The Sociocracy Group España (TSG)

UN MARKETING QUE REFLEJA QUIÉNES SOMOS En el mundo empresarial, donde el pragmatismo suele dominar las decisiones, hemos encontrado un espacio único trabajando con líderes visionarios: aquellos que no solo imaginan el cambio, sino que lo impulsan activamente. Nuestro trabajo no consiste en ofrecer soluciones predeterminadas, sino en acompañar a equipos y organizaciones que desean asumir sus desafíos y convertirlos en oportunidades. Incluso nuestra forma de comunicar refleja nuestras convicciones: un marketing que respeta la esencia de quiénes somos y de quienes nos buscan. No buscamos convencer ni imponer; compartimos nuestra experiencia, porque sabemos que el cambio cultural y la autogestión no pueden forzarse: se inspiran. ¿Qué hace única esta propuesta? Coherencia en cada mensaje: nuestras acciones y palabras se alinean con los valores que promovemos en las organizaciones. Perspectivas que cuestionan las normas: estrategias que desafían los paradigmas tradicionales y demuestran que el marketing también puede ser un motor de transformación. Respeto por la autonomía: al igual que ayudamos a los equipos a construir sus propias soluciones, creemos que las empresas deben encontrarnos por afinidad, no por persuasión. Para nosotros, el verdadero impacto reside en apoyar a quienes están listos para liderar el cambio. La transformación no comienza con una estrategia, sino con una convicción. #gobernanza #etica #desarrollo #organizaciones #transformación #equipo #estrategia #cambio

CAMBIAR EL ESTADO DE ÁNIMO En la gobernanza sociocrática, la gestión de conflictos se basa en principios de #escucha, #colaboración y #equivalencia. En lugar de percibir las diferencias como un problema, se las considera una oportunidad para la mejora y el crecimiento colectivo. Las partes interesadas son invitadas a expresar sus necesidades y preocupaciones dentro de un marco estructurado, el círculo, utilizando procesos precisos. Estos círculos, facilitados por personas capacitadas, garantizan que cada voz sea escuchada y que las propuestas surjan por consentimiento, es decir, sin objeciones importantes. Paralelamente, la gobernanza sociocrática, a través de los bucles de retroalimentación, promueve la transparencia y la toma de responsabilidad, lo que reduce los malentendidos y mejora la confianza entre los miembros. Cambiar el estado de ánimo, ampliar nuestro poder de acción, implica revisar nuestra concepción habitual y automática de las tensiones. Significa liberarnos de los impactos que estas generan en nosotros para abordar los conflictos como juegos de polaridades naturales que fortalecen la creatividad, la cooperación y la cohesión del grupo. #empresa #cambio #gobernanza #cooperación #equipos #desarrollo #organizaciones #liderazgo #creatividad

CAMBIAR EL ESTADO DE ÁNIMO En la gobernanza sociocrática, la gestión de conflictos se basa en principios de #escucha, #colaboración y #equivalencia. En lugar de percibir las diferencias como un problema, se las considera una oportunidad para la mejora y el crecimiento colectivo. Las partes interesadas son invitadas a expresar sus necesidades y preocupaciones dentro de un marco estructurado, el círculo, utilizando procesos precisos. Estos círculos, facilitados por personas capacitadas, garantizan que cada voz sea escuchada y que las propuestas surjan por consentimiento, es decir, sin objeciones importantes. Paralelamente, la gobernanza sociocrática, a través de los bucles de retroalimentación, promueve la transparencia y la toma de responsabilidad, lo que reduce los malentendidos y mejora la confianza entre los miembros. Cambiar el estado de ánimo, ampliar nuestro poder de acción, implica revisar nuestra concepción habitual y automática de las tensiones. Significa liberarnos de los impactos que estas generan en nosotros para abordar los conflictos como juegos de polaridades naturales que fortalecen la creatividad, la cooperación y la cohesión del grupo. #empresa #cambio #gobernanza #cooperación #equipos #desarrollo #organizaciones #liderazgo #creatividad

CONJUGAR INTENCIÓN Y ATENCIÓN La conjugación de la atención y la intención constituye una dinámica esencial para permitir que la conciencia se exprese y evolucione. La atención, como observación abierta y lúcida, crea un espacio de comprensión mutua. La intención, al dirigir esa atención hacia objetivos alineados con valores compartidos, transforma las ideas en acciones coherentes. Juntas, fortalecen la conciencia individual y colectiva. La gobernanza sociocrática encarna esta sinergia en las organizaciones. Al fomentar la toma de decisiones por consentimiento, la escucha activa y la gestión en círculos, desarrolla una atención compartida donde cada voz cuenta. Esta atención se orienta mediante una intención común, enraizada en la razón de ser de la organización. Así, la sociocracia se convierte en un motor para crear equipos alineados, capaces de innovar y colaborar eficazmente. Permite una verdadera conciencia colectiva, donde el desarrollo individual alimenta el éxito colectivo. Al unir atención e intención, las organizaciones se vuelven más humanas, adaptables y resilientes frente a los desafíos del mundo moderno. #gestión #organizaciones #desarrollo #intensión #atención #equipos #conciencia #decisiones

LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD EMPRESARIAL La gestión de la continuidad es un principio de buena administración. Establece que una organización debe sobrevivir a sus accionistas y a quienes la dirigen. Con demasiada frecuencia se olvida que la transferencia de propiedad y el relevo en la dirección implican un traspaso de activos intangibles que supera con creces la suma de los valores de los inmuebles, los equipos, los clientes y los inventarios. Según algunos evaluadores, estos activos representan entre el 50 % y el 70 % del valor real de una empresa. Para determinar el valor de una empresa, los expertos se basan en ciertos indicadores que les permiten evaluar: su garantía de crecimiento, su capacidad actual para generar beneficios y su estabilidad. Generalmente, la valoración de los activos tangibles se realiza considerando ratios bien conocidos relacionados con: El capital financiero. La imagen de la empresa frente a sus clientes. En cuanto al valor de los activos intangibles, este se mide apreciando: La calidad de la estructura interna de comunicación y toma de decisiones. La competencia y la actitud del personal. En realidad, el valor de una organización depende en gran medida de la capacidad de sus dirigentes para movilizar a los colaboradores en torno al proyecto empresarial y para fomentar su desarrollo personal y profesional en el trabajo. Los líderes visionarios llegan incluso a incluir en una nota al balance de la empresa ciertos indicadores que ofrecen una visión de la magnitud de los activos intangibles. #competencia #lideres #gestión #tangibles #intangibles #empresa #capital #finanzas

¿POR QUÉ LA PALABRA JERARQUÍA SE HA CONVERTIDO EN UN TABÚ EN LA GESTIÓN? ¿Por qué criticar la jerarquía en la organización social cuando, en la organización de la vida, juega un papel crucial al estructurar los diferentes niveles de complejidad biológica, desde los átomos hasta las biosferas? Si hoy en día la palabra jerarquía tiene mala reputación, ¿no será más bien debido a los numerosos abusos cometidos por personas en posiciones de autoridad en todos los niveles de la vida social a lo largo de la historia de la humanidad? En realidad, en la naturaleza, la jerarquía no es sinónimo de dominación malsana. Su función esencial es coordinar a todos los actores al servicio del conjunto. Para el bienestar de nuestras organizaciones y sociedades, ha llegado el momento de restablecer la función beneficiosa de la jerarquía, asegurándonos de regular eficazmente el poder de quienes abusan de su autoridad. Para ello, necesitamos profundizar en lo que significa el liderazgo auténtico y fomentar una estructura de comunicación y toma de decisiones que respalde este rol. #gestión #gobernanza #liderazgo #jerarquía #organizaciones #empresa #desarrollo

Delegar es mucho más que repartir trabajo: es construir un equipo con autonomía para tomar #decisiones clave. La matriz de Eisenhower nos brinda una guía valiosa para decidir qué #delegar estratégicamente. Las tareas que son urgentes pero no importantes suelen ser perfectas para asignarlas a colaboradores, permitiendo que los #líderes se enfoquen en lo que realmente agrega valor. Al delegar este tipo de actividades, no solo se optimizan los recursos, sino que también se empodera al #equipo para manejar asuntos críticos sin comprometer los objetivos principales. Esto fomenta el #desarrollo de los colaboradores; los líderes preparan el futuro.

ELECCIONES DEMOCRÁTICAS Después de cada partido de fútbol, hay ganadores felices y perdedores decepcionados. A menudo, los perdedores culpan al equipo contrario, a los árbitros o a los seguidores del equipo ganador. Se destruyen trenes y autobuses, se rompen escaparates y la policía debe intervenir para mantener el orden. Sin embargo, después de un gran concierto u otro espectáculo, no ocurren disturbios de este tipo. Las elecciones democráticas se asemejan a un partido de fútbol. Se utilizan todos los medios legales y, en algunos países, incluso ilegales, para ganar. ¿Hasta cuándo seguiremos considerando normal que, antes de elegir al dirigente de un país democrático, los candidatos se burlen unos de otros, mientan y engañen al pueblo solo para obtener la mayoría de votos? Después, el pueblo tiene que escoger entre uno u otro. Las opiniones matizadas no cuentan. Las noticias falsas difundidas por las redes sociales hacen que ya no sepamos qué es verdadero y qué es falso. Cuando finalmente surge un ganador, esperamos que no estalle ninguna revuelta. Entonces, el vencedor debe ser aceptado como líder electo por todos los votantes, mientras que el o los oponentes esperan a la acechanza para darle golpes de garra. Las organizaciones no sobrevivirían si eligieran a sus líderes de esta manera democrática. La elección entre la toma de decisiones autoritaria y la toma de decisiones participativa es evidente. Es momento de pasar a la siguiente etapa, tanto en las organizaciones como en la política. Las organizaciones se benefician de la toma de decisiones participativa (sociocrática), que fortalece a los líderes y les permite ser aceptados por todos sus miembros. En cuanto a la política, puede inspirarse en las organizaciones participativas para proponer líderes sin un juego de ganadores y perdedores. De hecho, incluso en una ciudad, un estado, una federación de países y entre ellos, existe, al igual que en las grandes organizaciones, un objetivo y una responsabilidad comunes: una convivencia pacífica y respetuosa. #organizaciones #elecciones #gestión #participativa #liderazgo #politicos #desarrollo #futuro #decisiones

Además del artículo, lo siguiente puede ayudar: Para manejar los conflictos laborales de manera constructiva: - Enfócate en la #prevención a través de un diálogo regular y abierto, y alinea a las personas en torno a valores compartidos. - Identifica los sesgos inconscientes para fomentar #soluciones equitativas y considera la participación de perspectivas neutrales de terceros cuando sea necesario. - Trata los #conflictos como oportunidades de aprendizaje, adoptando un enfoque reflexivo tras la resolución para mejorar interacciones futuras. - Ofrece #capacitación en habilidades de resolución de conflictos y comunicación, y reconoce las emociones sin juzgar para crear un ambiente de apoyo. - En última instancia, reencuadra el conflicto como una #oportunidad de crecimiento, ayudando a transformar los desacuerdos en oportunidades de mejora colectiva.

DELEGAR ES EDUCAR En muchas organizaciones, los #líderes dudan en #delegar ciertas tareas, temiendo que los miembros de su equipo no tengan las #competencias necesarias para ejecutarlas correctamente. Sin embargo, es mediante la práctica que las habilidades se desarrollan verdaderamente. Los #equipos necesitan un espacio para cometer errores, un entorno en el que, bajo la dirección del líder, se establezcan límites claros para que los errores no afecten gravemente el rendimiento general. Este proceso representa una inversión directa del líder en el #desarrollo de su equipo, una apuesta por el crecimiento de las competencias que puede parecer arriesgada a corto plazo, pero que, a medio y largo plazo, fortalece tanto a los miembros del equipo como la viabilidad de la #empresa. Fomentar el aprendizaje progresivo a través de la delegación es esencial para garantizar que la organización sea más adaptable, más #resiliente y esté mejor preparada para el #futuro.