Publicación de Alexander Infantes

Mi experiencia profesional como Gerente Legal de Serpost  es inmensamente satisfactoria, dado el trabajo en equipo. Factor indispensable para el éxito!! 

Este inicio de semana, me he topado con una frase que me ha resonado con fuerza: "Si como líder quieres resultados extraordinarios, tienes que invertir tiempo en construir relaciones extraordinarias". 😊 Con los recientes cambios en el equipo, me he dado cuenta de la importancia de esta idea. Para construir relaciones extraordinarias con tu equipo, te recomiendo: 👉 Comunicación abierta y honesta: Fomenta un ambiente de confianza donde las ideas fluyan libremente y las opiniones sean valoradas. 👉 Reconocimiento y aprecio: Valora el esfuerzo y los logros individuales, celebra los éxitos del equipo y demuestra tu agradecimiento por su trabajo. 👉 Desarrollo y crecimiento: Invierte en el desarrollo profesional de tu equipo, brindándoles oportunidades de aprendizaje y crecimiento dentro de la organización, todo suma, hasta los tropiezos. 👉 Trabajo en equipo: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, creando un ambiente donde todos se sientan parte de un objetivo común. Recuerda que las relaciones sólidas son la base de un equipo exitoso. ¡Invierte tiempo en construirlas y verás resultados extraordinarios! 🧠

Comparto entrevista a Óscar Pizarro, realizada por Gestión. En la entrevista mencionó lo siguiente: "Un alto ejecutivo debe estar enfocado en la gente porque cada persona tiene motivaciones muy distintas". Considero que no sólo un alto ejecutivo sino toda aquella persona que es parte de un equipo tiene la responsabilidad de conocer las motivaciones de quienes lo rodean. El resultado de un equipo no sólo depende del líder, sino de todas las personas que forman parte de ese equipo. La responsabilidad no sólo puede caer en una persona sino en todos los que trabajaron para un resultado en común. Saber cuál es "el norte", si bien es comunicado por el líder, es de responsabilidad de todos los del equipo velar por llegar ahí, cada uno desde sus distintos roles, alineando sus objetivos personales con los objetivos del equipo y los organizacionales. Es pues necesario tener un equipo que se apodere del proceso y todo lo que implique para poder llegar al resultado. Un equipo que se conozca, que sepa sus motivaciones, sus flaquezas, un equipo integrado, donde cada uno reconozca su valor y el rol que juega dentro de este. La reflexión es ¿qué haces tú como parte de tu equipo por conocer las motivaciones de los que te rodean? ¿Sabes realmente cuáles son tus fortalezas y oportunidades de mejora como parte de tu equipo, en qué destacas y en qué destacan los demás? ¿sabes cuál de ellas aportarían al logro del resultado esperado? En resumen ¿Sabes cuándo recibir la pelota y cuándo pasarla? 🏀 #trabajoenequipo #liderazgo #equiposdealtodesempeño #autoconocimiento

En un viaje hace unos días me puse a reflexionar. Desarrollar talento es un desafío complejo que requiere de confianza, empatía y una profunda capacidad para escuchar y comprender a las personas. Cuando estas cualidades se aplican de manera efectiva, los resultados son excepcionales y se forman equipos fuertes y cohesionados. Sin embargo, cuando la confianza se deposita en personas poco fiables, no solo se comprometen los resultados, sino que también se pone en riesgo la integridad del equipo y la propia confianza que se ha otorgado. A lo largo de mi experiencia, he aprendido que la comunicación abierta y honesta es fundamental para mitigar los riesgos de tomar decisiones erróneas. Mantener un flujo constante de diálogo y retroalimentación permite alinear expectativas y fomentar una cultura de confianza mutua. Me encantaría conocer sus perspectivas sobre cómo manejan estos desafíos en sus propios equipos

No… Tu gente no va a ponerse la camiseta solo porque les dices que lo hagan. “Ponerse la camiseta” es de dos vías. No se trata solo de que las personas den el 200% por la empresa; también es responsabilidad de la empresa crear un ambiente donde valga la pena darlo. Porque, seamos honestos, nadie se pone la camiseta de algo que no lo inspira o valora. Si eres líder o manejas un equipo, aquí te van 5 tips para que tu gente quiera ponerse la camiseta de corazón: 1. Reconoce y celebra los logros: Un simple “¡buen trabajo!” hace maravillas. El reconocimiento es gasolina para el compromiso. 2. Escucha de verdad: No solo preguntes, escucha. ¿Qué necesitan? ¿Qué ideas tienen? Eso hace toda la diferencia. 3. Sé flexible: Horarios, home office, entendimiento en momentos difíciles… La empatía genera lealtad. 4. Ofrece crecimiento: Ya sea un curso, un mentor o más retos. La gente se queda donde aprende y crece. 5. Predica con el ejemplo: Si tú no te pones la camiseta, ¿cómo esperas que tu equipo lo haga? Sé coherente con los valores que predicas. Esto no se trata de pedir más, sino de construir una relación donde todos ganen. Al final, el compromiso no se exige, se inspira. ¿Qué otras formas conoces para que la gente se sienta parte del equipo? ¡Te leo! #culturaorganizacional

⭕ ¡Primero, exígete a ti mismo! Lo que parece más sencillo es querer dejarle la responsabilidad a los demás, y aparte: 👉 Exigirles resultados. 👉 Exigirles compromiso. Y esto no se puede exigir, se tiene que ganar cubriendo las necesidades de quienes forman tu equipo. Si te enfocas sólo en lo que tú necesitas sin escuchar y atender lo que ellos esperan de ti, Ante tus ojos, “la camiseta de la empresa”, les va a quedar muy grande, Y para ellos, será demasiado ajustada, tanto, que decidirán buscar en otra parte una que sí se ajuste a sus necesidades. Como en cualquier relación, se deben atender a ambas partes para que haya equilibrio, De lo contrario, todo terminará por cargarse hacia un lado y eso genera una ruptura tarde o temprano. La próxima vez que pidas más compromiso, piensa si tú estás comprometido de verdad con tus colaboradores. ¿Qué opinas? Te leo y te respondo en los comentarios. #liderazgo #desarrollohumano #equipo #transformación #empresa #culturalaboral #personas #onesoul #mentoría #consultoría

🥟 😍 Nuestros colaboradores no solo son parte del negocio, sino el corazón que lo impulsa. Un equipo inspirado y motivado genera resultados extraordinarios, no por obligación, sino por pasión y compromiso. La clave está en ofrecer un entorno de apoyo donde cada miembro pueda crecer y aportar su mejor versión. Escucha sus ideas, celebra sus logros y mantén un canal de comunicación abierto. Recuerda que un líder no es quien grita las órdenes más fuertes, sino quien camina junto a su equipo y los impulsa hacia el éxito. Consejo: Si buscas crear una relación sólida con tu equipo, empieza por dar el ejemplo. Tu actitud y enfoque serán reflejados en la calidad del trabajo de todo el equipo. ¿Tú qué haces para inspirar a tu equipo? Cuéntanos en los comentarios cómo mantienes a tu equipo motivado!. . . . 🥳 Síguenos en LinkedIn @itzeldiazpacheco, Instagram, threads https://lnkd.in/eEw8bFYh y en TikTok https://lnkd.in/etG3wXgX #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #MotivaciónLaboral #crecimiento #CrecimientoEmpresarial #negocios #mentalidaddeéxito #emprendedores #emprender #emprendimiento #redessociales #redessocialesparanegocios #mkt #creadoresdecontenido #RavioliDigital

Trabajar con gente exitosa y talentosa, no es fácil es muy difícil. Porque son personas que defienden sus derechos, son personas que probablemente va a opinar diferente qué tu. Porque son personas que van a querer aportar aun a pesar que tú, no estés de acuerdo. ESAS NO SON PERSONAS TÓXICAS, son personas que quieren aportar, que quieren crear, que quieren ser reconocidas, es gente de talento. Trabajar con gente exitosa, requiere que tú como jefe domines tu ego y gestiones tú confianza. Así que tienes colaboradores qué piensan diferente qué tú, que te retan, que te desafían NO ES GENTE TÓXICA, son personas que no son fáciles de manejar, pero son las que van a llevar a construir un super equipo. TU QUE TANTO TE ATREVES A TRABAJAR CON GENTE INCLUSO MEJOR QUE TÚ

Interesante reflexión, de cómo se enfrentan los liderazgos organizaciones en estos nuevos tiempos. Las jefaturas y líderes organizaciones además de tener las competencias necesarias para el rol, se debe trabajar con vocación y tener claridad que todos quienes rodean ese liderazgo son importantes 🙌✨.-

Es bueno ascender profesionalmente en los organigramas empresariales, pero actualmente, el concepto del éxito esta mas enfocado en el "reconocimiento personal por tu labor y ser considerado persona de excelente servicio"