🎯𝐂𝐮𝐫𝐬𝐨 : 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐑𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐲 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐈𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 📊 Bajo el enfoque de la norma ISO/IEC 17025:2017 🚀 ¡Potencia tus habilidades de gestión con nuestro curso de Gestión de Riesgos y Gestión de Indicadores! 📊🔍 En un entorno empresarial cada vez más incierto, es esencial para los profesionales comprender cómo identificar, evaluar y mitigar riesgos, así como medir efectivamente los indicadores clave de rendimiento. Este curso está diseñado para brindarte las herramientas necesarias para: ✅ Identificar y gestionar los riesgos de tu organización. ✅ Establecer y monitorear indicadores de rendimiento. ✅ Tomar decisiones informadas basadas en datos. ¡No te pierdas esta oportunidad de transformar tu carrera y aportar un valor significativo a tu equipo! 💼💪 👨🏫 Docente : Quim. Monica Escobedo Villar 📅 Fecha: 10 , 11, 12 y 13 de Diciembre2024 📍 Modalidad Online en Vivo 📩Inscripción: https://lnkd.in/e8idut-m 📲Informes : https://wa.link/b4wjri o 51 986579056 #gestiónderiesgos #indicadoresdegestión #ISO9001 #ISO17025 #cursoonline #Capacitaciónprofesional #indicadoresdegestión #riesgos #ISO31000
Publicación de Analytical Solutions for Testing and Calibration Laboratory
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Unete al 📚 Diccionario de INSPENET ACADEMY 📚 Hoy exploramos el término "Riesgo" Un término clave que determina la naturaleza preventiva de los Sistemas de Gestión de la Calidad y que resulta fundamental para la fase de planificación del sistema de gestión ISO 9001. ¿Cómo gestionas los riesgos en tu organización? 🌟 Reflexiona: "La gestión de riesgos es crucial para el éxito organizacional." 👉 Te ha gustado este contenido? ¡Dale like, comparte y comenta! Visista nuestra pagina de academia. https://lnkd.in/erfHUEJm #Riesgo #GestiónDeRiesgos #Calidad #Industria #Ingeniería #Consultoría #ISO9001 #DiccionarioINSPENETACADEMY
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La calidad de bienes y servicios es responsabilidad de todos! Delegar correctamente, procedimientos de trabajo, diseño de estándares, criterio de selección de proveedores, análisis PESTEL, descripción de partes interesadas, políticas, gestión de riesgos, actividades de valor agregado y CRM, KPI; son algunos de los factores claves para el éxito del sistema de Gestión ISO 9001. Sin embargo la experiencia nos ha demostrado que debe existir una compatibilidad con otros sistemas y para optimizar los recursos existen diferentes métodos de integración de los sistemas de gestión Pero Cómo lograr la competitividad con la implementación de la Normalización ISO? Cómo lograr reducir el desperdicio y aumentar la productividad? Cómo auditamos y establecemos la mejora continua? Son partes de los items que abordaremos en nuestra formación profesional CONTROL DE LA CALIDAD Y SISTEMAS DE GESTIÓN EN PROCESOS INDUSTRIALES. Modalidad de Estudio: Online Sincrónico Avalado por @fundagarrido ,@ciem70, e @ingenieriainpemeca . Incluye material de apoyo y asesoría con nuestro equipo multidisciplinario. Facilitador: Ing. Carla Mejicano Duración 32 horas académicas. 6 clases en vivo + actividades. Para mayor información de promociones o inscripción + 58 0414 644 10 67 - 0412 696 14 60 #ingenieria #controledecalidad #competencias #controloperacional #IndustriaEficiente #kaizen #mejoracontinua #Venezuela #cursos
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🔍 Auditorías: La clave para gestionar, mejorar y asegurar la calidad en Tecmilenio En la Universidad Tecmilenio, las auditorías son más que una revisión de procesos; son una herramienta estratégica para medir, gestionar y mejorar continuamente. A través de auditorías eficientes, no solo controlamos mejor los procedimientos, sino que también garantizamos que cada área operativa cumpla con los más altos estándares de calidad. Las auditorías nos permiten identificar oportunidades de mejora, minimizar riesgos y optimizar recursos, todo con un objetivo: asegurar que nuestra universidad siga brindando una experiencia educativa de excelencia. En un entorno que demanda agilidad y precisión, las auditorías fortalecen la toma de decisiones informadas y refuerzan una cultura de mejora continua, alineando cada proceso con nuestras metas estratégicas. Deja en los comentarios: 📊 ¿Cómo aseguras la calidad en tu organización o departamento? #Auditorías #ControlDeCalidad #GestiónDeProcesos #EstrategiaTecmilenio #MejoraContinua
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🚀 Comenzando un nuevo capítulo en mi desarrollo profesional: Gestión y Auditoría de la Calidad (ISO 9001 - ISO 19011) con INESEM Business School y Universidad Nebrija 🌟 Hoy quiero compartir con ustedes que he iniciado mi formación en Gestión y Auditoría de la Calidad, especializándome en las normas ISO 9001 e ISO 19011. Este es un paso importante para fortalecer mis conocimientos en la implementación y evaluación de sistemas de gestión de calidad, herramientas fundamentales para garantizar la mejora continua y la excelencia en las organizaciones. 🔍 ¿Por qué son importantes las auditorías de calidad? Las auditorías no solo evalúan el cumplimiento de los estándares, sino que también identifican áreas de mejora y aseguran que los procesos estén alineados con los objetivos estratégicos. En un mundo competitivo, donde la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa son clave, estas prácticas son esenciales para mantenernos a la vanguardia. Estoy emocionado de adquirir las habilidades necesarias para contribuir al éxito de las organizaciones y promover la cultura de calidad en cada proyecto que emprenda. #Calidad #Auditoría #ISO9001 #ISO19011 #DesarrolloProfesional #MejoraContinua #GestiónDeCalidad
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Según las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018, la diferencia entre proceso y procedimiento radica en su alcance y enfoque. Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman insumos (entradas) en productos o servicios (salidas) con valor agregado. A esto le llamamos “Gestión por Procesos” y pueden abarcar varias funciones y departamentos dentro de una organización. Por otro lado, un procedimiento es un conjunto de pasos específicos y definidos que se siguen para llevar a cabo una actividad o tarea dentro de un proceso. Los procedimientos detallan cómo deben realizarse ciertas actividades dentro de un proceso. A esto le llamamos “Gestión de Procesos” y su propósito es asegurar la consistencia y calidad en la ejecución de dichas actividades. Para realizar una gestión por procesos se puede recomendar realizar acciones específicas como: Implementación de mejoras continuas en los procesos a través de la retroalimentación y la revisión periódica de las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes; Análisis y diseño de los procesos para garantizar su eficacia y su eficiencia; Establecimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el rendimiento de los procesos; Identificación y documentación de los procesos clave de la organización; Etcétera. Por otro lado, en la gestión de procesos, se puede recomendar realizar acciones específicas como: Implementación de acciones correctivas y preventivas para abordar desviaciones y mejoras en los procedimientos; Definición clara de responsabilidades y autoridades para cada procedimiento y desarrollo de competencias; Establecimiento de procedimientos operativos estándar (SOPs) para garantizar la consistencia en la ejecución de los procesos; Control y monitoreo periódico del desempeño de cada proceso de acuerdo a los procedimientos establecidos; Etcétera. Con mis Queridos Colegas y Amigos de la Maestría en Salud y Seguridad Ocupacional con mención en Prevención de Riesgos Laborales, de la Universidad Internacional SEK Ecuador, en el módulo de Sistemas Integrados de Gestión abordamos estos importantes temas y mi gratitud infinita con ellos por generar un Maravilloso Ecosistema de Aprendizaje Pragmático. #liderazgo #sistemasdegestion #mejoracontinua
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