Publicación de 1Page Chile

Son todavía contadas las empresas que tiene cada proceso escrito, regularmente te colocan un compañero que te entrene pero si no le caíste bien comienza la profecía autocumplida (empiezas a fallar), y deja de ser cierto que contrataste a alguien mediocre, porque muchas veces la mediocridad la tienes en el que tiene años "nadando de muertito" dentro de tu organización que sale a la luz cuando llega alguien con mucha capacidad pero poca experiencia, mucha preparación pero poca malicia y no solo se vuelve objeto de burla y menosprecio, sino que lo hacen lucir mediocre, quiénes? el que ejecuta y los que lo observan y se vuelven testigos mudos de lo que pasa y del declive del "nuevo", porque les da flojera el mínimo esfuerzo de investigar qué pasa y porqué está sucediendo. Considero en verdad que antes de decir qué esperar de las empresas o correr al mediocre, hay un trabajo previo del que urge hablar: 1. Qué esperamos de las personas - en cualquier nivel- y se acorte así el tiempo de aprendizaje cuando llegue un nuevo integrante 2. Que el On boarding sea accesible y porqué no, amigable también. 3. Generar confianza en tu nuevo integrante motivándolo a que lo intente y si no sale, se regrese nuevamente y acompañarlo en el descubrimiento sin burlas y sin menospreciar su esfuerzo. 4. No perder de vista a tu embajador: cómo le está enseñando, está proporcionando las herramientas que como empresa doy, la capacitación es de valor, está actuando bajo los principios de liderazgo de la compañía?, etc.etc. Le digo algo? En máximo mes y medio este colaborador estará empapado de la cultura, conocimientos y a gusto en su trabajo y en poco tiempo aportando, pero si no se trabaja de fondo con los que ya están adentro, va a ser letra muerta la cultura, los principios de liderazgo y pasarán 2 cosas: - El nuevo no tuvo la oportunidad de demostrar lo brillante que es y se irá. - El mediocre se empoderará y probablemente forme su mafia interna, hasta que alguien más arriba lo note por el impacto que ya causó y lo corra pero el daño ya estará hecho. Seguimiento es un momento importante que debes considerar cada día en tu agenda, tú Gerente, subdirector, VP, etc. porque es la única forma de identificar dónde está la mediocridad y en qué punto como empresa fallé.

NO CONSIGUES ACUERDOS EXITOSOS POR ESTA RAZÓN... Reducir el margen de errores y equivocaciones es uno de los objetivos más comunes de las empresas. Pero... ¿cuál es la única manera de lograrlo? 🤝Haciendo acuerdos exitosos: ✅Sé muy claro en los objetivos y expectativas: los malentendidos y confusiones dificultan la alineación y la colaboración efectiva. ✅Fomenta la empatía y la confianza: fortalece las relaciones interpersonales y la confianza entre los miembros del equipo. ✅Involucra al equipo en los procesos y resultados: si impones decisiones sin consultar, las personas pueden generar resistencia y desmotivación. 💬¿Cómo te sientes hoy con tu equipo? ✨Estoy aquí para ayudarte a lograr una comunicación efectiva y para lograr una verdadera transformación. #AcuerdosExitosos #Empatía #Confianza #Colaboración #RecursosHumanos #Empresas #Líderes

Y parte de la #Estrategia de crecimiento y sostenibilidad de la organización. 💫 #Legal debe estar sentado en la #mesa donde se toman decisiones. Siendo #propositivos y #alineados con los objetivos del negocio. 🔥

🫵 Tus acciones como General Counsel marcan el rumbo de la transformación del equipo: Lo que pasas por alto ➮ genera caos. Tu interacción con Ventas, Marketing y Finanzas ➮ define el alineamiento con los objetivos del negocio. Cómo gestionas el riesgo ➮ influye en el apetito de la organización por innovar. Tu visión sobre los contratos ➮ determina si son una carga o un instrumento de negocio. Lo que haces con las tareas repetitivas ➮ define si tu equipo se enfoca en lo estratégico. Lo que priorizas ➮ define el éxito. Tu estilo de liderazgo ➮ marca si Legal es un agente de cambio o se queda atrás. -- De esto hablamos en Ni tan Legal, ni tan Tech. Producción: Legalcasters Sponsor: DiliTrust #abogados #derecho #legaloperations

El involucramiento del área legal desde las primeras etapas de los proyectos y procesos, garantiza la posibilidad de prevenir riesgos que pueden llevar a situaciones inesperadas que terminen afectado parcial o totalmente la obtención de los resultados financieros esperados

¿Cómo puedes iniciar la confianza en tu equipo? Para mí, la confianza es el combustible del triunfo en los equipos. Te invito a leer mi nota quincenal que escribo para El Economista. En esta ocasión les doy 3 herramientas fundamentales para aquellos líderes que deseen fortalecer la confianza entre las personas de sus equipos. https://lnkd.in/ezFyWhSV

Como líder de tu negocio tú puedes convertir la diversidad de talentos en una sinfonía de éxito. 🌟 Cada miembro de tu equipo tiene una chispa única, reconoce y combina estas individualidades para desarrollar fortalezas colectivas que impulsen la innovación y el crecimiento de tu negocio. 🚀 #coachalexmacias #coachingempresarial #businesscoaching #ActionCOACH #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #FortalezasColectivas

Este video de De Paul hablando sobre el liderazgo de Scaloni me parece espectacular. El éxito de Scaloni no es casualidad, es liderazgo en estado puro. Y tiene mucho para enseñarnos en el mundo empresarial. Mirá, tener a Messi en tu equipo es como tener al empleado más talentoso del mundo en tu empresa. Pero sin un líder que sepa cómo potenciarlo y un equipo que lo respalde, ese talento se desperdicia. El DT no solo armó un equipo, creó una familia. Generó un ambiente donde todos se sienten importantes. En la oficina, ¿estamos logrando ese sentimiento de pertenencia? Scaloni entiende que para que el equipo funcione, cada integrante tiene que estar bien, no solo en lo profesional sino en lo personal. Esto es fundamental para el éxito de un equipo. ¿Vos qué pensás? ¿Qué otras lecciones podemos aprender de Scaloni para el mundo empresarial? #Liderazgo #VisiónEmpresarial #LiderazgoEmpresarial

Son catalizadores para alinear las acciones individuales y de equipo con los objetivos más amplios de la organización. Su capacidad para comunicar la visión y motivar a sus equipos es esencial para el éxito general. ¿Qué está haciendo como empresa para fortalecerlos ?

⚡️"Un equipo comercial sólido es la columna vertebral de cualquier empresa”⚡️ Pero, ¿qué hace que un equipo sea verdaderamente #exitoso? La respuesta es simple: la confianza. Como #líderes, nuestra tarea no es solo establecer metas y objetivos, sino crear un ambiente de #confianza y #respeto mutuo. Cuando nuestros equipos se sienten valorados, escuchados y apoyados, pueden alcanzar su máximo potencial. Aquí hay 3 claves para fomentar la confianza en un equipo comercial: 💪🏻 Empoderamiento: Dale autonomía a tus equipos para tomar decisiones y resolver problemas. 🔓 Comunicación abierta: Establece canales de comunicación claros y transparentes. 🏆 Reconocimiento: Celebra los logros y reconoce el esfuerzo de tus equipos. Al construir #confianza, no solo mejoramos los resultados comerciales, sino que también creamos un entorno de trabajo positivo y #motivador. #Liderazgo #Confianza #EquipoComercial #Éxito #Motivación #TrabajoEnEquipo