Publicación de Albert Vega

✅ Innovación y #championsleague 🎯 La innovación no tiene que surgir desde cero, no hay necesidad de inventar la rueda. ⚽️ Los equipos de fútbol latinos, especialmente los colombianos, deberían apropiar las buenas prácticas de los equipos de fútbol europeo. 🇨🇴 No es “copiar y pegar”, es entender los pilares de los modelos de negocio de estos equipos referentes, ejemplo el #realmadrid, y contextualizarlos al entorno socioeconómico nuestro. Si, si, ya se, supuestamente eso es lo que ya hacen, pero no se les nota, por eso sugiero tres cosas: 1️⃣ Entender las buenas prácticas de los modelos de negocio de los equipos referentes. En este link se resumen el modelo de negocio del #realmadrid 👉🏾 https://lnkd.in/esJZRV-b 2️⃣ Crear tres gerencias. 1) Gerencia técnica, dejar a los que saben de fútbol que estructuren los equipos, cuerpos técnicos, inferiores, etc; 2) Gerencia de pasión, encargada de generar el engagement con los aficionados, entender sus contextos socioeconómicos, sus jobs to be done emocionales (más que los funcionales y sociales); y 3) Gerencia de estrategia, donde su labor principal sea configurar y operar el modelo de negocio, el cual debe salir de la intersección entre lo técnico y la pasión. 3️⃣ Configurar plan de acción para la ejecución del modelo de negocio, con hitos claves para su propuesta de valor en tres aspectos: 1) oferta a los pagadores que rompa barreras económicas, 2) acceso fácil y rápido a los productos y servicios del equipo, y 3) diferentes mecanismos de monetización 7X24 #futbol #negocios #estrategia #marketingdeportivo Fuente de la imagen: Diario La República

3 CASOS DE NEGOCIO PARA ENTENDER COMO HACEN PLATA LOS EQUIPOS DE FÚTBOL Me gusta verlo a través de 2 rubros grandes. Ingresos operacionales: ligado a la operación del equipo como empresa y a lo que genera por su marca (broadcasting, actividades comerciales, matchday) Ingresos no operacionales: ligados netamente al rendimiento deportivo (transferencias + premios por torneos) Hablemos de los INGRESOS OPERACIONALES pero con casos de negocio de la vida real 1️⃣ Broadcasting 📺 💡 Caso de negocio: Apple compra los derechos de la Major League Soccer Y ya saben lo que dicen por ahí, cuando Apple entra a una industria, esta cambia para siempre. ¿Por qué Apple le interesa el fútbol? Porque es el deporte más visto del mundo, por mucho. La final de Qatar 2022 la vieron 1.500 millones de personas mientras que el Super Bowl 2024 lo vieron 158 millones. El fútbol tiene demanda y tiene oferta (todos los días hay partidos de fútbol) y Apple no se iba a quedar por fuera del baile. Arrancan con Estados Unidos, un mercado que conocen, pero muy seguramente en un futuro incursionaran en alguna liga grande de Europa. ¿Quiere saber más detalles del negocio de Apple y la MLS? la respuesta al final de este post 2️⃣ Actividades Comerciales 📊 Esto incluye principalmente patrocinios y venta de productos. Las grandes empresas están dispuestas a pagar fortunas por aparecer en la camiseta de los grandes equipos del mundo. 💡 Caso de negocio: Nike y la Selección de Alemania Después de 75 años con Adidas, la Selección Alemana cambia de sponsor a su mayor competidor, Nike. Esto ha sido toda una revolución en el país. ¿Por que Nike decide "declararle la guerra" a Adidas y firmar con la joya de su corona? la respuesta al final de este post... 3️⃣ Matchday 🏟 O utilización del estadio. Es la menor fuente de ingreso de los equipos, pero no por mucho tiempo. La tendencia está cambiando. Los equipos estan dispuestos a gastarse fortunas en reconstruir sus estadios 💡 Caso de negocio: El Nuevo Santiago Bernabeu. Nuevo hub cultural de la ciudad de Madrid ¿Por que Florentino Perez decidió invertir más de 1.000 millones de dolares en un estadio? la respuesta al final de este post... ..... 🎙 Hice un episodio en mi podcast EN JUEGO sobre como hacen plata los equipos de fútbol pero desde el punto de visto de estos 3 casos de negocio reales y recientes: Apple, Nike y Alemania y el nuevo Bernabeu. 🎙 Están explicados con detalle y tienen un montón de datos que nos dan perspectiva de como funciona la industria. Vayan, óiganlo y comenten sus opiniones. Link del episodio en el primer comentario 👇

Los clubes de fútbol podrían decir adiós a marcas como Nike, adidas o PUMA Group. Es lo que defiende Jordi Camps, que fue responsable del área comercial de FC Barcelona entre 2017 y 2021 y es actual co-consejero delegado y socio de Spodeal Group. .......P: ¿Cómo se define el storytelling de un equipo de fútbol?   R.: Un club de fútbol monetiza la marca, lo que representa un escudo. Estos tienen una historia detrás, un ADN y unos orígenes muy marcados. El trabajo está en saber comunicar bien esta historia, generando simpatía en los aficionados y en los partners que puedan colaborar con el club. Desarrollar el sentido de pertenencia a una comunidad y conseguir una marca reconocible es vital para un club de fútbol. Tener una historia que impacte en el core de la gente se traducirá en la comercialización.   ........P: ¿Puede ser distinto en el caso de que un mismo club tenga equipo masculino y femenino?   R: El club es uno y el escudo también, así como la marca. Los valores del club deben ser los mismos en todas las disciplinas deportivas. El concepto paraguas debería ser igual. Cada modalidad puede tener una historia propia desde su fundación. Desde ese momento, la historia que se desarrolla es distinta, así como los éxitos deportivos. Palco23

¿Por qué invertir en un club de fútbol? ✅ Flujos de ingresos diversificados: Los clubes generan ingresos constantes a través de derechos de retransmisión, patrocinios, venta de entradas, merchandising y más. ✅ Valor de marca global: Equipos populares trascienden fronteras, convirtiéndose en marcas reconocidas a nivel mundial. ✅ Potencial de valorización: Invertir en clubes emergentes o en mercados en crecimiento puede generar rendimientos importantes a medida que el fútbol se expande en regiones como Asia, Oriente Medio y Estados Unidos. ✅ Innovación tecnológica: Muchas instituciones están adoptando tecnologías avanzadas para mejorar el rendimiento de sus equipos y la experiencia de los fans, lo que atrae nuevos ingresos y seguidores. ✅ Engagement emocional: Pocos sectores ofrecen la conexión emocional y cultural que genera ser parte de la historia de un club. Además, el creciente interés por nuevas ligas y competiciones, junto con plataformas digitales, está ampliando las oportunidades de monetización. Invertir en un club de fútbol no es solo una decisión financiera, es ser parte de un fenómeno cultural y global. Sin embargo, como en cualquier inversión, es crucial evaluar factores como la gestión del club, la salud financiera y su visión estratégica para maximizar el impacto de la inversión. ¿Te interesaría explorar oportunidades de inversión en el mundo del fútbol? Hablemos ➡ info@bhicapital.es #Fútbol #InversionesAlternativas #SportBusiness #OportunidadesDeInversión #PasiónYNegocio #CrecimientoEconómico

IMPACTO ECONÓMICO DE MBAPPE Para que os hagáis una idea del impacto Mbappe en los ingresos económicos del Club Solo en el área de Commercial En 22-23-> 370M En 23-24 -> Se van a superar con creces los 340M (El Madrid siempre es prudente en sus presupuestos iniciales) Pues bien, el club tiene una previsión de irse por encima de 500M por temporada a no mucho tardar solo en esta pata de ingresos gracias a la llegada de Mbappe..Y eso que estamos hablando solo del área Comercial ...El resto de ingresos indirectos tb subirán gracias a su llegada: Estadio y Ticketing Cache de Amistosos y Giras Y los derechos de TV cuando sean nuestros ni os cuento Pero es que además la llegada de Kylian coincide con el crecimiento brutal de la imagen de Vinicius Jr, el impacto de JudeB como Jugador Inversión, el potencial de Guler y el boom Endrick...es decir... Las dos estrellas de Nike: Vini y Mba. La estrella absoluta de Adidas: Bellingham. Mercado anglosajón, francés (africanos), carioca y turco (musulmán). Y Endrick con New Balance... Los Galácticos llegaron ya siendo marcas en si mismas y ayudaron al Madrid a crecer, siendo ellos tb muy favorecidos pero es que aquí hablamos de otra cosa. El Madrid las va a crear al mismo tiempo que crecen juntos en el Club Siempre hablamos del departamento técnico del Club pero ahora los ejecutivos económicos y de marketing tienen la gallina de los huevos de Oro delante suyo y se va a necesitar mucho esfuerzo, trabajo y talento de todos ellos para elevar al Club a cotas inimaginables Tienen grandes sueldos pq son muy buenos así que les toca a ellos ahora ganar sus Champions particulares en los próximos 5 años...Ellos tb son el Madrid y la exigencia debe ser igual de inhumana

⚽ ¿Es el fútbol el opio del branding? ⚽ Me interesa mucho ver la evolución del soccer en el branding porque los equipos y los aficionados se enfrentan a un gran reto: ir más allá del pasado 🛡️ y tener una visión contemporánea 🆕 en línea con la evolución de este 💼 business multimillonario. 🤑 El fútbol nace como diversión y deporte, pasa a ser un deporte de élite en la segunda mitad del siglo XX, para transformarse en un business y consolidarse —en esta primera parte del XXI— como una actividad de explotación de talento hasta agotarlo. No lo digo yo, si habláis con dirigentes de equipos famosos o con economistas, os confirmarán lo dicho. Palabra! Vivimos en una dicotomía fascinante, donde el aficionado se mueve por su pasión y fé, pero a la vez, ha entrado en un sistema ultra capitalista que le hace apostar dinero sobre los ganadores, mientras las empresas capitalizan miles de millones alrededor de esta práctica. 💰 Es la mercantilización de la pasión. 🩵 De allí podemos extrapolar también la macrotendencia de cómo la indumentaria del fútbol 🏟️ se ha vuelto tan relevante y no es raro salir de noche vistiendo una camiseta molona de un equipo desconocido con la bufanda de los hinchas de otro club. Es la 💲 economía del sentido de pertenencia, lo que en marketing llaman marketing tribal. Conseguir que una tribu se reconozca alrededor de una marca y se case a muerte con sus valores. De allí el reto de estos últimos años, impulsado por iniciativas como el rebranding de LALIGA en el que se pide a los clubes de actualizar su identidad y cambiar su vestido gráfico. ⚽ Vivimos un momento fundamental en el que los clubes se tambalean entre la pasión de su afición, y la necesidad de dar nueva forma a su business. Es por eso que casos como el rebranding de la Juve se pueden leer bajo otra clave, más orientada a una empresa lanzada en bolsa con un objetivo de expansión hacia los mercados asiáticos. El resultado es cancelar el escudo medieval que tenían, y remplazarlo por una J minimalista de rasgos asiáticos. 🌏 Mientras tanto, se libra una pelea entre la tripa y la razón. Por un lado, los aficionados reclaman no cambiar los símbolos de su arraigo pidiendo más respeto por las tradiciones. Por el otro, la cúpula económica promueve cambios de identidad que muchas veces son percibidos como traicioneros. Emblemáticos los casos del Atlético de Madrid y del Barça. Me flipa ver cómo cada entidad intenta ir hacia un lado y el otro, frente a un momento de cambio inevitable, en el que todos los clubes tendrán que adaptarse o morir. Deseo un progresivo abandono de los escudos porque es un anacronismo tratar la identidad de un club de fútbol como si fuera un ejército medieval. #Futbol #Business #Branding #VisualDesign #VisualBrand #VisualIdentity #GraphicDesign #VisualCommunication #Strategy #BusinessStrategy #Club #Soccer #Laliga #ESports #Future #Logo #Logotype #Shield #Escudo

Todas las marcas quieren a Colapinto 🏎️ ✨ En el mundo del deporte y las grandes competencias, la conexión entre una marca y una personalidad pública es clave para crear una alianza genuina y poderosa. Con el auge del talentoso piloto argentino Franco Colapinto en la Fórmula 1, marcas como Mercado Libre, YPF, Bizarrap ya han apostado por él, reconociendo su espíritu de determinación, trabajo en equipo y superación constante. 💡 En MgPosition creemos que una alianza exitosa no es sólo un contrato, sino un reflejo de valores compartidos. Franco es un excelente ejemplo de cómo, cuando una marca se alinea con la historia y el propósito de una persona, se crea una conexión auténtica con el público. Algunos ejemplos de vínculos exitosos: Roger Federer + ROLEX: tradición y elegancia que se potencian. Lionel Messi + adidas: una unión de excelencia en el deporte. Serena Williams + Nike: empoderamiento, fuerza y resiliencia. ⚡ ¿Qué busca tu marca en una alianza? En un mundo donde la autenticidad es esencial, seleccionar una figura que encarne los valores de la marca puede hacer la diferencia. En MgPosition te ayudamos a construir estas conexiones estratégicas. 🚀 #alianzas #alianzasestrategicas #valores #propósito

En el mundo del marketing deportivo, las sport properties, ya sean equipos, ligas o eventos, enfrentan desafíos que pueden llevar al fracaso si no se manejan con destreza. En este artículo, exploraremos algunas razones tras los fracasos más comunes en este sector, ilustrados con ejemplos reales, y extraeremos lecciones esenciales para aquellos que aspiran a la grandeza en la industria del deporte. 1. Falta de Estrategia a Largo Plazo 🎯: Un claro ejemplo de esto fue la Liga Norteamericana de Fútbol (NASL), que se enfocó exclusivamente en la expansión rápida y en la competencia directa con la Major League Soccer (MLS), sin establecer una base de seguidores sólida en mercados clave y sin una visión clara para el futuro. La NASL colapsó en 2017 después de varios años de lucha financiera, conflictos internos y anunció su suspensión indefinida en febrero de 2018. 2. Deficiente Comprensión del Mercado y de la Audiencia 📊: El Real Oviedo, un club histórico de España, enfrentó problemas financieros graves después de que un grupo de inversores extranjeros liderado por el empresario mexicano Carlos Slim asumió el control sin comprender completamente la cultura y las expectativas de los aficionados locales. Esto llevó a una desconexión entre el club y su base de seguidores tradicionales, generando tensiones que afectaron negativamente la imagen y la estabilidad del equipo. Estos problemas culminaron en una temporada 2016-2017 complicada para el Real Oviedo, con un rendimiento deportivo por debajo de las expectativas y una creciente frustración entre los aficionados. 3. Falta de Innovación y Adaptación 🚀: La Serie A italiana ha sido criticada en los últimos años por su falta de adaptación a las nuevas tecnologías y tendencias en la experiencia del aficionado. Mientras que otras ligas europeas como la Premier League inglesa han invertido en mejoras digitales y en la transmisión en línea para llegar a una audiencia global, la Serie A ha quedado rezagada, lo que ha afectado su atractivo y su competitividad en el mercado internacional. 4. Problemas de Gobernanza y Gestión 🤝: Durante la presidencia de Josep Maria Bartomeu, el FC Barcelona experimentó una gestión ineficiente que afectó tanto al aspecto deportivo como al institucional. Las decisiones financieras cuestionables, como el fichaje costoso de jugadores sin un plan claro, y los escándalos de corrupción dañaron la reputación del club y socavaron la confianza de los aficionados y patrocinadores. En conclusión, el fracaso en las sport properties rara vez es simple y suele ser multifactorial. Sin embargo, al abordar temas cruciales como la estrategia a largo plazo, la comprensión del mercado, la innovación y la gestión eficaz, las organizaciones pueden evitar los mismos errores que han llevado a otros al desastre. Al aprender de estas lecciones y aplicarlas con diligencia, las sport properties pueden forjar un camino hacia el éxito en el siempre competitivo mundo del marketing deportivo.

#Deportes | En la última década, el fútbol ha dejado de ser simplemente un deporte para convertirse en una industria global multimillonaria, donde el capital y las estrategias empresariales juegan un papel fundamental. Uno de los fenómenos más interesantes y a la vez controvertidos que ha surgido es el de la #multipropiedad de equipos de fútbol. Esta tendencia, protagonizada por grupos de inversión, ha cambiado el panorama futbolístico mundial, donde una misma entidad controla varios equipos en diferentes ligas y continentes. Entre los grupos más representativos en este ámbito se encuentra el City Football Group (CFG), que tiene como buque insignia al Manchester City Football Club, pero cuyo alcance va mucho más allá incluso de las fronteras europeas: New York City FC en Estados Unidos, Melbourne City FC en Australia, Girona Futbol Club en España, el ESTAC Troyes en Francia, Yokohama F. Marinos en Japón y el Mumbai City FC en India, entre otros. Este reportaje de Raül G. Peinado explora en profundidad el fenómeno de la multipropiedad en el fútbol, centrándose particularmente en el City Football Group, sus ventajas estratégicas y las implicaciones de este modelo empresarial en el deporte: ⚽ ¿Cómo funcionan estos clubes en multipropiedad? ⚽ ¿Cómo a afectado en la industria del fútbol estos gigantes económicos capaces de contar con equipos destacados en varias ligas? ⚽ ¿Qué opina el aficionado de este nuevo modelo de negocio? ⚽ ¿Cómo ha afectado la multipropiedad al mercado de fichaes? #Futbol #MultipropiedadClubes #CityFootballClub https://lnkd.in/daiZ-H3r

🧙♂️ Analogía de OKRs. ------------------- ⚽ Equipo de fútbol: Producto Sporting Club ----------------------------------------- 🎯 Producto Sporting Club quiere ser el equipo más importante del país, para esto: 👑 El Presidente del club junto al departamento de ventas y marketing trabajan fuertemente para impulsar la compra de entradas a los partidos, buscar nuevos patrocinadores, crear nuevas alianzas estratégicas (Todo va excelente durante el primer trimestre). 📍 Pero hay un "pequeño problema". 🤼 El equipo de fútbol no gana los partidos importantes, el equipo no puede entrenar de manera periódica, el equipo se encuentra en las últimas posiciones de la tabla. 🤷♂️ Sucede que la situación del equipo de fútbol está impactando de manera negativa en los resultados del departamento de ventas/marketing. ¿Por qué será? 💡 ¿Y si vemos las cosas de manera integral, alineamos esfuerzos, y no trabajamos en silos?. Creo que las cosas serían menos difíciles.