Publicación de Andrew Jacobs

Descubre si tu empresa sigue siendo rentable, revisando esto👇 Como sabes, los precios de todo no paran de subir. Si tienes un negocio físico, seguro que hace mucho tiempo que pusiste tus precios de venta con un margen que te pareció correcto. Sin embargo, nos sumergimos en una rutina de trabajo donde siempre estamos ocupados y pocas veces hay tiempo y/o ganas de sentarnos a mirar nuestros números. Puede que si llevas tiempo sin sentarte a analizar la evolución de tu negocio, hace años quizás eras una empresa rentable y ahora no tanto. Por lo que puedes estar dedicando mucho tiempo y esfuerzo a ganar un beneficio muy pequeño que no luce a final de mes. Por tanto, te recomiendo revisar los siguientes datos: 🟢 Coste de tus materias primas o productos para tu negocio. Comprueba que estos costes están actualizados y bien aplicados a tu precio de venta final. 🟢 Precios de suministros (luz, Internet, etc). Hay que negociar cada año las nuevas tarifas para no perder descuentos y no aumentar este gasto cuando nos vence el contrato. 🟢 Margen de beneficio aplicado. Quizá tengas que subir precios para mantener un margen de beneficio aceptable, ya que el coste de la vida va subiendo año tras año. 🟢 Ratio de endeudamiento o nivel de deuda. Analiza si estas dependiendo en exceso de financiación externa y que gastos financieros o comisiones estas soportando. 🟢 Liquidez. Si no tienes un flujo de caja positivo, algo está fallando. 🟢 Costes de personal y la productividad de tus trabajadores. Empleados productivos y rentables te ayudarán a construir un negocio próspero que no dependa da tu tiempo y tu presencia. Aunque el estudio de la situación económica de un negocio incluye algunas cosas más que son importantes para evaluar si es un modelo de negocio rentable y escalable, esto es básico para asegurarte de que en cada venta que realizas, estas ganando dinero. Dime, ¿sueles revisar todo esto para asegurarte de que sigues siendo una empresa rentable? #rentabilidad #negociorentable #ganardinero #pymesespaña #negociosfisicos #precios #márgenes #rentable

👀 ¿Cuáles son los traspasos de negocios más comunes en Madrid? 👀 Estos últimos días, nos ha entrado la curiosidad de conocer a ciencia cierta, que negocios son los que más traspasos consiguen en la capital de nuestro país. Tras una larga investigación hemos podido conocer que tres negocios son los que más compras consiguen. Una vez hemos tenido esta información, hemos querido ponernos en la piel de los inversores y realizar un exhaustivo análisis del porqué son tan populares. Accediendo al siguiente enlace: https://hubs.la/Q02YvBZV0 vas a poder conocer cuales son los traspasos de negocios más comunes en Madrid, las razones y quien sabe puede que seas el siguiente en interesarte por uno de estos sectores. 🤑

Hace tiempo que no les aporto valor y como vieron, les metí mucho bien fuerte entre ayer y hoy. En esta publicación van a recibir otro tipo de valor. Todos aquellos que hoy tienen guita líquida para hacer negocios, lo que yo les recomiendo es… 1) Comprarse una o varias franquicias en USA y utilizar las ganancias para invertir en negocios de recursos naturales dentro de Argentina. 2) Adentrarse en el mundo del comercio internacional de armas. Normalmente para entrar acá necesitas capital para comprar y después cuando vendes, recuperas con tu margen de ganancia. Al haber tantas guerras y ya que están por iniciar más, mi recomendación es proveer armamento y generar riqueza al hacerlo. 3) Ponete un exchange de metales preciosos. Platino, oro, plata, cobre. Solo metales, nada de joyas ni relojes. Usa las ganancias para que la empresa tenga más ingresos, ya sea teniendo equity de negocios digitales, o empezar intercambiar divisas (cueva). Las ganancias como dije, siempre metelas en otras cosas. Equity en empresas, propiedades (preferente activos y pasivos ambientales, ya que con ellos podes hacer fortuna con la nueva industria de los bonos de carbón) y/o armar otros negocios. Estudiar. Para quienes están en el kinder de los negocios y buscan carreras universitarias realmente útiles, lo que yo les recomiendo es estudiar diseño, e ingeniería de microchips. Así se van a trabajar afuera, o los contrata una empresa como Tesla si tiene una fábrica en Arg. Eso paga bien y es una industria con mucho futuro, ya que todas laa computadoras de IA cambian sus chips una a dos veces al año. Negocios con potencial que los veo necesarios: 1) Fabricantes de ropa clásica de alta calidad. Desde zapatos, botas, trajes, jeans, jersey’s, cárdigans y todo siempre y cuando sea clásico y de alta calidad. Hoy está muy de moda lo old money y en Argentina si algo falta (falta de todo) son fabricantes de ropa clásica, de buen gusto y alta calidad. Tenés a pocos. James Smart, Guido (zapatos), Rochas (algunas cosas puntuales) y tenés un par más, pero tampoco hay tantas. Lo ideal sería armarte primero la marca, con los diseños (no es tan complicado, ya que tampoco necesitas innovar, si vas a lo clásico, las prendaa ya existen, así que replicalas) y conseguite a fabricantes en Arg. Armate un showroom web con redes sociales y demás, después metele con tu ganancia a armar uno físico, para luego empezar a vender laa franquicias (a traves de un broker de franquicias, así se ocupa el de la venta y vos de cobrar las regalías), con las ganancias empezas a armarte estrcuctura para fabricar, distribuir, para hacer los envíos y demás. Después seguís hasta tener la A del proceso que es la producción de las telas. Eso con los animales y todo el quilombo de campo. Luego, vas a armar otra marca con la cual respaldar la que vas a empezar a prostituir con reducción de la calidad, luego de tener adopción, seguís bajando la calidad de la 1 marca y luego armas otra marca para volerla hacer.

Manejando empresas en crisis parte 4 Todos tenemos claro que si queremos generar ingresos debemos vender más, no hay duda al respecto pero si estas en crisis no ves como hacerlo. Vender más en tiempos de crisis demanda un orden superior en la gestion de inventarios, cuentas por cobrar y efectivo, cada movimiento de esta area debe estar enfocado en generar. Inventarios: compramos lo que vendemos, salvo alguna nueva tendencias que permita subir venta no arriesgaremos en la compra de productos que Quizas se vendan, me conto alguien que esto se vende, lo vi en redes, etc. esto porque lo que necesita la empresa es acelerar su ciclo de productivo es decir acelerar la conversión de producto a DINERO esto para tener más liquidez a la hora de pagar o recomprar, después las cuentas por cobrar serán de vital importancia pues si bien dar al crédito impulsa la venta no garantiza DINERO sino venta nada mas, por tanto debemos buscar la sanidad del esta cuenta para garantizar que regresara el DINERO en tiempo y forma estipulado. Luego de esto es donde Marketing hace su gloriosa entrada, pero aclaro si no tienes un plan general de que hacer el invertir más en marketing puede ser el ultimo clavo, pues he tenido la oportunidad de ver empresa que conectan con profesionales buenísimos de marketing, PERO el aumento de ventas toma por sorpresa a la empresas y si bien vende más esta alegría es momentánea pues no tiene un proveedor que reabastezca rápidamente sus productos y empieza a vender no hay (quiebre de inventario) generando descontento en los clientes y alejando aun mas los ingresos. para cerrar esta serio de post te doy algunas recomendaciones: 1. Tu eres el pilar que sostiene la empresa y tu no tienes Fe en los cambios el equipo no lo hará, las empresas son intrínsecamente el reflejo del sus dueños. 2. No te sientes a esperar, genera tu el cambio si la empresa va bien mantente pendiente de las finanzas para detectar a tiempo cualquier cambio nocivo. 3. No dejes de aprender, el mercado es cambiante y acelerado. busca cursos, clases, diplomados para mantenerte alerta. 4. Delega no eres todo poderoso ni omnipresente así que la delegación te llevara a ver la operación de forma amplia y no sesgada. 5. Se rápido para despedir y lento para contratar, es decir cuando te veas forzado a separar a alguien hazlo rápido para evitar se contamine el equipo y para colocar a alguien debes estar 100% seguro que es el indicado, esto no quiere decir que te tardas meses haciéndole pruebas a un candidato quiere decir que no contrates al menos mal debes contratar al mejor. 6. La motivación del equipo comienza con como los tratas, luego como se siente y luego lo que demandan, dar dinero no garantiza en ocasiones mejora puedes estar cosechando mercenarios.

⭐ Análisis de Rentabilidad Nuestro compañero Carlos Del Hierro Casado, nos trae la explicación y un ejemplo en el que podemos calcular la capacidad de la empresa para generar ganancias. Verás un ejemplo de Rentabilidad sobre ventas #ROS y una reflexión sobre los dos problemas que nos encontramos en términos de rentabilidad fiscal y personal. Esperamos que os guste y sea de interés. #financiacion #rentabilidad #empresas

👀Mira. Esto que te voy a contar lo sabe muy poca gente. Y cuando lo entiendas, podrás vacilar a ese competidor que siempre presume de estar “a la última”.😏 💡La trampa de competir en costes. ¿Qué significa eso? Muchas pymes bajan precios para atraer clientes, pero terminan atrapadas en una rueda sin fin: precios bajos, recortes, y al final, venden puro “trabajo” sin destacar por su verdadero valor.💸 Imagina una empresa que hace todo “más barato”. ¿Resultado? Todo se vuelve números: menos inversión en equipo, calidad y experiencia del cliente. Y cuando el cliente solo ve un precio bajo, en cuanto otra empresa ofrece lo mismo por menos, se va.🚪 La pregunta es: ¿quieres que tu negocio compita por ser el más barato, o prefieres que tu cliente valore lo que haces?🤔 ✅Con una buena gestión, controlas tus costes y puedes destacar. Ahí es cuando dejas de ofrecer “trabajo” y empiezas a ofrecer un valor que el cliente quiere pagar. ¿Qué puedes hacer tú? 💼Piensa en cómo estructuras tus precios y lo que ofreces. Si quieres salir de esa espiral de precios bajos, necesitas saber cuánto cuesta realmente lo que das. Así justificas tus precios sin competir por “lo barato”. Lo tienes delante.👓 Piensa en cómo aplicarlo a tu pyme. No necesitas ser Disney para que tus clientes valoren lo que ofreces. Solo hay que saber qué hacer y, sobre todo, qué NO hacer.🚫 VALOR POR ENCIMA DE COSTES: SAL DE LA TRAMPA. Porque al final, una buena gestión es el primer paso para salir de la rueda de precios bajos y construir algo que realmente importe. #CCPYMES #GestiónFinanciera #ControlDeCostes #ValorAgregado #CrecimientoEmpresarial #Diferenciación

Comparto mi artículo publicado por El Comercio esta semana. 🤗 El aspecto emocional al momento de vender una empresa es de suma importancia. A veces, más importante que la cantidad de dinero. 🤔 Ojalá encuentren interesantes algunas de las ideas. 🙌 #compraventa #M&A #directorios #directorindependiente Reaño & Linares Asesores Financieros

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