Surfeando el cambio

Modelar sistemas de negocio es una tarea compleja, pero ¿y si te dijera que hay una forma más sencilla de hacerlo? Seguro que alguna vez te has enfrentado al modelado de una solución de negocio en la que intervienen diferentes: actores, aplicaciones, sistemas, fuentes de datos... Y de repente alguien dice: "esto lo resolvemos a través de eventos". Y ahí comienzan las confusiones: - Había entendido que recibiríamos “x” información en este punto... - Este paso se iba a ejecutar ahora y no después... - Este evento lo hacía el equipo de “pricing” y resulta que no Si no quieres enfrentarte a estos problemas... Usa Event Modeling.  ↳ Es una técnica desarrollada por Adam Dymitruk. Un enfoque para diseñar software basado en eventos que ayuda a comprender y modelar los flujos de información y los estados dentro de un sistema.  ↳ Se centra en representar cómo los datos y los eventos se mueven a través del sistema, proporcionando una visión clara y detallada de la funcionalidad y el comportamiento en un solo flujo. ↳ Trabaja con un conjunto de elementos clave como son: los eventos, comandos, proyecciones, procesos de entrada y salida y la línea del tiempo. Es útil en entornos donde el historial y la auditabilidad son cruciales, como en sistemas financieros, logística y cualquier aplicación donde los eventos y los estados del sistema sean fundamentales. ¿Te gustaría profundizar más sobre esta técnica? 📅 El próximo 11 de Junio a las 18:30  únete a nuestro meetup online de CoMo (Collaborative Modeling). Contaremos con Alexandra M. , Chief Strategy Officer de Adaptech Group, quien nos introducirá al uso y ejemplos de aplicación de Event Modeling en proyectos reales. 👉 Apúntate aquí https://lnkd.in/dqhnggZK #CollaborativeModeling #EventModeling #DomainDrivenDesign #CoMo

Hay muchas maneras de aprender y no todas son igual de eficaces. Piensa en un tema que te interese. Ahora imagina que ves el siguiente anuncio formativo: Taller sobre [tema que te interese]: ➔ Experiencia de aprendizaje que te va a permitir poner en práctica los conceptos ➔ Trabajamos en resolver un reto concreto relacionado con el tema a través de un caso real ➔ Seguimos la regla 20/100, 20 minutos de teoría/100 minutos de práctica, porque esto va de las 3P's: Practicar, Practicar y Practicar ➔ Te enfrentarás al problema junto a otras personas con las que compartirás pensamientos, razonamientos e ideas. También soluciones y acciones sobre el caso que ayuden a aumentar el impacto ➔ Aprenderás un método que puedes aplicar en tu trabajo, en cuanto termine la sesión ¿Qué te parece el taller?, ¿te unirías? Ahora imagina que perteneces a la comunidad 🤙 Movimiento Surfers del Cambio 🏄♂️ y puedes proponer el tema que te interese. Pues así de bien lo pasamos la semana pasada en el taller que organizamos sobre cómo realizar experimentos para optimizar la comunicación. De forma colaborativa y durante dos horas. Te dejo el enlace en comentarios. PD1: Para saber más sobre la comunidad pásate por mi perfil para conocer más detalles. PD2: Tenemos una oferta disponible en la que si te apuntas ahora tendrás un precio reducido de un 25% menos de por vida por ser early adopter. #changeManagement #digitalTransformation #liderazgo #equipos

🚫 Las medias verdades 🚫 El freno invisible de los equipos Seguro que en tu entorno de trabajo has escuchado estas frases: ➔ Esta tarea ya está casi lista ➔ Solo faltan unos pequeños ajustes ➔ Estamos a punto de estar a punto Pero no. Las medias verdades son como la niebla, difuminan la realidad y nos desorientan. Y ahí estamos, entre el "ya casi está" y el "casi a punto"... ¿Por qué pasa esto? ↳ Quizás por la presión de cumplir plazos inalcanzables ↳ Quizás por evitar ser el portador de malas noticias ↳ Quizás por esconder el error que se ha cometido Las medias verdades, lejos de protegernos, nos frenan. Nos impiden actuar, aprender y, en última instancia, nos cuestan más tiempo y recursos. Son oportunidades perdidas para fortalecer la confianza y la colaboración dentro de nuestros equipos. ¿Cómo podemos generar un entorno donde no hagan falta? Te comparto lo que me ha funcionado para cambiar estas dinámicas: ☆ Promueve que las personas comuniquen el estado real de las tareas y cuando necesiten ayuda procura que llegue cuando se necesita ☆ Refleja el trabajo del equipo de una forma visual utilizando herramientas que te permitan representar los avances y bloqueos  ☆ Genera espacios de sincronización donde las inquietudes, problemas e incertidumbres puedan ser expresados y discutidos sin temor a represalias 🔥Bonus: implementa procesos de retroalimentación que permitan mejorar constantemente y aprender de los fallos. De cada error se aprende, y cada aprendizaje nos hace más fuertes. Crear un entorno donde no haya espacio para las medias verdades no solo es posible, es esencial. Un equipo que confía, es un equipo que avanza con honestidad y determinación. ¿Te ha tocado lidiar con alguna de estas situaciones? ¿Cómo has manejado las "medias verdades" en tu entorno laboral? #changeManagement #liderazgo #equipos

¿Lideras equipos o estás en un caos organizado? ¿Tus equipos saben qué se espera de ellos? Te ha pasado alguna vez que: ➔ Tienes a un equipos operando en un limbo de suposiciones y malentendidos ➔ Hay problemas y surgen nuevas tareas que nadie hace ➔ Hay errores y nos centramos en demostrar que no es nuestra responsabilidad ¿Verdad que el contexto y los problemas a los que se enfrentan tus equipos cambia? Realizar una gestión efectiva de roles y funciones no es opcional… …es el oxígeno de tus equipos. Ten en cuenta lo siguiente: ☆ La ausencia de una definición clara no solo cultiva la ineficiencia, alimenta la frustración y erosiona la moral. ¿Cómo esperas que tus equipos se alineen con la visión de la empresa y empujen hacia los mismos objetivos si no están seguros de su papel en el gran esquema de las cosas? ☆ El éxito radica en encontrar el equilibrio, estructura sin rigidez, flexibilidad sin caos. Los roles deben ser lo suficientemente claros para proporcionar dirección y lo suficientemente flexibles para permitir la adaptación a los desafíos emergentes ☆ Promueve la rotación de roles, esto provoca que aumenten las habilidades, mejoren las relaciones y ofrece perspectivas frescas. Un equipo que entiende múltiples aspectos del proyecto está mejor equipado para enfrentar desafíos complejos Si tus proyectos se parecen más a un caos organizado que a una estrategia bien ejecutada, es momento de parar y reevaluar. Así que, te invito a reflexionar: ¿Están tus equipos diseñados para el éxito o configurados para el caos? PD1: Sobre estos temas aprendemos dentro de nuestra comunidad  🤙 Movimiento Surfers del Cambio 🏄♂️ ¿Te unes a compartir y practicar juntos? pasate por mi perfil para conocer más detalles sobre ella. PD2: Tenemos una oferta disponible en la que si te apuntas ahora tendrás un precio reducido de un 25% menos de por vida por ser early adopter. #changeManagement #digitalTransformation #liderazgo #equipos

¿En qué habitación estás? Te encuentras en un equipo en el que se os ha exigido un cambio sin explicar las razones ni ayudar en el cómo hacerlo. Puedes:  A) Virgencita que me quede como estoy B) ¡Vamos a por ello! Ante un cambio, conocer el modelo de las 4 habitaciones de Claes F. Janssen nos ayuda a entender cómo es el proceso que vivimos cuando adoptamos un cambio. 😃 Primera habitación: confort, aquí dispones de las comodidades de lo conocido, estás satisfecho, todo está bajo control. Permanecer aquí no te consume mucha energía por lo que no tienes ninguna necesidad de cambio 😱 Segunda habitación: negación, hay algo que tienes que cambiar, te produce una relativa ansiedad y deseas recuperar el control. El cambio es inminente, pero te resistes, te aferras a lo conocido, a la habitación anterior. Puedes permanecer aquí o tomar la decisión consciente de pasar a la siguiente habitación 😵💫 Tercera habitación: confusión, has tomado la decisión de cambiar y avanzar pero no sabes exactamente qué tienes que hacer. La ansiedad aún es alta, el vértigo también, tienes energía, ganas. No eres capaz de tomar decisiones, tu seguridad tiene que aumentar. Momento ideal para estructurar ideas que sacien tu necesidad de certidumbre 🤩 Cuarta habitación: renovación, estás en el camino para el éxito del cambio. Eres capaz de tomar decisiones, sabes lo que tienes que hacer, has dejado atrás las dudas para poner toda tu energía en trabajar para producir el cambio deseado. Cuando alcances el cambio, habrás introducido un nuevo hábito en tu vida y volverás a la habitación del confort, pero será una habitación diferente, más amplia, con más recursos, habrás crecido y evolucionado. Es importante que identifiques en qué habitación estás para que seas capaz de trazar estrategias que te ayuden a llegar a donde quieres llegar. Y ahora que conoces el modelo: - ¿Cuál es tu habitación favorita? - ¿En cuál pasas más tiempo? - ¿Que problemas ves para avanzar entre las habitaciones? #changeManagement #digitalTransformation #liderazgo #equipos

Los haters se comen los cambios en el desayuno. ¿Les estás dando de comer? Te has dado cuenta de que tu equipo necesita cambiar la forma de trabajar, así que llegas por la mañana con toda tu ilusión a contarles esa forma fantástica de hacer las cosas y claro, te encuentras a los haters. Te concentras 100% en la lucha con los haters: - En que vean el valor de la nueva forma de trabajar - Te dedicas a explicar los beneficios porque tu lo tienes clarísimo - Haces aún más hincapié en que necesitan estos cambios para ser más eficientes Por el camino te has olvidado de que las personas ante el cambio se sienten preocupadas, inseguras y ansiosas. El problema es que en realidad no estás escuchando, estás luchando. Te comparto algunas acciones que ayudan a poner el foco a entender y gestionar las resistencias: 💡Comunica la necesidad: explica en detalle el por qué y el para qué de los cambios dando la información sobre el contexto estratégico. 💡 Entiende los problemas: no les hables de los beneficios que tú ves, conversa con ellos sobre los problemas que ahora les duelen y descubre con ellos que va a resolver ese cambio. 💡 Involucra a las personas: no modifiques sus procesos, forma de trabajar y herramientas unilateralmente. Trabaja en equipo sobre sus problemas para buscar soluciones que les aporten valor y aumenten su efectividad sin perder sus trucos y herramientas optimizadas. ¿Qué acciones te han funcionado a ti?¿Cómo gestionas la resistencia al cambio? Sobre estos temas aprendemos dentro de nuestra comunidad de  🤙 Movimiento Surfers del Cambio 🏄♂️ ¿Te unes a compartir y practicar juntos? Te dejo el enlace en comentarios. PD: Tenemos una oferta disponible, que finaliza el viernes, en la que si te apuntas ahora tendrás un precio reducido de un 25% menos de por vida por ser early adopter. #changemanagement #transformación #teams

¿Te gusta competir o ganar? Seguro que conoces muchos juegos de mesa que en su esencia buscan promover la competitividad, por ejemplo: el Monopoli, el Parchís, el Catan… Pero… también están los juegos cooperativos: todos los jugadores colaboran para cumplir un objetivo común, como el Pandemic o los escape rooms. Y digo yo… ¿si en las empresas debemos enfocarnos todos a cumplir los objetivos estratégicos porque no colaboramos?    Hace unas semanas tuve esta conversación con varias personas en un evento.  Salieron numerosos ejemplos que incentivan la competitividad entre las diferentes personas y departamentos: 📍Bonos por el desempeño individual 📍Carreras profesionales basadas sólo en el crecimiento vertical 📍Programas de liderazgo y mentoría exclusivos   📍Presupuesto para formación mayor para puestos más altos  📍Reconocimiento por ser el único que sabe resolver un problema 📍Acceso a mejores proyectos para categorías más altas Había pocos ejemplos para incentivar la colaboración algunos de los que salieron son: 📍Bonos por el desempeño del equipo 📍Reconocimiento por compartir los conocimientos 📍Reconocimiento por ayudar en las tareas a los compañeros Siendo conscientes de está realidad podemos empezar por cambiar nuestros comportamientos del día a día y empezar a jugar de forma cooperativa. ¿Qué otros incentivos has visto que fomenten la competitividad?¿Qué incentivos conoces para potenciar la colaboración en los equipos? #changemanagement #transformación #teams

¿Te has encontrado con algún parásito 🪱en tu entorno laboral? Esos que te chupan las ideas, se ponen las medallas y te aplastan para que no progreses. Sobre el papel estás en un equipo en el que: ↳ Todas las aportaciones son valiosas... pero en realidad tus aportaciones son apisotonadas por el parásito. ↳ Se escuchan todas las opiniones...  pero en realidad se hace lo que quiere una persona. ↳ La prioridad son los objetivos del equipo...  pero en realidad el parásito prioriza los suyos ↳ Existen unos acuerdos de equipo...  pero en realidad él se los salta cuando quiere ↳ Damos y recibimos feedback... pero en realidad hay personas que practican el sincericidio. Empiezas a dudar de ti, te roban la autoestima. Empiezas a sentir inseguridad, te haces pequeñito. Empiezas a ocultar tu brillo, te lo apagas. No permitas que te roben la energía. ✅ Busca aliados que te puedan ofrecer nuevas perspectivas ✅ Establece límites claros, aprende a decir por aquí “no” ✅ Usa la comunicación asertiva para expresar tus ideas y preocupaciones ¿Te ha tocado lidiar con alguna de estas situaciones? ¿Qué has hecho para salir de ahí? #LIVampiroLaboral #LinkedinNoticiasEspaña #changeManagement #equipos

¿Te pasas el día en reuniones y no te queda tiempo para avanzar en las tareas? Nos pasamos el día comunicándonos constantemente, ya sea de forma verbal en reuniones o de forma escrita en las herramientas digitales. Seguro que te identificas con alguna de estas situaciones: 🔹Tienes mil notificaciones que te hacen estar constantemente cambiando de contexto 🔹Asistes a muchas reuniones sin objetivo específico o que abarcan muchos objetivos en una sola sesión 🔹Has sufrido la tensión de reuniones que se convierten en espacios para discutir, quejarse y divagar, sin llegar a una conclusión cerrándose con soluciones confusas o que contradicen otros acuerdos 🔹Has perdido tiempo en reuniones donde se tratan temas en los que no están involucrados todos los asistentes y la mitad miran al techo 🔹Te mandan un mensaje asíncrono esperando que contestes de forma inmediata 🔹Utilizas numerosos canales y herramientas para compartir la misma información Si alguna vez has intentado cambiar cosas, para tener reuniones más efectivas o comunicarte de forma asíncrona mejor, seguramente te hayas topado con mucha resistencia y has acabado tirando la toalla.. El 8 de marzo vamos a realizar un taller para trabajar cómo cambiar estas dinámicas de comunicación en los equipos. ¿Dónde? Dentro del Movimiento surfers del cambio ¿Te interesa asistir? Te dejo el enlace en comentarios 😊