Sergio Rodríguez Clariana

Hablemos de AREMI, Fundación de la cual tengo el honor de ser Patrono, y que acaba de presentar el Calendario Solidario 2025. ¡Éxito de asistencia en el incomparable marco de La Seu Vella de Lleida! Como leridano debo hacer proselitismo de mi tierra. Un trabajo espectacular de todos los profesionales que componen la entidad, así como de los fotógrafos voluntarios que han hecho posible un año más este proyecto solidario tan complicado en su elaboración. Hacer sesiones de fotos con personas con Parálisis Cerebral es realmente difícil, empezando por la logística necesaria: Furgonetas adaptadas, profesionales para acompañarles (con ratios muy reducidas), horarios muy delimitados... Pero ahora no voy a perder de vista mi visión como economista. Tanto trabajo se hace para recaudar fondos. Así de claro y llano. En esa línea me sorprendió la gran creatividad por parte de la Asociación Aspace Asturias: "No queremos tu pena. Queremos tu pasta" campaña que lanzaron el pasado mes de octubre. El tercer sector y Aremi en particular adolece de muchos medios, y una forma de compensarlo, es con el grano de arena que suponen los diferentes eventos y actividades que se organizan con fines recaudatorios a la par que visibilizan un colectivo muy concreto. En la foto pueden ver a algunas de las principales autoridades leridanas: al subdelegado del Gobierno, presidente de la Diputación, teniente de alcalde y concejal de Asuntos Sociales y a la presidenta de la Fundació Privada Aremi, que como ya he comentado, tengo el honor de formar parte de su patronato. En este caso también mi despacho ha esponsorizado el calendario, igual que otras 19 empresas solidarias que colaboran con Aremi. Los organismos públicos nos apoyan en la medida de lo que pueden y puedo decir que participan en todos los actos de Aremi. Les estamos muy agradecidos. Ahora debo pedirles a todos ustedes que compren calendarios, pues dentro de la solidaridad, Aremi donará una parte de lo recaudado a la Asociación de Parálisis Cerebral de Valencia, AVAPACE, para que puedan reconstruir su día a día. Enhorabuena Aremi por este calendario cuyas fotos quieren mostrar la accesibilidad del principal monumento de nuestra ciudad. #EmpresasSolidarias #CalendarioAremi #PatronatoFundación #EmpresaFamiliar #EmpresasConPropósito

EMPRESA FAMILIAR. ORGANOS DE GOBIERNO, ACCIONES TIPO A,B "PUIG CREE QUE EL PARQUÉ ES UN ESCUDO ANTE POSIBLES ERRORES DE LA FAMILIA" Hoy aparece en Expansión este articulo que entronca perfectamente con el proceso de TRANSICION GENERACIONAL Y ORGANOS DE GOBIERNO que preocupa y ocupa a nuestros clientes. Salir a bolsa como mecanismo de protección frente a los hándicaps de las empresas familiares. Actuar como seguro de vida frente a la transición generacional. Frases ciertamente duras que refuerzan la idea de profesionalización de las Empresas Familiares para mantener la supervivencia de las empresas y consecuentemente el legado. “La principal razón de la salida a Bolsa –afirmó Puig– no fue la búsqueda de financiación, sino, ya que se quería mantener a la familia como elemento principal de la compañía, proteger a la empresa de las posibles decisiones equivocadas que pudiese tomar la familia, actuando como una especie de mecanismo de protección frente a los hándicaps de las empresas familiares y actuando como seguro de vida frente a la transición generacional”.   Otra realidad interna que puede solucionar problemas de sucesión para mantener los principios de Justicia y Equidad, así como evitar luchas internas, es la utilización de las acciones tipo A y B. Tipos de acciones. El presidente de la empresa de fragancias, moda, maquillaje y dermocosmética explicó que la creación de dos tipos de acciones, A y B, jugó un papel importante a la hora de convencer a parte de la familia Puig de dar el salto al parqué. Las acciones de tipo A, restringidas a los miembros de la familia, comportan cinco derechos de voto cada una, mientras que las de clase B, las que se vendieron en el proceso de colocación, cuentan con un solo derecho de voto. #EMPRESAFAMILIAR #RELEVOGENERACIONAL #PYMES #REESTRUCTURACIONES #HERENCIAS #SUCESIONES

Os dejo mi último artículo. Lo acabo de publicar en mi blog. https://lnkd.in/dY-Npdxb #EmpresaFamiliar #Sucesión #RelevoGeneracional

En el FFI GLOBAL CONFERENCE-LONDON hoy, dentro del último día del intenso Congreso he asistido a una conferencia que versaba sobre el gran tópico de la Empresa Familiar. ¿Cuándo debe "cederse la batuta"? El proceso de sucesión es complicado a nivel mundial y es un tema recurrente. ¿Porqué todavía hay personas con más de 70 años que siguen mandando y dirigiendo las empresas? Son dos cosas diferentes, porqué una cosa es el poder que te otorga tu participación accionarial mayoritaria (POTESTAS) y la otra la gestión de la empresa, pues esta podría estar en manos de un CEO ajeno a la familia sin acciones. Estas situaciones provocan una ralentización en la evolución de las empresas. El ímpetu no es el mismo con 40 que con 70 años. Vamos un poco más lentos, pero los mercados van muy rápidos. Pensemos que estas personas están nacidas en la postguerra, o si hablamos de los baby boomers en los años 60, pero todos siguen un patrón similar. Personas duras, trabajadoras, resilientes, hechos a si mismos. Estas cosas tan evidentes hay que entenderlas para comprender porqué se dilata el proceso sucesorio. Lo cierto es que los baby boomers asumen el proceso de transición con mayor facilidad. Es ya otra generación. La sucesión puede evocar pensamientos negativos, pero no es así. Mas bien al contrario, facilitamos que la transición sea eficiente y eficaz, solucionando incógnitas hereditarias (hay formas de dejarlo atado sin perder el poder en vida) que tanto daño hacen a las empresas. Hoy, he hablado con profesionales de muchos países y todos estamos de acuerdo en que la aportación que realizamos los consultores externos como puente de entendimiento es clave en estos procesos. Es cierto que "barro para casa" pero es una realidad incuestionable nuestra función mediadora en estos procesos. Otra aportación seria decir que cuanto antes se inicia y planifica el proceso mejor saldrá. El tiempo fluye, las empresas avanzan y las nuevas generaciones han de tomar el relevo (si son buenos profesionales obviamente). El ciclo de vida de los productos es como el de las empresas. Cuando un producto llega a su madurez hay que sacar uno nuevo para asegurar la supervivencia de la empresa. Si no hay nuevos "productos" la empresa estará condenada a la desaparición y eso seguro que no lo queremos. Les adjunto un cuadro con el proceso lógico de sucesión. Muchas gracias.

Second day at the FFI FAMILY BUSINESS GLOBAL CONFERENCE (London). We have assisted to several conferences and round tables. A full agenda from 9 AM to 5 PM. It’s is great to have a practitioners and academics from all over the world. You can see on the picture the percentages. Discussions are very useful. Today we have talked about AI, independent directors, boards, BUSYNESS (neuroscience), passive family members engagement, critical incidents, family businesses that must last forever,  economic and social impact, etc. A lot and excellent information that as a practitioner makes me think about the improvement of my role as Counselor. The economy evolution worldwide goes very fast. So, we must react accordingly with the Family Businesses. One sentence that I would like to highlight is that in several years the G7 will become G4 and it will composed by China, India, USA and Indonesia. The EU will lose in this battle. I would like to finish with another sentence related to successors. They must have the PHD qualities Passion Hunger Decision

CONGRESO MUNDIAL FFI (Family Firm Institute, Boston, Mass) en Londres. Ayer iniciamos el Congreso de la entidad de referencia a nivel mundial con varias ponencias y mesas redondas con el Grupo Iberoamericano. Mi ponencia versaba sobre el choque generacional y como trabajarlo para que sea un activo y no un pasivo. Había diez nacionalidades diferentes. Que riqueza de contrastes. Tener la oportunidad de compartir experiencias y conocimientos con colegas consultores, investigadores, profesores todos relacionados con la Empresa Familiar de todo el mundo es una experiencia extraordinaria. Como enfocamos los Consejos de Administración, Organos de Gobierno, Herencias, Sucesiones, Planes estratégicos, Wealth Management, Trusts etc realmente apasionante.

MATCH POINT a la PARALISIS CEREBRAL. Este es el eslogan que utilizamos en el Torneo de Tenis Solidario que ayer celebro su VII edición. Como Patrono de La Fundacion Aremi y organizador agradezco a todos los participantes, sponsors y personal del equipo de Aremi que han hecho posible esta nueva edición. Esperamos será un éxito en términos de recaudación, pero quede de manifiesto el maravilloso entorno que inundó la jornada. Parejas de padres e hijos, parejas mixtas y un jugador de 80 años que no ha fallado en ninguna edición. GRACIAS.

Como Patrono de la Fundación Aremi que trabaja para mejorar la vida de personas con Parálisis Cerebral como mi hija, me apasiona organizar este torneo benéfico de tenis. Unir mi pasión por ese deporte con tan noble fin social, supone un reto que ya me propongo por séptima ocasión. Si os gusta jugar, os reto en Lleida el próximo sábado! inscripciones abiertas hasta el viernes 20.

Babson College, back at the Nasdaq MarketSite!  #bestcolleges #collegerankings The Wall Street Journal

En el Ave hacia Madrid para dar una conferencia que con el título "La Empresa Familiar y la Nueva Economía aplicada al mundo Rural. Tendencias. Soluciones" y invitado por Merck voy a transmitirles mi experiencia en relación a la supervivencia de las empresas, del primer sector en ese caso, y cómo gestionarlas para asegurar su éxito en el actual escenario económico.