Publicación de Adrián Guevara

CÓMO VENDER MÁS: EXPANSIÓN Y RENOVACIÓN DE TIENDAS CON ENFOQUE EN NEURODISEÑO - CASO MINISO COLOMBIA 🗼 Si han visitado centros comerciales este año es probable que haya visto algún Miniso. Ye Guofu es el fundador de esta cadena de tiendas que llegó a Colombia en el 2018 para ofrecer gran variedad de artículos con inspiración asiática. Tal es su éxito que ha logrado abrir alrededor de 5.000 sedes a nivel global y expandirse a 100 paises con ciudades como Nueva York, París, Dubái, Los Ángeles y Estambul con su oferta en productos de tecnología, salud y belleza, hogar, juguetes, cosméticos y papelería entre otros. En Colombia manteniendo su plan de expansión han inaugurado dos nuevas tiendas en Armenia y Palmira, alcanzando un total de 11 puntos de venta, además de las seis tiendas adicionales en Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena. 🗼- Estrategia de Crecimiento y Renovación: La empresa no solo se enfoca en abrir nuevas tiendas, sino también en remodelar las existentes para mejorar la experiencia del cliente. Este enfoque incluye el uso de técnicas de neurodiseño y neuromarketing estimulando el cerebro que prepara al consumidor a permanecer en las tiendas reflejando un ambiente cálido y familiar, propicio para ventas por impulso y con colores que resaltan los productos. 🗼- Demanda Local y Futuras Aperturas: Las nuevas aperturas responden a la alta demanda local de los MinisoLovers. La empresa planea continuar expandiendo su presencia en ciudades como Cali, Medellín y Bucaramanga en el segundo semestre del año. Fuentes: - Artículo revista Semana: Miniso: la inspiradora historia detrás del obrero que se convirtió en multimillonario https://lnkd.in/eebtUAxC - Artículo La República: Miniso inauguró dos tiendas, en Armenia y Palmira, para llegar a 11 puntos de venta https://lnkd.in/e34zBzSA

3A llega a participar en un lugar que hasta hoy es liderado por Mass , un formato de cercanía, de precios bajos, de baja inversión en infraestructura e implementación y de posiblemente marcas propias, las cuales los harán desarrollarse en un mercado que demanda precios bajos y calidad que cubran las necesidades básicas diarias. Hasta el momento tengo entendido se han abierto tres tiendas , San Juan de Lurigancho , Salamanca y Surco , por lo que he podido ver tienen muy claro que gran parte del éxito depende de las ubicaciones donde abran sus tiendas , estas tres tiendas tienen esta particularidad , SJL ( alta demografía ) Salamanca ( demografía y tránsito peatonal y vehicular alto) y Surco ( una tienda netamente de barrio) con esto podrán determinar los primeros rasgos de cómo se comportan estos tres tipos de locaciones , donde se encuentra el mayor ticket promedio? Donde está el mayor tráfico de personas y posiblemente donde confluyen estos dos factores para hacer una tienda exitosa. Un gran reto logístico les espera y sin duda el éxito dependerá en gran parte de la cantidad de tiendas que puedan abrir en forma inteligente , al ser un formato de bajo margen necesita mucha venta para estar en equilibrio .Muchos éxitos ! #harddiscount #realstate #expansion Grupo AJE #3A

En el dinámico mundo del marketing comprender las necesidades del consumidor es esencial👇 En el tema comercial actual, el retail o venta al por menor incluye tiendas físicas, tiendas en línea y cualquier otro canal donde los consumidores puedan adquirir productos para su uso personal. El retail abarca una amplia gama de industrias y productos, desde ropa y electrónicos hasta alimentos y artículos para el hogar. El éxito en el retail suele depender de la experiencia del cliente, la conveniencia, el surtido de productos y la capacidad de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor. Además, se posiciona como un actor clave en la satisfacción de estas necesidades al utilizar estrategias como la de conveniencia, que es una táctica de marketing que se enfoca en hacer que un producto o servicio sea conveniente y accesible para los consumidores. Esto puede incluir la ubicación de tiendas, horarios de servicio, opciones de entrega rápida, accesibilidad en línea y cualquier otro factor que haga que sea fácil para los clientes adquirir lo que necesitan. Un claro ejemplo del uso de esto es la empresa Promart (Perú), que a inicios de diciembre del 2023 ingresó oficialmente a Ecuador con la apertura de su primera tienda en Guayaquil y para el último trimestre de 2024 estará en Quito. En este contexto, la estrategia de conveniencia se vuelve fundamental para las cadenas de retail como Promart. Al abrir su primera tienda fuera de Perú en Ecuador, Promart busca capitalizar esta tendencia al ofrecer a los consumidores una amplia gama de productos para el hogar, ferretería, electrodomésticos y muebles en un solo lugar. La implementación de esta estrategia de conveniencia se traduce en una experiencia de compra fluida y eficiente para los clientes. Al satisfacer sus necesidades de manera rápida y conveniente, Promart no solo se posiciona como una opción atractiva para los consumidores, sino que también establece una sólida relación con ellos, construyendo así su presencia en el mercado ecuatoriano. La estrategia de conveniencia en el marketing se convierte en un factor determinante para el éxito de las empresas dentro de este sector. Al comprender y satisfacer las necesidades del consumidor moderno, estas empresas se colocan en una posición privilegiada para construir relaciones sólidas con los clientes y alcanzar el éxito en el competitivo mercado actual. Para #AprendíEnLaUIDE https://lnkd.in/e8mwh-nQ

🛒Supermercados en México: ¿Qué Son y Cómo se Diferencian? En México, se otorga una misma denominación a tiendas de autoservicio de diferente tipo y dimensión, a las que llamamos supermercados. Sin embargo, estas pueden ser clasificadas en dos grandes categorías: los #hipermercados y los #supermercados o #autoservicios. 🔷 Hipermercados: Estos grandes almacenes comenzaron a desarrollarse en México hacia finales de los años cincuenta con cadenas como #Gigante, #Aurrerá y #ComercialMexicana. Se caracterizan por sus superficies de 10,000 metros cuadrados o más, ofreciendo una amplia gama de productos que incluyen alimentos, ropa, electrodomésticos, ferretería y mucho más. Además, debido a sus amplios espacios y alquileres más bajos, también albergan locales destinados a la prestación de diversos servicios personales y domésticos, como tintorerías, peluquerías, reparación de calzado y fotografía, etc. Están diseñados para atender a consumidores de todos los estratos socioeconómicos. 🔷 Supermercados o autoservicios: Dentro de esta categoría encontramos tres subtipos: 🔹 Grandes cadenas nacionales e internacionales: #Walmart es un ejemplo destacado, con presencia en los 32 estados de la República Mexicana y seis formatos distintos. #Soriana y #Chedraui, ambas empresas mexicanas, también tienen una fuerte presencia con diversos formatos que atienden a diferentes segmentos de la población. 🔹 Bodegas: Estas tiendas de autoservicio tienen superficies más reducidas y ofrecen una gama más limitada de productos, principalmente orientados a las clases populares y de ingreso medio bajo. Ejemplos de estas son #BodegaAurreraExpress y #SupercitoChedraui. 🔹 Tiendas especializadas: Con superficies cercanas a los 5,000 metros cuadrados, estas tiendas como #WalmartExpress o #CityMarket, ofrecen una gama más sofisticada y costosa de productos, orientados hacia una clientela de ingreso medio alto y alto. En DESCIFRA, proporcionamos información geoespacial actualizada y detallada que ayuda a las empresas a identificar las mejores oportunidades de mercado. En el mapa adjunto, puedes visualizar todos los supermercados en México, donde cada color representa una marca. El conocimiento detallado de estas categorías, sus características y la ubicación de estas mismas es crucial para las empresas que buscan expandirse en el mercado mexicano. Este entendimiento permite diseñar estrategias, ya sea en términos de #expansión,#colaboración o #diversificación de tu oferta de productos. #LocationIntelligence #SIG #GIS #BusinessIntelligence #GEOINT #MarketIntelligence #DataDriven

¿Por qué resulta importante entender las clasificaciones de formatos en el mundo del retail? Cuando uno plantea una estrategia de expansión el entorno comercial será siempre importante para evaluar una posible ubicación. Y en el caso de los supermercados, se trata de importantes atractores para contar con afluencia de clientes.

𝗟𝗨𝗡𝗘𝗦 𝗗𝗘 𝗖𝗛𝗜𝗦𝗠𝗘𝗖𝗜𝗧𝗢 🗣️☕ 🚨 𝗟𝗨𝗨𝗡𝗔 𝗦𝗘 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗜𝗟𝗔 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗦𝗘𝗥 𝗘𝗟 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥 𝗗𝗘 𝗟𝗔𝗦 𝗖𝗢𝗟𝗖𝗛𝗢𝗡𝗘𝗥𝗔𝗦 𝗘𝗡 𝗠𝗘́𝗫𝗜𝗖𝗢 🚨 Un 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝗲𝗿 del que no habíamos hablado es el de las tiendas de colchones y todo lo relacionado con el descanso. 𝗕𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗰𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀! 🛌🏻😴 𝗘𝗻 𝗠𝗲́𝘅𝗶𝗰𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮𝘀 𝟴𝟬𝟬𝟬 📍 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗰𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝘆 𝗱𝗲 𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝟵 𝗰𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻 𝗲𝗹 𝟭𝟭% 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗳𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 (𝘤𝘢𝘥𝘦𝘯𝘢𝘴 𝘤𝘰𝘯 𝘮𝘢́𝘴 𝘥𝘦 10 𝘴𝘶𝘤𝘶𝘳𝘴𝘢𝘭𝘦𝘴). La cadena más longeva es Tienda Atlas Del Descanso que abrió su primera sucursal enm México en el año 1946; la más nueva es Smart Bamboo que incursionó con su primer tienda en 2019. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗮ñ𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘇𝗮𝗿𝗼𝗻 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮𝘀 𝘁𝗼𝗽 𝗲𝗻 𝗠𝗲́𝘅𝗶𝗰𝗼 𝗲𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 Luuna MX, propiedad de Zebrands, 𝗮𝗯𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝟮𝟬 𝘀𝘂𝗰𝘂𝗿𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗹 𝗮ñ𝗼, 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀 𝗲𝗿𝗿𝗼𝗻𝗲𝗮 ❌ 𝘆𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬𝟭𝟲 𝗮𝗹 𝗰𝗶𝗲𝗿𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗮ñ𝗼 𝗽𝗮𝘀𝗮𝗱𝗼 𝗮𝗯𝗿𝗶𝗲𝗿𝗼𝗻 𝟴𝟯 𝘀𝘂𝗰𝘂𝗿𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀, 𝘆 𝗲𝗻 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗵𝗮𝗻 𝗮𝗯𝗶𝗲𝗿𝘁𝗼 𝘆𝗮 𝟳𝟱 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀, 😱 𝗮𝗰𝘂𝗺𝘂𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝟭𝟱𝟴 𝘀𝘂𝗰𝘂𝗿𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗹 𝗱í𝗮 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘆.  𝗟𝘂𝘂𝗻𝗮 concentra el 𝟴𝟱% 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝘀𝘂𝗰𝘂𝗿𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 por lo que es clara la estrategia de expansión que han seguido hasta el día de hoy. Dormimundo, Atlas del Descanso y Super Colchones, en promedio concentran el 75% de sus sucursales en formato stand alone y el resto dentro de Centros Comerciales. 𝗔 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼, 𝗟𝘂𝘂𝗻𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗮́ 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼́𝘅𝗶𝗺𝗼 𝗮ñ𝗼 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗮ñ𝗼𝘀 𝗵𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗠𝗲́𝘅𝗶𝗰𝗼. La pregunta es... ¿hasta cuando la estrategia de crecer en Centros Comerciales funcionará? Los Centros Comerciales en México crecen a ritmos más lentos, sin embargo 𝗵𝗮𝘆 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝟴𝟮𝟱 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝟭𝟬,𝟬𝟬𝟬 𝗺𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗱𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀 que pudieran seguir siendo evaluados por esta cadena para continuar abriendo más sucursales en nuestro país. Diversos factores han influido en el éxito de esta compañía sin embargo te puedo comentar del que como cliente me ha encantado más... Tu te puedes llevar tu colchon en una caja 📦similar a la de los arbolitos de navidad 🎄 y con ello te ahorras los caros fletes que implican comprar un colchón tradicional! 𝗦𝗲𝗴𝘂́𝗻 𝗺𝗶𝘀 𝗰𝗮́𝗹𝗰𝘂𝗹𝗼𝘀, 𝘀𝗲 𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿𝗮́𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘆𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗰𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝘆𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟱. 👑 𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁. Nos vemos el próximo lunes

⭕Target confirma que no expandirá sus tiendas a México⭕ La cadena de #tiendasdepartamentales estadounidense Target ha confirmado que no tiene planes de abrir nuevas #tiendas en México. Actualmente, las oficinas en el país están dedicadas al #abastecimiento de #mercancías para su #mercado norteamericano. Target, con sede en Minneapolis, cuenta con un #equipo en la Ciudad de México encargado del #abastecimiento para sus 2,000 tiendas en Estados Unidos. La compañía es conocida por su amplia gama de #productos, que incluyen ropa, electrónicos, alimentos y artículos para el hogar. Además, se distingue por sus #colaboraciones con diseñadores y marcas exclusivas, bajo el eslogan “Expect More. Pay Less”. En su reciente reporte #financiero, Target informó que sus ingresos del segundo trimestre alcanzaron los 25,500 millones de dólares, un incremento del 2.7% en #comparación con el año pasado. La empresa continúa invirtiendo en #comercio electrónico y en iniciativas sostenibles, como el uso de energía #renovable. #empresas | #target #expansióncomercial #mercadomexicano #retail #tiendasdepartamentales #abastecimiento #estrategianegocios #inversiónempresarial #comercioelectrónico #sostenibilidad

¡Éxito reconvierte 40 tiendas! Adiós Surtimax, Super Inter y Surtimayorista ¡Atención compradores! Grupo Éxito está dando un giro estratégico a sus operaciones. La compañía anunció la reconversión de 40 tiendas de sus marcas Surtimax, Super Inter y Surtimayorista a Éxito y Carulla, dos de sus sellos más reconocidos. ¿Qué significa esto para los consumidores? Mayor acceso a las marcas Éxito y Carulla en todo el país. Una experiencia de compra más completa y atractiva. Una oferta más amplia de productos y servicios. Precios competitivos y promociones exclusivas. ¿Por qué se realiza este cambio? Fortalecer la presencia de las marcas Éxito y Carulla, reconocidas por su calidad y variedad. Simplificar la operación del Grupo Éxito, optimizando recursos y procesos. Atender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores. ¿Cómo se llevará a cabo la reconversión? El proceso se realizará de manera gradual, comenzando con 40 tiendas durante este año. Se espera que en los próximos dos o tres años se complete la transformación del total de tiendas. ¿Qué pasará con los empleados de las tiendas que serán reconvertidas? Grupo Éxito ha asegurado que la reconversión no implicará despidos ni cierres de tiendas. Los empleados de las tiendas afectadas serán reubicados en otras unidades del grupo o en las mismas tiendas reconvertidas. ¿Dónde puedo encontrar más información? Para conocer más detalles sobre la reconversión de las tiendas, puedes visitar la página web de Grupo Éxito o seguir sus redes sociales. #GrupoÉxito #Surtimax #SuperInter #Surtimayorista #Éxito #Carulla #Reconversión #Tiendas #Colombia Fuentes: La republica - Éxito reconvertirá 40 tiendas Surtimax, Super Inter y Surtimayorista durante este año Éxito reportó ingresos operacionales por $5,3 billones en el primer trimestre de 2024

FINETWORK AMPLÍA SU PRESENCIA EN CATALUÑA CON CUATRO NUEVAS TIENDAS Finetwork apuesta por Cataluña con la apertura de cuatro nuevas tiendas. En las últimas semanas, la compañía ha inaugurado tres espacios exclusivos en Barcelona en la calle Vía Julia y el paseo Fabra i Puig, en el distrito Nou Barris, así como en la calle Compte Borrell–. Asimismo, la enseña acaba de abrir un punto de venta exclusivo en Lleida, en la calle Sant Antoni. Así, en lo que va de año, Finetwork suma 19 establecimientos en Cataluña, hasta un total de 23 tiendas y stands exclusivos, que se suman a la presencia en más de 300 puntos no exclusivos en esta comunidad autónoma. Estas aperturas se enmarcan en la renovada estrategia de distribución de la operadora con sede en Elda (Alicante), que apuesta por la distribución retail como una de las grandes palancas de crecimiento de la compañía a medio plazo. En total, Finetwork cuenta ya con 120 puntos de venta exclusivos repartidos por toda la geografía nacional, con la ambición de alcanzar los 200 establecimientos para finales de 2025. En el marco de esta apuesta estratégica, además, Finetwork ha llevado a cabo una redefinición de sus tiendas 2.0, que incorporan una estética y una disposición de espacios completamente renovadas. «En Finetwork creemos que el punto de venta físico aporta gran valor y complementa de forma natural a los canales digitales de nuestra compañía. Nuestras ‘tiendas 2.0’, particularmente, están diseñadas para proporcionar una experiencia de cliente personalizada y de calidad, en coherencia con nuestra propuesta de valor diferencial», señala Óscar Vilda, consejero delegado de Finetwork. Por su parte, Cataluña ya representa el 12,80 % de toda la base de clientes de Finetwork, siendo la comunidad autónoma que más ha incrementado su peso relativo en los últimos meses gracias a un mayor reconocimiento de la marca en la región, favorecido por la mencionada mayor presencia de tiendas y otros puntos de venta. Por provincias, el número de clientes de Finetwork en Girona ha crecido un 35,5 % en el último año (comparando datos de octubre de 2024 con respecto al mismo mes de 2023), en Lleida un 25,7 %, en Tarragona un 34,2 % y en Barcelona un 4,4 %, si bien esta última es la que aglutina el 73,7 % de los contratos en Cataluña. Fuente: Just Retail #finetwork #retail #futureretail #telecom #comunicaciones #justretail #koak #koakdigital #koakrealty

Una tienda, de una gran cadena, va mal. Por lo visto, no hay buen ambiente. Y otra tienda, de la misma cadena en una calle similar de la misma ciudad, va mucho mejor. Al tiempo, retiran al/la direct@r de la tienda que va mal, y ponen a otr@ director@. La tienda es la misma, está en el mismo lugar, el apoyo de la misma tecnología tiene el mismo surtido y los mismos precios que antes, los mismos empleados y detrás está la misma marca. Y sin embargo las ventas dejan de caer, incluso crecen. Todo el que dirige cadenas de tiendas sabe que esto sucede a menudo. Al final, el retail es un negocio de personas que atienden a personas. Por lo visto, el ambiente en la tienda ahora es bueno. El/la director/a ha hecho que tod@s se sientan parte del equipo.   No existe a día de hoy, una tecnología que impulse tan rápidamente las ventas de una tienda, como lograr que haya un buen ambiente de trabajo, que todos y todas estén motivados y que vean la tienda como su proyecto personal y profesional.   Una tienda donde los empleados se lleven mal, es imposible que sea una tienda con éxito. Y es imposible que se trate bien a los clientes. Esto demuestra radicalmente que el Retail es fundamentalmente un negocio de personas que atienden a personas, y todo lo demás es muy importante, pero secundario. La clave número uno, si tienes tiendas físicas es el factor humano, la felicidad de los clientes y por supuesto de los empleados. Los clientes por regla general son fantásticamente infieles: tú puedes ir durante años a un restaurantes, o a una tienda, que si un día sientes que te tratan mal, dejas de ir. En un segundo se ha destruido todo lo que construiste durante años. Una tienda donde se trata con desdén a los clientes, una tienda donde los empleados no se sientes a gusto, y donde nadie está motivado en su trabajo, es una tienda moribunda. Ya puede estar situada en la mejor calle, con la mejor tecnología, ser phygital y otros etcéteras magníficos, ya puede tener los precios más atractivos, que tarde o temprano la gente dejará de ir a esa tienda. Esto del retail va de atender a la gente, y de que guste atender a la gente. Punto. https://lnkd.in/dCjXi7W