La tecnología requiere un equipo cualificado
Sabemos que la #clave de la #evolución empresarial en el 2024 gira alrededor de #tecnología , #talento humano y capacidad de adaptarse al #cambio .
Si nos enfocamos en el entorno tecnológico, la #inteligenciaartificial y la #gestión avanzada de los #datos representan el foco principal al cual prestar atención. Aumentar la productividad gracias a la #ia , optimizar los márgenes y beneficios gracias al #bigdata y el #machinelearning son aspectos fundamentales para poder destacar frente a nuestros #competidores.
Queramos o no, el cambio es un tsunami que nos afecta a todos y solo nos queda intervenir. No haber empezado a trabajar en estos temas (o por lo menos considerado hacerlo) es un error muy grave y alto costo en el corto plazo.
En el otro extremo tenemos muchas empresas ansiosas por incorporar las últimas tecnologías y que no se han quedado esperando que el cambio los atropelle. Sin embargo, hacerlo de esta manera nos lleva a tomar decisiones apresuradas que pueden mermar la efectividad de nuestra inversión.
Entonces, ¿por qué poner en riesgo nuestra inversión si podemos abordar la #transformacióndigital de forma estructurada desde el principio? Es esencial conocer el camino por recorrer y garantizar el desarrollo de las habilidades adecuadas del personal para que la implantación de las #soluciones tecnológicas sea exitosa. Ser una #empresa visionaria o pionera en la adopción de las tecnologías equivale no solo a invertir en nuevas tecnologías sino a hacerlo con método y sistemática para obtener su máximo aprovechamiento.
La tecnología nos permite alcanzar nuestros objetivos de rentabilidad, nos permite conocer exactamente los costes de producción de cada una de nuestras parcelas, nos permite conocer con exactitud el margen de cada uno de nuestros productos, nos permite ser más eficientes en el proceso de elaboración y nos permite mucho más. Sin embargo, si nuestro #equipo de trabajo no está capacitado para su adopción y no está convencido del porqué de este cambio las ventajas mencionadas anteriormente no se concretarán.
Por tanto, antes de empezar a invertir en tecnología haz 2 cosas:
1️⃣ Realiza un diagnóstico interno que te permita entender el punto de partida de tu madurez #digital en 3 ejes principales como son las personas, tecnología y estrategia; y a partir de aquí poder trazar una #hoja de #ruta .
2️⃣ Identifica los gaps entre lo que la tecnología requiere de tus colaboradores y lo que tus colaboradores te pueden dar para definir planes de desarrollos a medida para garantizar el éxito de la implementación.
Momentum Impulsa cuenta con un modelo de Madurez Digital propio que evalúa la situación actual de tu empresa y te ayuda a definir el paso a paso para progresar en el camino digital logrando tus objetivos de rentabilidad.
Si te interesa conocer más comenta o ponte en contacto con nosotros.
