Vivare

⚠️ ¿Por qué fallan las obras y cómo solucionarlo? ⚠️ Ponemos en marcha esta serie de videos para contaros los principales problemas a los que se enfrentan los proyectos de construcción y nuestra visión y experiencia sobre cómo evitarlos o resolverlos. En este primer video hablamos de algo que está en la raíz de la mayoría de los problemas, 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗺𝗶𝗲𝗺𝗯𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼, que determina aspectos tan importantes (directa o indirectamente) como los objetivos del proyecto, de que modo se va a medir el éxito del mismo, cómo se va a compensar a las partes por su trabajo o las dependencias entre unos y otros. Lamentablemente, en nuestra industria lo más habitual es emplear modelos de contratación que 𝗶𝗺𝗽𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 entre las partes y que, lejos de alinear objetivos, 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗮𝘀, en las que el éxito para una de ellas supone pérdidas para la otra. Sin embargo, existen múltiples formas de enfocar los proyectos de 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼 𝗺á𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮, acercando los objetivos de las partes y aprovechando mejor el conocimiento de todos para el éxito del proyecto, que representa también el éxito de todos los que intervienen en él. #projectmanagement #leanconstruction #contratacióncolaborativa #integratedprojectdelivery #ipd

¡Nos alegra comentaros que el equipo de Vivare sigue 📈 creciendo! Guillermo III Valdez Gomero se ha sumado recientemente como Project Manager, para ayudarnos a maximizar el valor de las inversiones y desarrollos inmobiliarios de nuestros clientes. Estamos convencidos de que su aportación nos ayudará a seguir ampliando y mejorando nuestras capacidades y alcance. Si quieres saber más sobre como podemos ayudarte a reducir la incertidumbre y mejorar los resultados de tus proyectos inmobiliarios, ¡no dudes en contactarnos! 📧 ☎️ #projectmanagement #realestate #construcción #valencia #leanconstruction #ipd #integratedprojectdelivery

2024 ha sido un año lleno de retos y nuevos proyectos y 2025 se presenta aún más apasionante para nosotros. Os dejamos una pequeña muestra de algunos de los desarrollos que hemos tenido la suerte de gestionar y os deseamos a todos un estupendo Año Nuevo. #2025 #AñoNuevo #ProjectManagement #RealEstate

Desde Vivare, os deseamos una Feliz Navidad y un Próspero Año Nuevo. #navidad #paz #amor #trabajo

Se acerca el final del año, momento para echar la vista atrás y observar la evolución de nuestros proyectos a lo largo de este tiempo. En el 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐌𝐚𝐥𝐯𝐚𝐫𝐫𝐨𝐬𝐚 arrancamos los trabajos en enero y en breve veremos la estructura completa. La singularidad de su fachada ondulante comienza a evidenciarse y las instalaciones y particiones interiores ya avanzan a buen ritmo. Todo ello no sería posible sin el trabajo conjunto de un gran número de profesionales y empresas que tenemos la enorme suerte de coordinar desde Vivare para nuestro cliente V5 Housing. Con Morph, Suma Ingeniería BIM y PROYECTO SINGULAR, en la arquitectura, ingeniería e interiorismo, Vialterra Infraestructuras S.A. como contratista general, Monrabal y ENFRÍO Refrigeración y Climatización, en las instalaciones, Gabinete Técnico San Juan Arquitectura S.L. en la DEO y CSS, SGS como OCT, Intelier | Hotels & Suites como operador y Ecopenta SL en la consultoría de sostenibilidad (el proyecto persigue una doble certificación DGNB German Sustainable Building Council y BREEAM® España). Además de WISE BUILD, a3 Lean Construction, INCYE, Estabilizadores, Acodalamientos y Cimbras, EUROBOMBAS PENINSULAR SLL, VETEC ALUNION 2014, Laboratorios CyTEM, SOLVE SL, Tabsystem, INSTOP, Monrabal Chirivella, Bolinches Excavaciones, SILSOIL SL, Grato, Prevennova Seguridad y Salud S.L., Prodein, Ingeniería y Geotecnia, SANIDECO TRADING S.L, MANUFACTURAS BOTANA SL, Holcim, CYC TOPOGRAFÍA Y DRONES S.L., Lemara Restauraciones, PACISA - Protección Automática Contra Incendios, S.A., INNOVASA SL y Neumar. Gracias a todos ellos y a por un 2025 en el que entre todos completaremos este fantástico proyecto. #valencia #hotel #leanconstruction #projectmanagement #ipd #integratedprojectdelivery

Un placer haber asistido ayer al evento de celebración del 30 aniversario de AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto en Madrid. La Asociación lleva tres décadas haciendo una gran labor de difusión de la importancia de los directores de proyecto o project managers en el sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción. Ayer se hizo una retrospectiva de cómo ha evolucionado el papel de los directores de proyecto en España en este tiempo y los retos que tenemos por delante, como la #Digitalización, la #Sostenibilidad o la #GestiónColaborativa entre otros. Muchas gracias a José Gil y a Josep Antoni Grimalt por su invitación y toda la suerte y apoyo para seguir impulsando el Project Management en España. #projectmanagement #construcción #leanconstruction #direccióndeproyectos

¿Quieres conocer de primera mano cómo funciona un proyecto colaborativo empleando Integrated Project Delivery? Nuestro compañero Jesus Bayarri Romar intervendrá en #LeanConstructionForum el próximo 14 de noviembre en Madrid en la sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid - COAM, explicando uno de los proyectos gestionados por Vivare con metodología de entrega de proyectos IPD. Aún estáis a tiempo de registraros y asistir a este fantástico evento en el que se profundizará en la aplicación de Lean Construction. Lo podéis hacer aquí: https://lnkd.in/dJtNdS3w El evento contará con un excepcional grupo de profesionales, incluyendo a Eloy Bohúa, Elena Holgado Molina, María Eugenia del Río Villar, Lauri Koskela, Fernando Cerveró Romero, Guillermo Jiménez Michavila, Rosa Peña, Fernando Tortajada Rodés, Miguel Pinto, Silvia López Jiménez, Oscar Liébana, José María Quiros, Sonia Ruiz (Agile Project Manager), Inmaculada Simó, Carlos Bayón Méndez(PECSA), Pol Toledano Lopez, Juan Felipe Pons Achell, Isabel Ortiz, David Romero Cordente, Miguel Tapia Gordon, Pedro Judez, Adriana Jimenez, Cesar Felipe Valdez, Montse Duran PMP, IAM Certificate, Ignacio Bermúdez Edo, Fernanda Marisa Pasinato Brandalise, Jeffrey Sújar, Manuel Villanueva y Sandra Llorente Monleón. #ipd #integratedprojectdelivery #leanconstruction #contratacióncolaborativa #projectmanagement

Nuestras condolencias a las familias y allegados de las víctimas de la DANA y nuestro apoyo y solidaridad con todas las personas afectadas.

Riesgos y Recompensas Compartidos en proyectos de Construcción: ¿Qué son y cómo ponerlos en práctica? La evolución de la construcción 🏗️ en las últimas décadas avanza hacia la cada vez mayor implementación de los denominados modelos colaborativos. Los modelos tradicionales de contratación presentan problemas como la falta de comunicación, la fragmentación del trabajo y los sobrecostes inesperados, debido a la división rígida de roles y responsabilidades. En este contexto surgen los contratos IPD (Integrated Project Delivery), una fórmula que aborda estos desafíos mediante la creación de un marco colaborativo que fomenta la transparencia y la cooperación 🤝. Un enfoque que integra a todos los actores clave desde el inicio hasta la finalización del proyecto y en el que comparten tanto los riesgos como las recompensas, maximizando las oportunidades de éxito🏅. Todas las partes se involucran de manera activa en la toma de decisiones y asumen la responsabilidad de los posibles obstáculos 🛑que puedan surgir durante la ejecución del proyecto. El riesgo y la recompensa compartidos requieren un alto nivel de confianza, transparencia y una cultura de trabajo diferente a la de los proyectos tradicionales y se basan en el resultado financiero del proyecto💰. Para que el riesgo y la recompensa sean viables han de ser sostenibles y para ello será clave: ➡️Alinear los objetivos de todo el equipo del proyecto ➡️Anclar la base de costos objetivo del propietario ➡️Identificar claramente el alcance que esté en riesgo y el alcance que se realizará por un precio fijo ➡️Involucrar a las personas adecuadas desde el primer momento para maximizar el impacto en el diseño y la constructibilidad ➡️Acierto en la elección de los componentes del grupo de riesgos ➡️Mantener la gobernanza compartida durante toda la ejecución del proyecto ➡️Utilizar sistemas transparentes de medición de productividad y finanzas En Vivare creemos firmemente en el éxito de implementar la metodología IPD. Si tu objetivo es minimizar el riesgo y maximizar la recompensa en tu proyecto, llámanos 📞 y te asesoraremos en la toma de decisiones. #Leanconstruction #RiesgoRecompensa #IPD #IntegratedProjectDelivery #Contratoscolaborativos

La semana pasada, nuestro compañero Jesus Bayarri Romar tuvo la oportunidad de compartir con los equipos de la constructora SANDO, a través de la formación in Company organizada por Editeca, la experiencia que desde Vivare hemos adquirido en gestión de Contratos Colaborativos como Integrated Project Delivery (IPD). Es una gran noticia que cada vez más empresas del sector, principalmente las constructoras, apuesten por ampliar su conocimiento y capacidades para abordar proyectos con un enfoque colaborativo, muchas veces como extensión de otras herramientas basadas en Lean Construction, un mayor enfoque en la Industrialización o la búsqueda de extraer mayor partido a la metodología BIM. Sería genial que también los promotores profundizarán y adoptarán métodos de desarrollo de sus proyectos que superen las "recetas" habituales, y en general, muy poco eficientes y de resultados sumamente inciertos. Un enfoque colaborativo aporta un buen número de beneficios para todos los involucrados en los proyectos de construcción: ✅ Mayor certidumbre y visibilidad sobre el resultado del proyecto desde fases tempranas de desarrollo. ✅ Reduce los riesgos, anticipa las potenciales dificultades y afianza la viabilidad técnica y económica del proyecto. ✅ Permite trabajar con transparencia, empleando libros abiertos. ✅ Optimiza el valor obtenido por la inversión empleada, haciendo un mejor uso de los recursos disponibles. ✅ Aprovecha al máximo los conocimientos y capacidades de cada uno de los integrantes del equipo de proyecto, al involucrarlos en el momento oportuno. ✅ Ofrece una compensación justa y vinculada al éxito colectivo del proyecto a cada uno de los participantes. ✅ Dota de mayor flexibilidad al desarrollo del proyecto, adaptándose con facilidad a los potenciales cambios y requisitos que se puedan presentar. ✅ Evita sorpresas irreversibles en fases de licitación o ejecución, que pueden dar al traste con el proyecto. ✅ Facilita el alineamiento de intereses entre las empresas y equipos que trabajan en el proyecto. ✅ Conlleva un mejor ambiente de trabajo, haciendo más sostenible y saludable el trabajar en nuestra industria. Si eres inversor inmobiliario o promotor y quieres saber más sobre cómo aprovechar las enormes ventajas de emplear IPD y otras fórmulas colaborativas, no dudes en contactar con nosotros. #contratoscolaborativos #ipd #integratedprojectdelivery #leanconstruction #projectmanagement #realestate #construcción