaza? ¡No esperes más! 👇🏻 https://lnkd.in/diH2kBcw

Los 8 #KPIs a considerar para una buena gestión de la cadena de #suministro. 🎯 El uso de KPIs es fundamental en cualquier compañía para monitorizar resultados y medir el #desempeño de #procesos, detectando áreas de mejora, posibles problemas y permitiendo así una mejor toma de decisiones estratégicas basadas en #datos. 📈 Cuando seleccionamos y monitoreamos KPIs relevantes, podemos optimizar nuestros procesos, reducir #costes, minimizar riesgos y, en última instancia, mejorar nuestra posición competitiva en el mercado. En muchas ocasiones decidir qué KPIs utilizar puede resultar difícil, a continuación, detallo 8 que considero interesantes para medir y vitales desde mi punto de vista para una gestión eficiente de la cadena de suministro de cualquier empresa: ✅ Rotación de inventario. ✅ Ciclo de pedido del cliente. ✅ Precisión de la previsión. ✅ Tasa de cumplimiento de pedidos completos. ✅ Coste total de la cadena de suministro. ✅ Tiempo de ciclo de la cadena de suministro. ✅ Índice de rotación de proveedores. ✅ Porcentaje de entregas a tiempo. ¿Añadirías algún otro indicador? ¡Te leo en comentarios! 👇🏻 #SupplyChain #SupplyPlanning #KPI