Publicación de aqnitio

Ayer tuve la oportunidad de compartir un espacio de diálogo con un grupo de increibles mujeres y me gustaría compartir algunos #insights de la reunión. Los puntos que a continuación compartiré no son verdades escritas en piedra y en su mayoría se basan en mi experiencia e investigación, lo que sí es importante señalar es que cada uno representa un "melón" que cuándo lo abres comienzas a entender lo complejo y heterogéneo que resulta trabajar en el apasionante mundo de la #SilverEconomy. Para crear un #ecosistema sólido, es crucial identificar y desarrollar los componentes que están ausentes o son débiles. Esto puede incluir desde infraestructuras tecnológicas hasta programas de apoyo empresarial, en dónde estrategias #topdown en ocasiones resultan ser buenos catalizadores para establecer una gobernanza que posteriormente puede adquirir su propia dinámica. Aunque debo señalar que ya empiezan a aparecer #ecosistemas en dónde el sector privado ha tomado el liderazgo, aprovechando la oportunidad que representa éste mercado. Otro punto importante es el fortalecimiento de las interacciones entre la #Cuádruple #Hélice ya que las conexiones sólidas facilitan la colaboración y la innovación, creando un entorno más dinámico y resiliente. Esto permite definir los objetivos del ecosistema y ayuda a alinear los esfuerzos de todos los participantes hacia metas comunes, lo cuál resulta especialmente importante cuando la variable #ego entra en la ecuación. Un camino que resulta ser interesante de explorar es aplicar enfoques desarrollados a partir de estudios de caso exito, sin embargo es importante recalcar que no se trata de "aprender" que es lo que funciona y esperar la receta mágica copy/paste, sino más bien se trata de aprovechar para #desapender y conocer los #errores, y a partir de allí construir una nueva hoja de ruta abierta a la #innovación y adaptada a lo local. Es una realidad que a veces los resultados pueden ser menores a lo esperado ya que los ritmos en este mercado tienen una cadencia particular, por lo que no hay que desesperar ya que se trata de cambios sistémicos, en dónde menos y más y el foco debe estar puesto en fortalecer la capacidad de resiliencia del #ecosistema. Para esto las interacciones presenciales, cuando son posibles, pueden ser mucho más efectivas para fortalecer los vínculos entre los actores. Estos elementos son cruciales para crear un ecosistema robusto y sostenible que no solo soporte el crecimiento económico local y regional, sino que también se enfoque en mejorar la calidad de vida de las personas mayores y sobre todo enfocarnos en la generación que va a entrar al mercado de la #SilverEconomy. Estoy entusiasmado de ver cómo estas estrategias empiezan a dar sus frutos, pero aún más por el desafío que representa llevar esta mirada a rincones en dónde aún no se logra distinguir el potencial para el desarrollo económico de la #Generación #Silver Mercedes Jones Andrea Falcone Virginia Falcone Liliana Parodi Adriana Sirito

Ayer tuve el placer de asistir al Antinetworking organizado por Sergio López López de PFarmaT. Pudimos hablar sobre innovación, mitos y verdades de la industria farmacéutica ,de éxitos y fracasos, equilibrio entre vida profesional personal, prioridades, romper barreras y silos en el sector farmacéutico, la cara B de la posición C level y relación entre HCP y sector privado. Como siempre, el compartir experiencias y conocimiento de forma transparente y mezclando la vida profesional con la vida personal fue enriquecedor. De las mesas a las que asistí me llevo reflexión sobre: ➡️¿Se innova lo suficiente en las empresas del sector farma? En Barcelona hay mucha innovación por parte de entidades punteras o de investigación específica pero las empresas más tradicionales están planteándose la innovación como parte del camino? Interesante pensar que hay directivos que dejan una parte de su agenda semanal para reflexionar sobre ello y no dejarse llevar por el día a día. Hay que estar al día y dedicarle tiempo al medio/largo plazo y pensar en innovar.  ➡️ ¿Qué tipo de trabajo quieren tener las nuevas generaciones? Algunos de nuestros hijos nos ven trabajar y comentan que no quieren ser como los Senior actuales o C Levels. Muchas empresas están cambiado sus modelos de estructura pasando a ser más horizontales pero ¿es esto suficiente para atraer a las nuevas generaciones a posiciones de responsabilidad y gestión de equipos? ➡️¿Es tan complicado hacer un cambio profesional a partir de los 50 años? En un mercado laboral en el que desde los años 2000 nacieron en España aproximadamente la mitad de personas que en los años 60 / 70, sí hay cabida para los perfiles senior, incluso necesidad. La experiencia que aportan fusionada con las habilidades de las nuevas generaciones hacen un match idóneo. ➡️¿Qué hacemos para superar nuestros miedos? Algunos comparten vivencias con compañeros y amigos, otros utilizan técnicas de relajación o hacen deporte para asegurarse de estar en un estado mental adecuado para sopesar esos miedos y afrontarlos. Cada uno debe encontrar su técnica. ➡️¿Qué diferencia hay entre empresas grandes, medianas o pequeñas del sector? ¿O empresas de diferentes culturas empresariales? Aquí puede haber mucho debate según las experiencias profesionales de cada uno, pero se percibe a la empresa pequeña o mediana con responsabilidades más amplias que en las multinacionales aunque la cultura empresarial también marca mucho el desarrollo de carrera. Y tú, ¿Qué piensas? Muchas gracias Sergio López López, a todos los ponentes y antinetworkers! Un placer haber asistido contigo Gemma Torres! Haciendo equipo LHH #pharma #innovación #HCP

💻 El próximo 19 de julio proponemos un nuevo webinar formativo en torno a la convivencia generacional: retos y estrategias para la gestión de equipos intergeneracionales, promovido por la Confederación de Empresarios de Andalucía y la Junta de Andalucía. La brecha generacional es una realidad en nuestras organizaciones y, aunque, en el fondo, hablamos de un entono conocido, la convivencia entre personas de la generación #Millennial, #GeneraciónZ, #GeneraciónX y #Boomers puede convertirse en un quebradero de cabeza si no se sabe gestionar bien. Nos encontramos ante la primera vez que conviven 4 generaciones al mismo tiempo, cada una de ellas con sus propias características, formas de proceder y conocimientos. Esta realidad plantea nuevos retos dirigidos a conciliar las distintas diferencias generacionales, si queremos conseguir equipos cohesionados, motivados y enfocados a los objetivos empresariales.   🔛 Este #webinar pretende impulsar que las organizaciones, en general, y las áreas de #RecursosHumanos, #personas y #talento en particular, diseñen estrategias dirigidas a una correcta gestión generacional, así como crear conexiones que ayuden a generar nuevas relaciones laborales en las organizaciones. ✍🏻 Conoce el programa e inscríbete en https://bit.ly/3xNpzOQ 📌 Viernes 19 de julio - 10.00 horas - Online, con Miguel Ángel Serralvo Cano, director de CONTALENTO Strategy For People. Confederación de Empresarios de Málaga CEM #EmpresariosMLG, #EmpresasMLG

#RatondeLinkedin acerca de #trabajarjuntos 👉Begoña López (Walking) acompañó a Diknar B. quien propuso: "Cuando el ser humano trabaja junto salen cosas bonitas. ❤️" 🐭¿Te dedicas a trabajar junto con otros para hacer cosas bonitas?🐭 👉 Rafael Juan propuso: "Hay que dejar espacio y delegar, ofreciendo recursos para que las personas innoven en aquello que creen. Cuando uno tiene una idea debemos apoyarla y si se equivoca no darle más vueltas!! La innovación tiene que alcanzar a toda la empresa y debe surgir desde cualquier parte de ella porque todos tenemos unas capacidades que son muy diferentes de unas personas a otras. Hay que intentar estimularlas, y ¿por qué a unas personas hay que estimularlas y a otras no? Creo que todas las personas tienen capacidad de innovación!!" 🐭¿Qué genera en tus resultados el trabajar juntos y diversos?🐭 👉Edna Freeman preguntó: "✨¿Cómo podemos decidir si trabajar juntos o competir con los demás? A menudo pensamos que la competencia es la única forma de tener éxito, 🏆 pero hay muchas situaciones en las que la cooperación puede resultar en un impacto positivo aún mayor. 🎯 ¿Qué opinas? ¿Te inclinas por la competencia o la cooperación? 🤔 🐭¿Puedes trabajar juntos con tu competencia?🐭 👉Veronica Serna comentó: "En un mundo cada vez más interdependiente y complejo, las instituciones de desarrollo social enfrentan desafíos y oportunidades sin precedentes. Este artículo explora las habilidades clave necesarias para liderar en este contexto, incluyendo la coordinación y convergencia, la gestión de información y la adaptabilidad al cambio. Al desarrollar y aplicar estas habilidades, podemos navegar eficazmente en este entorno en constante cambio y hacer una contribución significativa a la sociedad. Si estás interesado en aprender más sobre este tema, no dudes en ponerte en contacto. ¡Juntos podemos hacer frente a los desafíos del siglo XXI y trabajar hacia un futuro más brillante y sostenible!" 🐭¿En qué ámbitos prefieres trabajar junto a otros?🐭 👉Leticia Caligaris Pereyra contó: "En muchos países, los servicios farmacéuticos siguen siendo un tema álgido. Cuanto más debatimos y discutimos sobre esto, más claridad estamos arrojando sobre la situación. Es tarea de todos los farmacéuticos dedicados a la farmacia comunitaria poner este tema en primer plano. Juntos, podemos trabajar para mejorar y fortalecer nuestros servicios en beneficio de nuestras comunidades." 🐭¿Te unes para trabajar juntos con los de tu mismo sector?🐭 👉Alois Larc Deli compartió: La comunicación es la clave para un liderazgo exitoso. ¿Por qué? Porque no se trata solo de hablar, ¡sino de conectarnos! Imagina un equipo donde: ✅ Todos entienden claramente qué hacer. ✅ Todos saben cómo hacerlo.  ✅ Cada idea es valorada ✅ Cada preocupación es escuchada." 🐭¿Te conectas y comunicas para poder trabajar junto a otros?🐭 🐭Te leo y respondo en los comentarios. Muchas gracias por acompañar a #RatondeLinkedin🐭

''Crisis, what Crisis?'' 💭 Se preguntaba un grupo musical de los 80, todo un clásico que me encanta, Supertramp. Y de esto quiero hablar hoy. Recientemente me invitaron a participar en #WakeUpSpain, el foro económico organizado por EL ESPAÑOL, Invertia y DISRUPTORES… y me preguntaron precisamente sobre este tema. Mi respuesta fue categórica: hoy, en un momento complicado, las #empresas deben ser más ágiles que nunca para que se tenga en cuenta su opinión, sus argumentos. En mis años de experiencia, jamás he visto una #crisis que no se haya solucionado dando la cara. Son tiempos complejos para la #comunicación. Todo el fenómeno de las #RRSS nos ha traído la #viralidad, estar en el ojo de todos 24/7, con el riesgo de que una pequeña gota de agua se convierte en un mar problemático a la hora, impactando en nuestra huella #digital para siempre. Por ello, es básico actualizar esos #protocolos de crisis que están llenos de telarañas en las estanterías de las empresas, en los que se incluían frases como “en las próximas horas” para hacer manuales realmente prácticos. Debemos pensar en todos los escenarios posibles, en todos los #públicos más que nunca, en que vivimos en un mundo #global, y tener claro que esconder la cabeza bajo el ala, nos va a llevar a la peor de las situaciones. Hay que estar desde el primer momento, escuchando y demostrándolo. Hay que perder el miedo a dar un paso adelante. La sociedad no nos pide que seamos perfectos. Nos piden que seamos transparentes. Diligentes en resolver cuando haya habido un problema, y que mostremos una mejora continua por el interés común que no tiene que estar reñido con el interés corporativo. El peor error es mirar para otro lado por el impacto negativo que puede tener entre todos nuestros públicos -clientes, reguladores, consumidores, trabajadores…-. Al hilo de esta reflexión, rescato este contenido publicado en EL ESPAÑOL, con algunas de las conclusiones destacadas durante mi participación.

¿Qué tienen en común la #intergeneracionalidad, el #impactocolectivo, la #transformacióncultural? ¿En qué orden pondrías estos 3 conceptos?, o ¿quizás no tiene sentido hablar de orden entre ellos? ¿Con cuáles #retos te #conectan? ¿Con cuáles preocupaciones, #necesidades o #deseos te conectan? Ayer hablamos de cómo vinculamos estos conceptos con las 4 personas ponentes de nuestro próximo evento del 26 de Abril. Ellas nos van a compartir sus casos de transformación cultural en entidades desde 4 diferentes perspectivas: > La gran escala: Pedro Martín de Hijas > La escala de equipo: Iván Ojanguren Llanes > La mejora de producto y servicio: Cristina Montes Pastrana > La evaluación de los procesos: Vega de Hoyos Aragoneses Cada una de ellas nos acercó una palabra, un orden, una manera de entender. Pongamos en común unas definiciones: > Definido por John Kania y #MarkKramer en 2011 en la revista de Innovación Social de Stanford: “El #impactocolectivo es una red de miembros de una comunidad, organizaciones e instituciones que promueven la equidad al aprender juntos, alinear e integrar sus acciones para lograr un cambio en la población y los sistemas”. > "La #intergeneracionalidad es un proceso que facilita las relaciones entre personas de diferentes generaciones, que tiende hacia una cultura del ser y del estar, y que va mucho más allá de la simple interacción entre personas, y desde luego mucho más allá de sus edades. Partiendo de un propósito común, el enfoque intergeneracional, acompaña a las personas en su cambio personal y a una profunda y duradera transformación, primero individual, luego colectiva y relacional". (por Eleonora Barone, Fundadora y directora de mYmO) El impacto colectivo y el enfoque intergeneracional nos parecen un resultado, una dirección, una cultura, ¿tu cómo lo ves? En estos 24 dáis que nos separan del evento del 26 de Abril vamos a compartir quiénes son Iván, Pedro, Cristina, Vega, y qué proyectos van a compartir. De esta manera buscamos crear el contexto para dialogar y cocrear el evento. ¿Te sumas? Busquemos conectar, contectarnos, reflexionar conjuntamente.

Hoy 3 de septiembre, NOS VEMOS ¿NO? Esta tarde es el encuentro que he organizado para contarte en qué consiste mi comunidad HUELLA HUMANA, y qué novedades presento para esta temporada. Si te perdiste el anterior, no te pierdas éste!!! Estoy deseando compartir contigo cómo puedes ser parte de una comunidad que está cambiando las reglas del juego en las organizaciones. 🎯 Hoy más que nunca, necesitamos un cambio profundo en la cultura organizacional. Nos enfrentamos a desafíos como: 🔹 La dificultad para atraer y fidelizar talento, 🔹 La falta de compromiso, 🔹 El incremento del absentismo 🔹 Problemas de salud mental 🔹 La IA y digitalización 🔹 La RSC y reputación empresarial 🌍 Tiempos muy complejos que exigen nuevas estrategias, y con ello un cambio profundo en la mentalidad de las personas y la cultural de las organizaciones. Pero, ¿cómo hacerlo de una forma fácil, ágil y divertida? La respuesta está en la gamificación. Este año en HUELLA HUMANA, aprenderás a utilizar el juego para transformar la cultura organizacional, diferenciándote y potenciando tu impacto. 🎮 y en el encuentro de esta tarde te voy a contar cómo. Es más que un encuentro!!; es el primer paso hacia un futuro donde el cambio cultural no solo es posible, sino accesible y transformador. Si aún no te has apuntado, en el primer comentario encontrarás el link para hacerlo. 👉 Nos vemos esta tarde a las 19:00 (Horario España). ¡Este es el comienzo de algo grande. 🚀! Te espero!! #TransformaciónCultural #MétodoVITAL #NuevoEstilodeLiderazgo #ValoresEnAcción

Creo que siempre es importante hacernos un espacio de reflexión frente a conversatorios tan ricos y poderosos que podemos tener en nuestro día a día, ya sean tan sencillos como con una taza de café 🍵 al lado o más elaborados, como en un webinar oficial 💻 Y eso fue lo que pasó la semana pasada, lanzamos nuestro #Webinar: *“Insights y Desafíos de la Gestión Humana 2024”*, un espacio de conexión para analizar los insights y tendencias de este 2024 y la verdad que el resultado y aprendizaje que dejó fue más que satisfactorio. Y es que cómo no lograrlo con tremendos panelistas que nos acompañaron no solo con su presencia, sino también con su talento, expertise y sobre todo, ganas que querer hacer las cosas siempre mejor. Es por eso que me quedo con las siguientes frases de: Carlos Andrés Mendoza, Country General Manager en Cabify ➡️ "El talento exige culturas corporativas conscientes de la necesidad de las personas, para generar un impacto positivo real". Y eso hace Cabify", siendo una empresa con un propósito consiente, buscando acercar al usuario a una realidad económica que vaya a su alcance, al alcance de todos. Eso es ser CONSCIOUS BUSINESS 💭 Enrique Mejía Castillo, Chief Innovation Officer en HERMES Perú ➡️ "Pasar de un modelo de jerárquía a un modelo horizontal nos hace avanzar juntos". Y es que la era dictatorial para conseguir resultados ya termino hace varios años atrás. Eso es hacer COMUNITY TRIBES 👨💻 👩💻 Evelyn Thomas, Gerente de Marketing en CAJA CUSCO ➡️ "Revaloremos la capacidad de adaptación de las PYMES que se retan y de los líderes con visión de emprendimiento. Eso hace más fácil el cambio de mindset". Eso es respetar, valorar y creer en tu CULTURA PERUANA POWER 💪 Carlos Cayo, RRHH Gerente de Gestión Humana en TRUPAL➡️"Aprendamos de los jóvenes cuyas ideas fluyen más rápido. Prefieren caminos no lineales y siempre diversos". Y claro, quien no consume hoy en día poco de mucho en lugar de mucho de poco, eso es SNACK LEARNING 📖 Orlando Borja Añorga (OB), Chair en Vistage Perú ➡️ "Tener equidad salarial es tener responsabilidad social" Y es que hoy, la Diversidad, Equidad e Inclusión ya no es un concepto de moda o un trend por el que las empresas serán bien vistas o valoradas, es un compromiso consiente con tu gente y con tu país, que te permite dejar huella generando más y mejores oportunidades para todos. ⚖ Y así, también Maisa Mercado, Cristina Quiñones Davila, Flor de María León Bazán y yo pudimos contribuir con un poquito de nuestro expertise, liderando el evento y nutriéndolo, por lo que estoy más que orgullosa del resultado y el nivel de conversación que generamos en él 💚 Si estás interesado en obtener el estudio completo #InsightsGH2024 entra en contacto conmigo y feliz de compartírtelo. Recuerda que este estudio fue el resultado de una Insights Hackaton con Gerentes Master Brains y CEOs de las principales empresas del Perú. Pronto, más novedades 👀

Queremos compartir con vosotr@s el éxito de nuestro segundo encuentro de networking del 2024 ayer en el RESTAURANTE YANDIOLA SL. Bajo el lema “Liderando con el ejemplo: conexión, visibilidad e inspiración en este mundo VUCA” tuvimos el placer de compartir la tarde con Marisol Menéndez, que, con sus inspiradores mensajes y ejemplos de su trayectoria profesional, conectó con todas y cada una de nosotras!   💡 Marisol nos contagió su pasión por la innovación abierta y la orquestación de ecosistemas y su visión sobre los nuevos modelos de liderazgo necesarios para dar respuesta al contexto actual de cambios rápidos y complejos. 🔗 Destacó la importancia de ser conscientes del potencial de innovación y creación de valor que surge a través de la colaboración, compartiendo conocimiento más allá de los límites organizativos, y la relevancia de cultivar proactivamente nuestras redes profesionales, como principales generadoras de vínculos que crean valor.   ✅ Compartió también con nosotras ejemplos de metodologías de conexión entre profesionales diversos, como reuniones sin agenda, sin resultados, sin informes, sin orden del día, que ha bautizado como “ayuno ejecutivo”, y su demostrada efectividad para generar vínculos profesionales profundos que dan lugar al desarrollo de nuevas y rentables oportunidades de negocio a largo plazo.   ⚠ Respecto a los desafíos que enfrentan las mujeres lideres en la actualidad, resaltó el “triángulo equilátero” al que se enfrentan las mujeres, con su desarrollo personal en un vértice, su carrera en otro y su rol de cuidadora en el tercero, y el reto, en la práctica inalcanzable, que supone intentar tener los tres vértices al mismo nivel en todo momento.  🔛 En cuanto a las empresas, una de las principales diferencias entre el modelo de liderazgo tradicional y los nuevos modelos de liderazgo consiste en que no hay un único modelo a seguir; cada líder, en cada momento, irá adaptando su modelo al contexto, con flexibilidad, aceptación de diferencias y, también, paciencia (como opuesto a inmediatez). Las organizaciones que aspiren a fomentar un ambiente inclusivo que inspire el cambio y apoye el desarrollo de nuevos modelos de liderazgo necesitarán empezar por dejar de priorizar los resultados inmediatos y pasar a establecer KPIs que midan el progreso hacia estos nuevos modelos, que a su vez servirán como catalizadores de comportamientos alineados con el nuevo liderazgo. Muchas gracias Marisol por tu generosidad y por compartir con nosotras, no sólo tu rica trayectoria sino también tu visión, sueños y aspiraciones. ¡Nos quedamos con ganas de más!! ➕ ➕ Visita nuestra galería de fotos del evento en https://lc.cx/Qat8Gt #Networking #PWNBilbao #LiderazgoFemenino #CrecimientoProfesional  

🇨🇴♻️🌎 Seguridad y Confianza: Estar Conectados Nos Fortalece 🍀🧴💚 Imaginemos por un momento estar en una red donde cada nodo es una conexión de confianza. Cada vínculo está construido con la seguridad que, sin importar la distancia o el tiempo, esa red te sostendrá. Esa es la esencia de la seguridad que sentimos cuando estamos conectados, ya sea con personas, ideas o propósitos. Es saber que hay algo más grande que nosotros que nos une y nos impulsa a seguir adelante. La confianza, al igual que la innovación, se construye día a día con elecciones conscientes. Innovar no es solo crear algo nuevo, es también tomar elecciones que fortalezcan la red, que aporten al bienestar común y nos ayuden a hacer más con menos. En el mundo de la circularidad, cada conexión es una oportunidad para reducir el impacto, reutilizar los recursos y repensar el valor y cada interacción que hacemos fortalece ese vínculo. La innovación consciente es esa red invisible que nos conecta con el futuro, pero también con el presente, y nos invita a ser parte de un ciclo donde cada elección cuenta. Seguimos trabajando con esa confianza, con la seguridad de estar juntos en la tarea de innovar para un mañana más sostenible y circular. La seguridad y confianza que construimos hoy son el legado que dejaremos mañana. Visítanos en www.foaba.com.co. Industrias Foaba, para los activistas de corazón.💚🕊️