Com un pas significatiu en el nostre compromís continu amb la innovació i l'excel·lència a la digitalització industrial, ens complau anunciar que AETECH forma part de la Junta Directiva del Cluster Digital de Catalunya. Durant l'Assemblea Jordi Puaté, Clúster Manager, va presentar un ambiciós pla estratègic per als propers tres anys, enfocat a quatre grans reptes: internacionalització, talent, transformació digital i capacitació. Aquest pla té com a objectiu principal facilitar la transformació digital de la indústria manufacturera, promovent el desenvolupament de tecnologies innovadores i la col·laboració entre empreses. I en aquest aspecte jugarem un paper crucial en la implementació d'aquestes iniciatives, cercant establir aliances estratègiques i promoure una participació més gran de tots els actors rellevants del sector. Estem emocionats de col·laborar amb altres membres prominents de la Junta i de contribuir activament al desenvolupament i èxit del Clúster. Agraïm a tots els membres i participants per la seva acollida càlida i per compartir un objectiu comú: innovar i avançar cap a un futur més digital i connectat. Gràcies pel vostre suport continu. Junts aconseguirem grans coses en el camí de la transformació digital de la indústria manufacturera! #TransformacióDigital #Indústria40 #Innovació #Catalunya #ClústerDigital #AETECH #IndústriaManufacturera #FuturDigital --- --- --- Como un paso significativo en nuestro compromiso continuo con la innovación y la excelencia en la digitalización industrial, nos complace anunciar que AETECH se ha unido a la Junta Directiva del Cluster Digital de Catalunya. Durante la Asamblea Jordi Puaté, Clúster Manager, presentó un ambicioso plan estratégico para los próximos tres años, enfocado en cuatro grandes retos: internacionalización, talento, transformación digital y capacitación. Este plan tiene como objetivo principal facilitar la transformación digital de la industria manufacturera, promoviendo el desarrollo de tecnologías innovadoras y la colaboración entre empresas. Y en este aspecto jugaremos un papel crucial en la implementación de estas iniciativas, buscando establecer alianzas estratégicas y promover una mayor participación de todos los actores relevantes del sector. Estamos emocionados de colaborar con otros miembros prominentes de la Junta y de contribuir activamente al desarrollo y éxito del Clúster. Agradecemos a todos los miembros y participantes por su cálida acogida y por compartir un objetivo común: innovar y avanzar hacia un futuro más digital y conectado. Gracias por su apoyo continuo. ¡Juntos lograremos grandes cosas en el camino de la transformación digital de la industria manufacturera!. #TransformaciónDigital #Industria40 #Innovación #Catalunya #ClústerDigital #AETECH #IndustriaManufacturera #FuturoDigital
Publicación de AETECH
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Desxifrant el futur de la innovació: una conversa amb el Cluster Manager d’ACTINN
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Comité de Innovación Tuve una reunión con el director de innovación de una compañía tradicional muy grande de Colombia. La reunión fue para contarle sobre lo que estoy haciendo con inteligencia artificial generativa en gestión de activos reales. Durante los primeros 20 minutos le conté y le mostré el tipo de soluciones que se pueden implementar. Le pareció interesante, conversarmos sobre potenciales usos para la compañía en la que trabaja y hablamos sobre los pasos a seguir. Y ahí se acabó la dicha. El pobre tipo, con frustración en su cara, me empezó a contar lo difícil que era implementar cualquier herramienta nueva en la compañía. Me dijo que tenían muchos niveles de aprobación, y que cualquier piloto, así fuera sencillo, barato y fácil de implementar, tenía que pasar por "el comité de innovación". Me contó que el comité estaba conformado por los ejecutivos más senior de la compañía, y que el comité era muy conservador. Al final, un poco apenado, me dijo que volvieramos a hablar en un mes, tiempo que él iba a usar para navegar el océano burocrático de su compañía y ver si había alguna posibilidad de que hicieramos un piloto. Hace unos años, cuando estaba metido en el mundo de #EdTech también tuve una reunión con, esta vez, la gerente de innovación de un banco. Casi no se puede conectar a la llamada porque se la mandé en Meet (y no en Teams). Me dijo que tenían bloqueado Meet "por seguridad de la información" y después de que le conté la propuesta que le traía también me empezó a recitar los niveles de aprobaciones y trámites internos que requería la aprobación de mi propuesta. Hasta ahí llegó la charla y la "innovación". Creo que la mayoría de compañías tradicionales en Colombia ("Legacy") sufren de este mismo mal. Están llenas de burocracia y tramitomanía y nadie se atreve a cuestionar sus procesos por miedo a quedarse sin puesto. La mayoría de los empleados -y especialmente los ejecutivos más senior- no quieren arriesgar. No juegan a ganar sino a no perder. Y por esto mismo es que creo que hay una oportunidad gigante para nuevas compañías en el país. Creo que estamos arrancando una nueva ola en el mundo empresarial y gubernamental donde se valora y se premia la eficiencia en el uso de los recursos disponibles (ejemplo: Milei en Argentina y DOGE en USA). Ojalá en Colombia también aprovechemos la tecnología disponible para simplificar y solucionar tantos problemas y trámites del sector privado y público. Ojalá en un futuro no tan lejano tengamos menos comités de innovación y más compañías nuevas aprovechando esta oportunidad.
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🤓 ¿Conoces alguno de los proyectos más innovadores de las corporaciones? El pasado miércoles conocimos a los finalistas y ganadores del Certamen Forbes a la Innovación by Kyndryl del que somos jurado este año. Muchas gracias a todos los que aportaron sus proyectos para transformar el futuro, y en especial a las corporaciones de nuestra comunidad que dejaron su huella en esta edición: ABANCA, Airbus, Bankinter, BBVA, Ferrovial, ILUNION, Mediaset España, Merz Aesthetics, Moeve, Renfe, Repsol, Ribera Salud, Grupo Santalucía y SACYR, que además se llevó el premio en la categoría de Liderazgo en Innovación. Echa un ojo a todos los ganadores de esta edición: 💡 Liderazgo en Innovación: Marta Gil de la Hoz (SACYR) 🗃 Talento y Cultura: Ferrovial con Evolving HR with the power of AI ⚙️ Producto o Modelo de Negocio: Institut Català de la Salut con DigiPatICS 👤 Experiencia de Cliente: AGBAR con Agbar Contigo 🌐 Tecnología Disruptiva: IndesIA con Detección de Anomalías ♻️ Sostenibilidad: bound4blue con Velas rígidas de succión ⭐️ Startup Más Innovadora: Flamingo Biomechanical Lab con Flamingo
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Hoy te vamos a contar lo que es la Innovación abierta para las empresas: ventajas y algunos casos de éxito 🔶¿Qué es la Innovación abierta? ⏬⏬ Significa entender que es necesario complementar el proceso de innovación y las ideas internas con más talento y oportunidades de fuera de la organización. 🔸Consiste, en definitiva, en llevar ese otro valor que aporta la colaboración con actores externos al modelo de negocio y capitalizarlo. 🔶Innovación abierta con propuesta de valor sectorial ⏬⏬ 🔸Somos referentes en ecosistemas de innovación en los que la colaboración externa con empresas emergentes complementa la innovación tradicional. 🔸Llevamos más de 15 años apostando por ello a través de diferentes iniciativas como Wayra, el mejor socio de innovación abierta: 🔸Inversión en más de 1.000 startups y con presencia en 12 mercados internacionales. Ofrece una propuesta de valor para cada industria y sus servicios incluyen la búsqueda e identificación de startups y el despliegue de herramientas y vehículos de inversión para apoyar a terceros en el diseño e implementación de sus iniciativas estratégicas de innovación abierta. 🔶Algunos ejemplos de este tipo de innovación ⏬⏬ 🔸Algunas de las corporaciones que ya colaboran con Wayra son: la ciudad autónoma de Ceuta, AstraZeneca España, Diputación de Badajoz, Puerto de Huelva, La Vega Innova ó DESIGUAL. Te lo cuenta todo nuestra compañera Mercedes Nuñez Sánchez en su post 👇👇 #TE_GGEE
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Gràcies a vosaltres per unir-vos en aquest camí 💡👏🏼