Publicación de ANAFAPYT

Después de un par de días de descanso de la #OperaciónDubai, ayer volví al ruedo: Nada serio, poner las cosas en su sitio, centrar un mínimo las ideas, revisar cómo vamos en la ofi... Hasta fui a esgrima por la tarde. Mi objetivo ahora mismo es darme espacio para no dejarme arrastrar por las urgencias. (Las urgencias siempre son cosas que los demás quieren que yo haga. Paso miles, así te lo digo). Hoy, ya me veo un poco mejor. Centrando un poco más el tiro y cogiendo las riendas. Sin olvidarme de ello, voy a dejar que el cerebro trabaje un poco en segundo plano con el asunto de Dubai. Tengo que asimilarlo bien y encontrar la manera de vender Material Elite. (Sigo pensando que tiene cabida, pero no quiero actuar en modo "venganza", lanzándome agresivamente a la primera cosa que se me ocurra). Así pues, ahora voy volver a centrarme en lo más importante para Material, que es conseguir ventas de particulares en India y en USA. Esa es la prioridad número 1. Aquí me toca sentarme y pensar. Voy a dedicarle tiempo. Mientras, y para este mismo propósito, tengo varias ideas que llevan meses esperando en mi cabecita a poder ser ejecutadas. Ahora es su momento: Tengo en mente dos nuevos productos, que ampliarán nuestro mercado objetivo, y el primero de ellos dos está ya en el taller, en fase de desarrollo. La prioridad número 2 es pulir las operaciones en IT, Producción y Marketing para aumentar la productividad "para bien". Es decir, para ir holgados (en vez de saturados) con el chollo que ahora tenemos. ¿Por qué es esto tan importante ahora? Porque soy muy consciente de que están produciéndose despidos masivos en empresas gigantescas. Yo esto ya lo viví en 2022 y no quiero volver a pasar por ello. Verte obligado a despedir es un asco. Pero la realidad es la realidad: Hasta que no despides, las nóminas (y sobre todo la salvajada de impuestos que las lastran) arrasan con las cuentas de cualquier empresa. Todo lo demás es accesorio. Es tontería intentar recortar gastos si no despides. Como yo no quiero despedir, me centro en anticiparme ahora que todavía estamos con las cuentas súper-sanas, haciendo que mi equipo sea más eficiente, logrando que no tenga que meter a nadie más para sacar el chollo adelante y que podamos crecer en negocio sin crecer en personal. Uno de los problemas principales que nos estaban bloqueando en los últimos meses (y en los últimos años) es que el departamento de IT/Tech/Informática/Llámalo-como-quieras era un cuello de botella para todo el mundo, empezando por ellos mismos. Llevamos un mesito trabajando en ello. Y creo que, a la larga (porque a la corta sólo da más chollo) saldremos muy beneficiados y reforzados. Un pasito palante. Un pasito patrás. (Y dos pasitos palante).

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RESUMEN EN 2 LÍNEAS de #eventos ✅ Más trabajo 😭 Más last-minute... Y por tanto ➡️ más necesidad de educar al cliente Gran insight de las sensaciones con las que empieza el nuevo curso el sector. Y es que para los que trabajamos en el #sectorEventos efectivamente esas son las sensaciones. Muchas gracias Teresa Fernández Mauri por este artículo!! Desde las agencias y organizaciones más grandes, hasta las más discretas, hablamos con todas en Grupo eventoplus, vemos que el sector continúa en un momento dulce. MUY DULCE. Más incluso que el primer semestre para muchos actores. --- No todo es de color rosa y es importante no perder de vista áreas de mejora como una relación más sana (y profesional) entre clientes y proveedores. Aquí, efectivamente, hablo de la eterna asignatura pendiente; el last-minute y la percepción de que cualquier cosa es posible, en cualquier momento y a cualquier precio... Nos queda trabajo por hacer. Pero sigamos disfrutando de la tendencia de "aprovechar la mayor cantidad de oportunidades" que nos ha dejado la pandemia del 2020 (ahora sin pandemia del 2020). https://lnkd.in/dG6Fa9up

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Mañana hablaremos de #espaciocerebroprotegido en CaixaBank y que podemos hacer en educación desde las empresas para reducir el impacto del #ictus en nuestro entorno.